地铁集团召开国有资产清查利用工作推进会

深化国有资产清查利用，筑牢高质量发展坚实根基。3月3日，地铁集团召开国有资产清查利用工作推进会，集团党委书记、董事局主席张军，党委副书记、总裁潘海刚，党委委员、纪委书记、监察专员周燕红出席会议。集团相关部门、下属公司主要负责人及资产管理相关部门负责人参加会议。

地铁集团自2024年10月14日起，全面部署启动国有资产清查利用工作。经全集团30家企业全面梳理，先后形成地铁集团资产清查“三张清单”（底数清单、问题清单、可盘活清单），取得了阶段性清查成果。为提高国有资产清查利用工作实效，地铁集团组织各下属企业全面开展自查、互查，集团纪委从旁监督，进一步确保国有资产清查工作的完整性和有效性。

会上，资产管理部门汇报了地铁集团国有资产清查利用工作阶段性情况，对集团内部自查、互查和纪委从旁监督情况进行通报，并着重通报了市国资委国有企业清查工作交叉互查情况，提出了下阶段整改提升措施和建议。各公司对国有资产清查利用工作开展情况和下阶段举措进行汇报。

会议指出

国有资产清查利用工作是深入贯彻市委、市政府决策部署的重要工作。通过前期努力，集团和各级下属公司已初步取得清查成果，但在各级检查中也反映出一些问题，还需要进一步清查见底，整改闭环。

会议强调

一、高标准、严要求，全面提升清查深度、广度

各部门、公司要统一思想，提高认识，切实增强“资产清查利用”工作的政治责任感，以精益求精的态度，不放过任何一个细节，确保清查工作数据清晰、分类明确。通过深度与广度的双重提升，保证清查工作的质量和效果，为后续决策和工作推进提供坚实可靠的基础。

二、快整改、提质效，扎实做好问题整改工作

以雷厉风行的态度和真抓实干的作风，扎实做好清查问题整改工作。梳理问题清单，明确责任主体和整改时限，不等不靠、立行立改。以钉钉子精神，一项一项抓落实，一个问题一个问题解决，确保整改工作取得实实在在的成效，推动整体工作水平不断提升。

三、勤反思、促落地，不断优化工作机制流程

以问题为导向，深入反思，剖析工作机制与流程存在的漏洞和不足，同时，积极推进问题整改，研究提升资产管控水平的机制措施，确保资产清查利用工作在不断优化中持续提升。

四、抓机遇、快盘活，切实促进资产保值增值

通过详细清查，深度挖掘每一项资产的潜在价值，使其重新焕发生机与活力。通过产业优化，创新模式等做法，实现资产的保值增值和产业的升级，促进资产清查利用工作取得实效。