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题图：《人在囧途》
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最近，某造车新势力又发全员信了，号召大家告别 PPT，用AI整顿无效会议。
照理说这是好事，但我却注意到了结尾一个不起眼的小决定：
员工出差时能拼房就不单间，减少不必要的浪费。
住单间就是浪费？让我想起一句话，领导在行政房共同富裕，员工在标准间共享贫困。
当然，抠门的公司并不少。某老牌车企业内闻名，出差不让打车，只能坐公交。有次来我司审核，也不许我们接，自己查了路线换了3趟车过来。
还有的不许白天在路上，必须坐一大早或者深夜的航班，生怕员工占了公司便宜。
比较来看，身在外企还算幸运。我司虽然也控制出差次数，但至少出差标准管够，没有二人同行必住一起这种奇葩政策。
有时也很尴尬，一次我和同事一起出差。我是独资，他归属合资公司。但因为住宿标准不同，他只能住快捷酒店，还要到我这里蹭早餐吃。
2
有时候我甚至在想，出差标准上最能反映出一个公司的格局。
有的公司规模已经很大，但胸怀却像个小气男人。
就在那个全员信下面，有迪家的员工留言，有酒店住不错了，上次安排我住普工宿舍三人间，还要求自带被褥。
又不是还在创业初期的小公司，知道要降成本，可为什么总要盯着自家员工那点可怜的福利？出差那点钱能节约的了多少？
无非是害怕员工忘记了居安思危。天然地觉得，太舒服了就不干活了。
艰苦奋斗没错，但不能没苦硬吃。
不是住个好酒店就丧失斗志了，更不是一个人住一个房间就会忘记好好工作。还有更夸张的，比如很多公司周六都上班。真的有意义吗。
只能说，表面上是为节约成本，实则暴露了深层的管理焦虑。就像总担心孩子乱花钱的家长，某些管理者对"失控"的恐惧远大于对效率的追求。
他们算得清每晚省下300元房费，却算不清员工在陌生城市失眠后，第二天谈判时少争取的3%折扣。
3
以前总说外企家大业大，所以在出差这种事上很大方。
我认为这不是主要原因。现在形势已经不同了。很多外企营收还比不上国内企业，却并没有在出差方面克扣员工，大概他们更知道“体面”这两个字怎么写。
反观我们很多国内企业，明明产品力，影响力都已经世界知名，却还是在出差上抠抠搜搜，吃相难看。
表面看是成本控制，实则是封建家长式思维的延续：技术可以买，设备可以换，但就是想不起来对"人"的尊重是怎么回事。
不得不说，咱们用二十年走完别人百年的路，但管理思维还卡在历史夹缝中。
管理学家赫茨伯格有个理论，基础福利不是“保健因素”，而是“效率加速器”。
你让员工坐着红眼航班赶项目，天天非要在公司待到八点才能走，带来的诸如员工健康，满意度等隐形损失更大。
所以，每年赚那么多钱，应该让更多人分享企业增长的红利，出差住好点，多给点年假，医疗保险多买点，这才是共赢的逻辑。
别老盯着员工那点油水。中秋节如果真的只想发两个月饼，那还不如不发。
4
更可悲的是，很多人被PUA惯了，都觉得这是正常的，说没必要大惊小怪。
现在有个工作已经烧高香了，有什么好矫情的。
只能对他们说，咱吃点好的吧。当你为不合理的规定辩护，就像被驯化的大象为铁链唱赞歌。这种斯德哥尔摩综合征式的忠诚，比差旅政策本身更可怕。
你不发声我不争取，最后劣币驱逐良币，很多外企也变得越来越小气。
因为领导层localize了，中国人挥刀向内，砍得更狠。有朋友跟我吐槽，总部的差旅标准其实没变，是我们自己主动下调的——为了显得'更接地气'。或者说，为了向总部展现中国区的performance，只好从员工福利下手，谁让他们是一群鸵鸟呢。
这更是悲哀。毕竟，今天你默许了拼房政策，明天就可能失去拒绝加班的权利——权利的高地，不争取就会被永久占领。
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我一直在想，现在都在说要想尽办法让大家消费，其实老百姓消费才多少钱，公司，组织的消费才是大头。他们带头把出差标准提高了，产业链上的都得益。
企业差旅费，这个看似普通的会计科目，实则是撬动消费升级的隐形杠杆。
出差标准提上来，酒店周围的餐饮，娱乐才会一起热闹起来，这比发优惠券管用多了。
总不能天天喊消费，结果龙头企业带头躺平，又把责任都推到老百姓身上。这不是标准的“既要马儿跑得好，又不给马儿吃草”吗。
现在都在卷，真希望什么时候企业之间也开始卷员工待遇。老板们生怕员工出差住的差影响公司影响，高铁没坐一等座摧残身心，搭乘红眼航班干扰睡眠，竞相提供各种补偿，比着赛提高标准。
我相信那时的经济才是真的繁荣。
看来我又在做梦了。
作者：秋日么么茶
一个认真记录生活的中年男人
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