初次上任，做管理，要避开3大坑、破除4大错觉，否则越管越乱
第一次当领导，走上管理岗位，切记要认清自己和形势。
一旦你找不到正确的定位，管理就会越来越混乱。
真正优秀的管理者，一定要懂得避开以下这3大坑、破除以下4大错觉。
一：领导要避开的3大坑
1、过度利己，不懂利他
人的本性往往是利己的，可在激烈的商业社会中站稳脚跟，利他精神通常必不可少。
这是因为在社会中，理性的人都会用投入产出比来评判自己的付出与收获。
利己至上的人或许能风光一阵子，可一旦被周围人洞察，形象崩塌后就会彻底失去信任。
对于管理者而言，利他精神更是至关重要。
向下管理有几个关键的要点：管理者得对下属的成长以及工作成果负责，同时也要对团队的目标负责。
要是缺乏利他精神，只关心自身的利益和发展，团队成员得不到成长，整个团队必然会缺乏战斗力。
缺乏利他精神的管理者通常有显著的特征：欺上瞒下。
自己在管理方面犯错不及时纠正，而是千方百计掩盖真相，甚至逼迫下属跟自己一起造假，或者想尽办法不让上司和下属知晓自己的错误，有的还要求下属替自己担责。
当下属取得进步时，只想把功劳全部归于自己，将其当作自己晋升的筹码，全然不顾下属的利益。
没有利他精神的管理者还有这样一个特点：不愿培养下属。
只向下属索要产出和结果，却不负责过程中的帮扶以及指导方向。
而对下属的成长负责可是管理中最关键的部分！
2、工作缺乏高标准
工作的高标准常常源于内心的工作激情。
倘若管理者对工作缺失高标准，那么下属就容易变得懈怠，会轻视手头的工作，缺乏积极进取的态度，长此以往，下属便难以获得成长。
管理者肩负着下属成长的责任，而工作的高标准恰恰是下属成长的关键驱动力。
下属在工作中走过的弯路，管理者大多也曾经历过，所以他们十分清楚下属在执行任务时可能出现的偏差与错误。
在这种情况下，高标准意味着管理者能够成为一名出色的教练。
人的成长既需要努力，又离不开刻意练习，唯有刻意练习才能使人真正突破舒适区，在学习区实现高速成长。
以软件开发工作为例，有不少只会复制粘贴的工程师，日复一日地产出劣质代码。
当然，这首先是他们自身的问题，但还有一个不容忽视的因素，那就是他们曾经的领导者对工作未设定高标准。
3、不懂时间管理
我之前带过一位下属管理者，他特别努力、勤奋，每天都加班到 12 点，个人能力也相当出众，然而团队的绩效却始终很差。
问题其实就出在时间管理方面。
他总是忙于处理那些重要且紧急的事务。
例如，团队里大部分的开发任务都被他一人包揽，他自己像一头埋头苦干的老黄牛，拼命地工作，可他的下属却闲得去搞副业了。
关于这个问题，跟他交流后他的回答是这样的：“我的开发速度最快，他们做得太慢，不能影响业务。”
乍一听似乎有些道理，可要是他一直承担团队的大部分工作，那必然会对团队的方向、团队建设以及团队的长远发展造成严重的不良影响！
