对现代企业领导者来说：真正的权力，不在于称谓，而在于人心
洪武初年，朱元璋登基后不改草根本色，面对大学士宋濂“应称朕以显天威”的劝谏，他大手一挥：“俺是农民出身，改不了口！”群臣愕然，他却直接下诏：“后世天子称朕，但俺老朱就这一个！”甚至用“俺”字起草诏书，满纸质朴，毫无帝王架子。
这个看似“不体面”的选择，恰恰藏着牛逼的智慧——真正的权威，无需靠繁文缛节堆砌
那么，朱元璋的自称“俺”，为何戳中了现代企业领导者的痛点？老王认为有以下3点：
1、真实的力量：越强的人，越不需要“装”。
朱元璋的“俺”，本质是一种身份认同的坦率。他深知，农民出身的自己若强行模仿前朝“朕”的腔调，只会显得虚伪。
现代企业管理者常陷入误区：以为“权威”来自头衔、排场、术语。某科技公司CEO曾要求团队称自己为“总导师”，结果员工私下嘲讽：“PPT没讲明白，头衔倒挺唬人。”老王认为，管理学真相是：员工对领导的信任，60%源于“真实感”。当领导者放弃“表演”，专注解决问题时，团队凝聚力反而更强。
2、破除形式主义：效率才是管理的终极目标。
朱元璋的诏书直奔主题：“俺知道你们怕贪官，别慌，俺给你们做主！”没有骈文对仗，只有大白话。
某制造企业曾规定：汇报必须用模板PPT，导致中层40%时间耗在美化幻灯片上。新厂长上任后直接废除模板，要求“口头汇报+一页纸结论”，季度决策效率提升70%。
根据麦肯锡调研显示，过度强调形式的企业，基层执行成本平均高出23%。
3、文化自信：用自己的语言，建自己的规则。
朱元璋敢把“俺”变成帝王特例，本质是对自身文化基因的坚持。他不模仿秦汉唐宋，而是建立明朝独有的政治语言体系。
某国产护肤品牌创始人要求团队：“别学国际大牌说什么‘极致奢宠’，我们就用‘老妹儿这面膜贼补水’！”凭借方言营销，三年跻身细分市场TOP3。这背后的心理学逻辑是：差异化语言能强化群体归属感。
那么，当企业领导者遇到这样的问题时，该如何破局呢？老王给你3点参考建议：
1、把“人设”换成“人格”。与其费心打造完美形象，不如放大真实特质。
烘焙连锁品牌“朴坊”创始人张磊，开会时总自嘲：“我小学文凭，搞不懂财务模型，但我知道啥面包好吃！”他要求店长汇报时“用街坊唠嗑的话讲数据”，结果基层创新提案数量翻倍。
2、用“减法”代替“加法”。砍掉无效流程，让信息传递回归本质。
物流公司“快达”取消层级汇报制，开发内部APP“吐槽直通车”：司机发现路线问题可直接@CEO，24小时内必须收到红头文件回复。但也有高管抗议“越级上报破坏权威”，CEO反问：“你是要面子，还是要每年省下300万油费？”
3、把“土味”变成“IP”。将本土化特质转化为品牌记忆点。
农业科技公司“田间智脑”的发布会永远在玉米地召开，CEO王强总穿着胶鞋演讲：“咱这传感器，就和老农民看天一样准！”投资人最初觉得“土”，但因其独创的“方言版操作指南”，产品在县域市场占有率飙至87%。
“历史从不为规矩停留，真正的领袖永远敢于做第一个‘俺’。”
