团队执行差，不是你领导无能，而是在于这7大本质原因，很致命！
团队执行力差，其实很多时候不是领导不行。
领导能做的有限，不可能面面俱到。
执行力差，就检查以下这7个方面，看看是不是有缺陷。
第一条：干好干坏都一样，是因为缺奖罚
出色的员工未得到应有的奖赏，懒散懈怠的员工也未遭受惩处，这对于勤奋工作的员工而言是极为不公的。
长久下去，整个团队的斗志都会被消磨一空，谁还愿意用心干活呢？
在许多团队里存在干得多不如干得少，干得好不如干得妙的情况。
归根结底，就是缺少清晰的奖惩制度。
身为管理者，你应当构建合理的奖惩机制，让下属明晰自身的付出与努力是对等的。
①：明确奖惩准则
拟定清晰的奖惩准则，让下属确切知晓何种表现能够获得奖励，何种表现会受到惩处。
②：及时奖惩
对下属的表现要及时施行奖惩，使他们感受到公平与公正。
③：多样化奖惩
奖惩的形式要丰富多样，可以是物质奖励、精神奖励、晋升机遇等，满足不同下属的需求。
④：透明化奖惩
奖惩流程要透明化，让所有人都能够看到和知晓，增强团队的凝聚性与信任度。
第二条：执行不顺畅，是因为缺流程
不少管理者只是随意分配工作，从未思考这些工作能否构成一个完备的流程体系。
例如，销售团队在跟进客户时，倘若没有清晰的客户跟进流程，销售人员或许会遗漏一些关键环节，造成客户流失。
身为管理者，你应当为团队确立明确的流程，让下属清楚每个环节如何操作、由谁负责、何时完成？
1、只有这样
下属才能更顺畅地推进工作，提升工作效率与成果品质。
梳理流程
对现行的工作流程予以全面梳理，找出卡点和不合理的之处。
2、优化流程
借助简化步骤、缩减审批环节、引入自动化工具等手段来优化流程，提升工作效率。
3、标准化流程
把优化后的流程进行标准化处理，形成固定的操作规范，保证每个人都能依照统一的标准执行。
第三条：下属潜能差，是因为没授权
在团队中，我们常听领导说要培育人才、激发团队活力，可实际呢？
很多时候，他们却紧紧攥着权力，不愿下放给下属。
没了授权，下属有力无处使，有能难以发挥。
1、善用人
善用人，绝非单纯地把人安置在某个职位就行，还要考量这个人是否契合这个岗位，能否施展他的优势。
有时，我们明明知晓某人在某方面有才华，却因为他不是“自己人”或“资历不足”，就将其搁置一旁。
这不只是浪费人才，更是对团队的一种失职。
2、培养人
很多领导只关注下属当下能否为自己带来业绩，却忽视了他们的长远发展。
实际上，下属的成长就是团队的成长，他们的潜力就是团队的潜力。
倘若你只想榨取他们的即时利益，不给他们成长的机会和空间，那他们迟早会离你而去，去追寻更适合发展的地方。
到那时，你损失的不仅仅是一名下属，更是一位可能成为团队栋梁的人才。
3、助成人
身为领导，你有义务助成你的下属。
这并非意味着你要把他们都塑造得与你相同，而是要助力他们找准自身的方向，达成自身的价值。
然而，有些领导极为自私，只顾及自己的地位和利益，全然不顾下属的处境。
他们唯恐下属超越了自己，就处处遏制、束缚。
不但断送了下属的前途，也毁掉了自己的声誉和团队的未来。
