1951年4月底，时值抗美援朝最为艰难的第五次战役初期，百万志愿军在三八线附近遭强敌猛攻，而数百公里长的后勤补给线又被敌机全线切断，山穷水尽，危机四伏。一线战士们在流血牺牲之外，还面临着没有饭吃，没有子弹打，受伤抬不下来（缺医少药）的极端困境，彭德怀看在眼里，急在心上。
这天，副司令员洪学智突然接到彭德怀的指令：你立刻放下手头工作，马上回国，商讨成立志愿军后勤司令部的事宜，解除志愿军后勤困境。
洪学智作为志愿军第二副司令，分管后勤，对于志愿军此时的困境再清楚不过了。志愿军现在之所以会遭遇如此大的挑战，根本原因是后勤跟不上，这一方面是因为美军的飞机轰炸封锁所致，但另一方面也与志愿军的后勤力量薄弱、通讯不畅、杂乱无章，效率低下等问题密不可分。
彭总说想要成立志愿军后勤司令部，这话一下就说到了洪学智的心坎里了，别看洪学智是第二副司令，但后勤是他的主战场，现在后勤一团糟，实际上他比彭德怀还急。所以，洪学智二话没说，马上跑回去准备，当天夜里就搭乘吉普车回国了。
看到这里，不少朋友可能要问，志愿军百万大军出国作战，规模如此浩大，为啥战争打了半年多了才开始着手研究成立单独的后勤司令部呢？入朝之初干嘛去了？这属不属于重大战略性失误？这里有必要解释一下。
说起来，志愿军没有独立的后勤司令部，最主要的原因有三个：
- 第一：志愿军入朝参战的时间太紧迫，根本来不及组建。
- 第二：战争规模发展速度超出预期，不到半年时间兵力就从26万直线攀升至近百万。
- 第三：没想到前线将士能在这么短的时间内，打那么远。
志愿军入朝作战的决定是美军越过三八线入侵朝鲜后才确定的，从确定参战到跨过鸭绿江，一共就十几天的时间，根本来不及组建一个能够保障30万大军的独立后勤系统。因此，十三兵团入朝之初，中央的决定是由东北军区后勤司令部为其提供后勤保障。
美“联军”在1950年10月初越过三八线时，总兵力大约35万人，其中大部分是南朝鲜的军队，美军只有15万人。志愿军首批赴朝部队26万人，外加上朝鲜人民军的残部，敌我双方总兵力实际大致相当，谁也没想到战事会升级得这么快，战争规模在数月时间内竟飙升至百万兵力相对抗的地步，这个数量实际已经超出了东北军区后勤司令部的承受范围。
第一批志愿军入朝时，美军已经逼近鸭绿江附近，考虑到当时中美实力的差距，志愿军原定的作战区域离我国很近，大致在中朝边境附近。甚至还做好了假如首战不利，撤回国内再做打算的想法。所以，志愿军初期没打算远距离作战。但是二三次战役大破美军后，战线一下深入三八线以南一百多公里，后勤补给线也由国境线以南100公里拉长为五六百公里（直线距离）。再加上美军沿后方运输线狂轰滥炸，“东后”即使倾尽全力也无法满足前线需求。
而到了第五次战役初期，志愿军确定了“沿三八线转入阵地防御姿态”的战略，这意味着交战双方进入相持阶段。而在谁也灭不了谁的情况下，谁的后勤做得好，谁的物资供应更稳定，谁才可有可能坚持到最后。所以，志愿军这个时候组建一套完善的后勤指挥系统就变得尤为重要了，建立一个独立后勤司令部的想法也就应运而生。
洪学智（右1）
洪学智穿过硝烟弥漫的战场回到北京时，周恩来早已等候多时了。
一见面，周恩来就立即上前握住洪学智的手说，嘘寒问暖。当时新中国刚刚成立没几年，国内的事情还很多，再加上朝鲜战事吃紧，周恩来白天忙着处理国家大事，晚上还亲自和机关干部们一起为前线制作炒面，看上去非常憔悴。
洪学智颠簸了几天，顾不上整理军装上的尘土，立即向周恩来汇报了前线的最新战况以及现在面临的困难。他说现在前线战斗很激烈，美军的装备很先进，火力凶猛，但是志愿军战士们毫不畏惧，跟他们斗智斗勇，只是因为美军的破坏，后勤问题让我军很头痛。周恩来听后非常欣慰，对志愿军连连称赞，同时也积极向洪学智寻求解决问题的意见。
洪学智向周恩来提出了两点要求：
第一：志愿军将士们希望我们的空军可以参战。有飞机和没有飞机完全是两回事，只要天上有一架我们的飞机，美军飞机就不敢那么猖狂，肆无忌惮地轰炸我后方。最嚣张的时候，美军飞行员嫌炸人不划算（也有可能是为了耀武扬威），会专门来一个超低空贴地俯冲，利用飞机掀起来的气流，把志愿军的帽子吹掉，非常的嚣张。志愿军看着这些，恨得牙痒痒但也没有什么办法，只希望我们的空军可以出来教训他们一番。
第二：志愿军高层希望尽快建立完善的后勤系统。前线的战士不怕流血牺牲，就怕没有饭吃，没有子弹打，负伤后抬不下来，现在的当务之急是解决后勤问题。后勤问题解决，前线压力就小很多。
周恩来停顿了一会说：中国现在有飞机，但是现在参战还不是时候，你这个当副司令的应该很清楚。
洪学智当然明白，当时的中国太穷了，苏联的援助又没有落实到位，如果出动我们的空军援助，那恐怕把志愿军运输线上的汽车都停运了，省下来的油，也无法维持一支庞大的空军作战。如果后勤运输线都停运了的话，要空军入朝作战又有何意义？
“后勤供应方面主要有哪些问题？”周恩来接着又问道。
洪学智将后勤补给线过长、缺乏防空火力、防务空虚、兵站太过分散、缺乏独立通讯系统，联络不便等问题一一道出，周恩来拿出笔来一一记录。随后，洪学智列出了几组受损数据，令周恩来大为震惊。
“4月8日，敌机向我三登库区透支的大量燃烧弹，一次就烧毁了84节火车皮物资，其中有生熟粮食287万斤，豆油33万斤，单衣和衬衣40万零8千套，胶鞋19万双，还有大量其他物资。后方供应物资只有百分之六七十能到前线，剩余百分之三四十都在运输途中被炸毁……”
洪学智说到这里，周恩来没有说话，但他注意到，一向喜怒不形于色的周恩来此时脸色突变，露出了十分严峻的神情。从侧面我们也可以看出，在当时，这组数据是多么的令人触目惊心。
且不说被破坏的铁路和列车以及人员伤亡的代价，只说这巨量物资的损失，恐怕就是难以估算的。这里我们用粮食来算一笔简单的账。
上世纪50年代，我国的生产力还非常落后，水稻产量大概只有300斤，理论上至少用要9500多亩的土地，才能长出287万斤粮食。大豆按照16%的出油率来算，33万斤豆油需要200万斤大豆，这里没有找到1950年的大豆亩产数据， 但是按常理来说，大豆的产量肯定不会比水稻高，200万斤大豆需要多少土地？种这么多土地需要多少人力物力？另外40万套衣服和19万双鞋子又要多少生产力？难以统计。相比之下，更残酷的是，这仅仅只是美军一次常规空袭造成的损失……
而事实上，可以抵达前线的这百分之六七十的物资是如何保证的呢？大部分是依靠志愿军战士们手提肩扛，化整为零，靠着愚公移山的精神一点一点转运的。
在朝鲜，因为地形原因，中部多山，大部分交通线都是顺着两侧沿海平原，呈南北走向，而且多数情况下，铁路和公路都是并行的，美军往往一颗炸弹就可以导致铁路公路双瘫痪。高峰时期，美军有2000架飞机在朝鲜半岛，除了少部分用于美军自身后勤补给之外，大部分飞机都用来轰炸志愿军的后勤线。如果没有战士们的手抬肩扛，能运到前线的物资恐怕不会超过半数。
就这样，洪学智一边汇报，周恩来一边记录。会谈最后，周恩来问洪学智：你还有什么问题要讲的？
洪学智将彭德怀关于成立志愿军后勤司令部的想法说了出来，并向周恩来阐释了在现代化战争中后勤补给的重要性：50里以前是前方司令部的事，50里以后就是后方司令部的事，战争不仅在前方打，也在后方打……现在我们正在打一场后方战争，需要军委给我们增派防空部队、通信部队、铁道部对、工兵部队联合作战，而且需要成立后方战争的领导机关——后勤司令部。周恩来听后连连点头，称赞道：“你们的这个想法很好，很重要，军委一定抓紧研究，尽快地采取措施。”
当时已经临近五一，应周恩来邀请，洪学智参与了当年的五一庆典，并且在天安门城楼上受到了毛主席的接见。毛主席雷打不动地先问彭总好，然后询问前线情况，临别时他还叮嘱洪学智要做好现代战争的经验总结，关切地询问他回国的问题有没有得到解决。洪学智对答如流，不在话下。
回到朝鲜后不久，志愿军司令部迎来了军委派来的人：后勤部长杨立三、空军司令刘亚楼，炮兵司令陈锡联等。很明显，他们是来着手解决此前洪学智跟周恩来提到的关于后勤、空军和地面防空（高射炮）等问题的。
通过实地考察，几位军委领导也意识到，此时的朝鲜战争已经不仅仅是单纯的前线军事对抗，而是前线、后方双重对抗。美军除陆军和海军陆战队与志愿军在前线对抗之外，其海军、空军的很大一部分力量都在针对志愿军后方，而志愿军此时的后方是空虚的，没有飞机，甚至连防空高射炮也很少，非常被动，前线稳定性也因此受到影响。所以，成立志愿军后勤司令部，并强化后勤防御力量是非常必要的。
几天后，中央军委来电，同意志愿军组建后勤司令部。
1950年5月14日晚8点，志愿军总部空寺洞内座无虚席，彭德怀和志司领导们一起围绕建立后勤司令部的事情展开了讨论，最终彭总拍板，决定由洪学智担任后勤司令部，周纯全为政委，张明远为副司令。后勤司令部下辖17个军，有6个炮兵师和四个高炮师，外加一个坦克师。
对于这个任命，洪学智起初是拒绝的，因为他深知志愿军后勤部司令责任重大，而他自己是搞军事的，仅仅是在入朝后负责了半年多的后勤工作，难堪大任。但是彭德怀一再坚持认为，洪学智胆大心细，有勇有谋，第一次做后勤就做得井井有条，是个搞后勤的好苗子，他说洪学智如果不做的话，这个后勤司令就由自己做。洪学智一听这话，只得服从了彭总。
刚刚组建的志愿军后勤司令部，虽然管理的人员众多，但实际上缺乏管理经验，内部一团乱麻。洪学智通过走访和实地考察，将整个朝鲜后方战区分为若干个小块，分区处理，避免混乱。然后又取消之前的兵团后勤，将后勤供应端口下放到军一级，不仅减少了兵团内物资的无效流通，降低交通系统负担，而且增加了战术后方的机动性。
1951年夏季，朝鲜地区爆发了40年不遇的大洪水，无数桥梁、道路被冲毁，当地农业受到巨大打击，志愿军后勤补给也受到严重阻碍。美军则利用这次千载难逢的机会，对志愿军后方开展了名为“绞杀战”的军事行动，派出大批次飞机，不分昼夜地对我后方交通线路和站点进行轰炸，扬言要摧毁“每一条公路”和“条线路上的每一辆卡车和每一座桥梁”。面对挑战，洪学智和志后上下克服万难，一边在洪水中抢运物资，一边与美军斗智斗勇，在美军的“绞杀战”持续的11个月里，志愿军后勤补给非但没受到削弱，反而还多次提前超量完成任务。
最终，就连美国人也不得不承认“绞杀战”是一次失败的军事行动。美第八集团军司令范弗利特在记者会上公开表示：“虽然美国的空军和海军动用了一切力量，企图阻断他们的后勤补给线，但是他们仍以难以置信的毅力，把物资运到前线，创造了惊人的奇迹。”
而在志愿军这边，洪学智在后勤方面的才干也被彭德怀看在眼里，1952年彭德怀回国主持中央军委工作前，特意跟洪学智说：回国后，你跑不了要搞后勤。
彭德怀没有开玩笑，朝鲜战争停战后第二年，洪学智回国后不久被任命为总后勤部副部长，1956年升任总后勤部部长。在此后的岁月中，洪学智长期致力于军队的现代化后勤工作，直至2006年去世，他被誉为中国人民解放军现代后勤工作的开拓者。
最后讲一个关于洪学智将军的小故事结束本篇：
1986年洪学智访美，美国的莱昂斯将军不知出于什么想法，突然问洪学智毕业于什么学校，让在场的不少人捏了一把冷汗。洪学智出生于动荡年代，条件很好，参军前只读过小学，参加革命后曾在“红大”学习，这个莱昂斯分明是想要刁难洪学智。不成想，洪学智听后，也不生气，反倒风趣地说：我是美国大学毕业的。
大家一脸茫然：哪个美国大学？
洪学智说：三十多年前，你们在朝鲜办了一个空军学校。我可是每天都在被美国老师“打”呢。
莱昂斯感到洪学智在强词夺理，为了不在众人面前出丑，他又反问洪学智：既然您是美国学生，为什么不来美国工作？
“当时课还没上完，你们美国老师就跑了，毕业证都没发一张给我。”
只这一席话，美国将军竟哑口无言。
结合本文我们不难发现，洪学智说的这番话其实并非强词夺理。作为中国人民解放军现代后勤工作的开拓者，洪学智当初之所以会改做后勤，确实是因为美国空军对我后勤补给线的狂轰滥炸。如果美军飞机不炸那么狠，志愿军的后勤可能还是由“东后”兼管，洪学智就学不到那么多现代军事后勤经验。而洪学智所积累的丰富的现代后勤经验，最初也都是跟美国空军在真刀真枪的切磋中一点一点总结出来的。不得不说，洪学智将军不仅能征善战，而且智慧过人，着实令人钦佩。
参考资料：洪学智《抗美援朝回忆》等~
