特朗普上台，使得俄乌局势在三周年这个时间节点上，出现了大幅的转变。这段时间，乌克兰一边因为特朗普的态度感到焦虑不已，过去美乌这一对亲密的合作伙伴，如今可以说是针锋相对，甚至颇有要翻脸的架势。
而俄罗斯一边，和美方的第一轮谈判已经结束，双方已经达成共识，只要冲突结束就能在经贸领域展开合作。
（俄总统普京）
在这样的背景下，西方各大企业也是伺机而动，纷纷释放出了有意重返俄罗斯市场的信号。
当下已有消息称，一些外国快餐连锁店已经恢复了和俄罗斯的合作，同时麦当劳、可口可乐等也已经开始在内部讨论起进军俄罗斯市场的事宜了，星巴克公司管理层更是已经在考察一些零售店并对其进行定价了。
对此，俄罗斯一家商业发展平台就进行了评估和预测，称到2025年，预计将有多达350家外国公司重返俄罗斯联邦，而美国公司可能就是最早回归的一波，预计时间是在今年的第二季度。
面对这一状况，俄方也提前做起了打算。
日前，俄总统普京就下发指令，称俄罗斯必须认真对待外国公司重返俄罗斯市场这件事情，评估事件发生的可能性，并且规范好俄罗斯本土企业和外企之间的互动，确保为本国生产商提供优惠条件。
站在俄罗斯的角度来看，普京这一做法是非常必要的。而主要原因是外企回归，会在一定程度上挤压俄罗斯本土企业的市场份额。在西方企业回归后，很有可能凭借技术、品牌和资本优势，迅速夺回此前撤离的市场份额，从而削弱本土企业在制裁期间建立的供应链地位，本土企业原有的技术路线也可能会被边缘化。
所以，在迎接西方企业的同时，确保为本土企业提供优惠条件是至关重要的。
（西方企业）
但要注意的是，若是西方企业回归俄罗斯市场，受冲击最大的不仅有俄罗斯企业，还有中国企业。
俄乌冲突爆发后，西方企业的退出，给中方留下了大量的投资机会，过去三年里，中国制造因此遍布整个俄罗斯，中俄之间的深度合作也遍布各个领域。所以未来一旦西方企业重回俄罗斯，那么在俄中企将面临更激烈的竞争，挤压中企的利润空间。
中方的这一点顾虑，俄方自然也是非常清楚的。
日前，俄罗斯外长拉夫罗夫，就再次针对西方企业重回俄罗斯一事，提出了新的条件。
拉夫罗夫表示，西方公司想重回俄罗斯，不是完全被允许的，他们能进入的，只能是不会给俄罗斯带来风险的领域。换句话说，就是即使未来局势再次出现变化，这些企业去留也不会给俄方带来任何影响了。
除此之外，俄罗斯第一副总理曼图罗夫也表示，只有西方解除对俄罗斯的制裁，外国公司才能重返俄罗斯。并且他们不能利用特殊条件，甚至还有可能被要求在“新地区”开设新店，比如说克里米亚，以及2014年后成为俄罗斯联邦的地区。
俄方这样的政策立场，实际上也是在为当前在俄罗斯运作的外国企业如中企，提供一定的稳定性。好让中企不必过度担心来自西方新进入者的竞争压力，因为后者将面临更复杂的政治条件。
此外，这些条件也迫使任何想要重回俄罗斯市场的西方企业，重新评估其在俄经营的战略，以确保符合俄罗斯的合规要求和政治导向。
（俄外长拉夫罗夫）
而对于在俄中企来讲，在俄方提供一定保障的同时，还可以用以下策略来应对这一系列新风险。
如深化本地化，巩固市场根基。具体来说，就是加大在俄本地采购和生产比例，减少对跨境物流的依赖，降低成本并提升响应速度。同时针对俄罗斯消费者偏好，优化产品设计，如耐寒性能、本地化功能，并通过社交媒体和本土营销增强品牌黏性。
再者还有技术升级与差异化竞争。如在新能源、跨境电商、农业机械等西方企业尚未完全覆盖的领域扩大优势。同时还能与俄罗斯科研机构合作开发适应本地需求的技术。
最后，则是注重战略合作与资本运作。既然俄方要保障的，主要是本土企业，那么中方就可以通过合资或技术授权方式，与俄罗斯企业共同应对西方竞争，共享渠道资源。若部分本土企业因竞争压力陷入困境，中企也可择机收购优质资产，快速扩大市场份额。
总之，我们要以“灵活本地化、技术差异化、合规前瞻性”为核心策略，利用中俄战略协作的宏观框架稳固自身地位。短期竞争加剧虽带来了挑战，但也倒逼中企提升全球化运营能力，为长远布局新兴市场积累了经验。
最后，美俄关系当下确实有所缓和，但是具体的合作事宜，还得等谈判结果出来才能确定，而苦受三年制裁的俄罗斯，势必不会轻易对撤走的西方企业，无条件地敞开欢迎的大门。
