在北京潘家园古玩城，有位专修明清家具的老师傅。
三十年前他给红木家具补漆，现在给收藏家修复古董。
他始终遵循一个原则：只接需要手艺的活，不卖流水线产品。
这种看似"笨拙"的选择，暗合毛泽东在《论持久战》中强调的"保存自己，消灭敌人"的战争智慧。
其实，毛选中蕴含的战略思维，依然能照亮当代创业者的前行之路。
1、建立根据地。
毛泽东在《抗日游击战争的战略问题》中指出："没有根据地，游击战争是不能够长期地生存和发展的。"
现代商战中，稳定现金流就是创业者的根据地。
郑州有位中医世家的传承人，坚持不开设连锁诊所，而是深耕针灸推拿技术。
他的诊所墙上挂满患者赠送的锦旗，预约排到三个月后。
这种"老中医模式"印证了《实践论》中"认识的能动作用"——当专业技能形成复利效应，就像滚雪球般积累竞争优势。
深圳华强北的电子元件商老王，在智能硬件风口中坚持做基础元器件供应。
当其他人在智能手表、VR眼镜的红海中厮杀时，他的企业保持着20%的年增长率。
这正应了《中国革命战争的战略问题》中的判断："没有好的全战役计划，绝不能有真正好的第一仗。"
选择抗周期领域深耕，就是在构建商业版图中的"陕甘宁边区"。
2、在变化中寻找不变。
《矛盾论》精辟指出："事物的性质，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。"
上海某宠物殡葬服务商深谙此道。
他们发现城市青年将宠物视为家人，于是开发出宠物骨灰钻石定制服务。
这印证了"不同质的矛盾，只有用不同质的方法才能解决"的论断。
在经济周期起伏中，情感消费需求始终是确定性的存在。
二手奢侈品鉴定师小雨通过分享鉴定知识，吸引30万粉丝后开设付费课程，实现知识变现。
这种认知杠杆模式，正是《反对本本主义》中"没有调查，没有发言权"的现代演绎——把专业认知转化为可复制的服务体系，就形成了难以模仿的护城河。
3、让生意拥有自我进化基因。
毛泽东在《组织起来》中强调："把群众力量组织起来，这是一种方针。"
西安某社区书店的运营堪称典范。
他们让读者投票选书，会员参与读书会策划，甚至邀请顾客成为"一日店长"。
这种共建模式使书店成为文化地标，验证了"兵民是胜利之本"的商业真谛。
广州服装设计师阿May推出"设计众筹"模式，让消费者投票决定新款样式，中选者可获销售分成。
这种"让客户变成共建者"的策略，暗合《关于领导方法的若干问题》中"从群众中来，到群众中去"的工作方法，使企业获得持续创新动能。
所以啊，那些能真正富养你一辈子的生意，其实都有一个共同的内核，那就是“资产型收入”。
什么是资产型收入？
简单来说，就是那些能持续为你带来收益的“东西”。
这些东西可能是你沉淀下来的知识资产，比如你掌握的一门独特技能，或者是你多年积累的行业经验。
也可能是你积累的信任资产，就像你在朋友圈里的好口碑，让你做什么都能得到大家的支持和认可。
还有可能是你打造的系统资产，比如你运营的一个成功电商平台，或者是一个能自动运转的赚钱机器。
这些资产型收入，可能一开始并不起眼，甚至让你觉得进展缓慢。
但就像一棵老树，刚开始生根发芽的时候，谁也不会太在意。
可是，随着时间的推移，风雨的洗礼，这棵树的根会越扎越深，越来越稳固。
同样，你的资产型收入也会在你不断的努力和坚持下，逐渐显现出它的威力。
所以，别总想着找那些快钱、热钱。
真正的财富，都是靠时间和耐心积累起来的。
选择一条能沉淀知识、积累信任、打造系统的路，虽然开始得慢，但走得稳、走得远。
就像那句老话说的，“慢工出细活”，在追求财富的路上，也是一样的道理。
站在数字经济的潮头回望，我们会发现《毛选》中的战略思维始终闪耀着真理的光芒。
当创业者把"持久战"思维融入商业实践，用"矛盾论"分析市场趋势，以"群众路线"构建商业生态，就能在瞬息万变的市场中构筑起属于自己的"根据地"。
