原创ⓒ新熵
作者丨茯神编辑丨思原
长视频尚未从短视频的阴影中走出，后者孕育出的一支奇兵——微短剧，已然马不停蹄地叫阵于城下。
最新的QuestMobile数据显示，短剧行业保持着高速增长态势，其中出身字节系的红果免费短剧APP，在2024年12月的月活用户规模飙升至1.58亿，同比增长551%，进入了在线视频APP前十，与身处第五名的老牌长视频平台优酷，差距只有不到3000万。
本着打不过就加入的策略，长视频龙头之一的爱奇艺，于2025年初在字节跳动公司大楼携手红果宣布，启动IP联合开发、联合出品、成品内容授权等合作，共同推出更多精品微短剧。
但一个春节档之隔，便让二者陷入割袍之势。前不久的中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇公开指责红果短剧“滥用市场支配地位”，与制作方签订排他性协议，限制其与其他平台合作，并称此举抑制行业发展。
国内互联网内容赛道，从图文、音乐再到视频、直播，始终伴随其左右的，就是版权大战、付费免费之争。内容生意的消费者们，也具备天然的“喜新厌旧”基因，这就导致无数大厂嫡系、创业明星趋之若鹜。
如今这一轮“长短之争”战至中场，手握先机者利用目前的优势挥舞不公平的大棒，是会引来落后者们的同心围堵，还是一举奠定胜利的终局？
短剧版二选一
爱奇艺炮轰红果的热搜一出，舆论上的争议和撕裂马上显现。
出于长视频平台近些年在各类会员收费模式上的“吃相难看”，相当一部分吃瓜群众认为，爱优腾三巨头自己就经常互相打版权战，这个综艺独播那个网剧排他的，怎么还有资格怪起了红果？
事实上，此次被龚宇痛诉的红果罪状，远非文娱作品的著作权归属问题那么简单。他在演讲中的原话是：“有些平台利用市场的主导地位，签一些排他性的协议，跟它合作，就不能跟其他的平台合作……而且不是一部剧，一部剧一个产品无所谓，是在协议期内，内容公司的所有内容，不能跟其他方再合作。”
上述发言的大会，红果短剧总编辑乐力亦有出席。并且在其演讲中，虽未正面回应，却也侧面解释称，“红果短剧拥有多种合作模式，也在积极和行业合作伙伴以及友商平台合作”，不免让人猜测是变相承认了龚宇的指责。
「新熵」从短剧行业上游的制作公司人士处了解到，业内确实有这种模式的合作协议。平台方为了把控上游剧方资源，会以时间为期限，要求剧方已享有和协议期内新增的全部著作权，均进行排他式占有。而上游短剧制作团队，往往为了追求平台方的流量扶持，低头接受这种类似于电商平台“二选一”的要求。
传统文娱产品的独家版权，不仅能够激励内容创作者和版权所有方的生产积极性，同时可以促进平台方之间进行差异化竞争，针对各类受众群体形成丰富多元的内容生态。红果的“二选一”协议，等于说在一定周期内直接独家占有了上游供给侧的源头，限制竞争的味道尤为明显。
不过，业内人士也向「新熵」道出了平台方的部分苦衷。短剧内容不像传统的正剧、综艺等长视频内容，大多几乎不可能成为经典，热度全靠不停地上新维持。另外，爆款短剧的出圈也不依赖传统影视剧工业化流程，去堆剧本IP、大牌导演、主演明星等流量密码，主打一个复制热门和快速试错。
如果照搬过去以单部作品为单位的版权排他模式，短剧平台方的风险性无疑会被放大；以时间和数量为标准的独家占有，至少能保证在协议内赌出一到两个爆款，才能不让投入打了水漂。
从自身利益考量想要旱涝保收，红果的短剧版二选一政策可以理解，但并非就是合理或对行业有利。
短剧行业本身就非常依赖平台流量，红果作为目前短剧类APP中唯一用户规模破亿的平台，背后还有抖音乃至整个字节系支持，在市场中近乎处于垄断地位。作为对比，另一个短视频巨头快手旗下的喜番短剧，最新数据显示MAU仅309万，甚至不足红果的零头。
当一个新兴行业中的寡头利用不平等的市场地位排挤同行，往往意味着监管层面就要落下那把达摩克利斯之剑。
版权战双刃剑
竖屏短剧，是短视频平台孕育出直播带货后的第二颗商业果实，结合抖音、快手特有的投流模式，可以快速精准的触达目标用户，并依赖与爽文一样的剧情留住用户，完成付费闭环。
以红果为代表的免费短剧平台，兴起于2023年，属于短剧行业的第二次爆发，但也很快引发诸多乱象，迎来2024年的监管层关注。
年中，从6月1日开始实施的微短剧新规要求，所有的增量剧都要取得发行许可证或备案号，所有的存量剧必须获得备案号。到了年底，国家广电总局网络视听节目管理司、北京市广电局又联合约见了行业中风头最盛的红果主要负责人，对其微短剧规范发展提出要求。
此次约谈针对的是平台上违规短剧内容的治理，被“喝茶”的红果马上自省，在五天内停止上线新的剧集。半个月之后，又火速与爱奇艺达成上文中提到的内容精品化方向的合作。
「新熵」从接近相关部门的人士处了解到，监管层面对短剧行业的关注核心有两个维度，一是不健康内容的把关，不能放任不良价值观肆意传播宣导，二是行业商业模式的公平合理，以防高流量高数据的平台攫取高额利润。
该人士举出的一个典型案例是，业内一部有网红IP参与制作的短剧，总收益近3亿，平台方以流量等方式分走1.7亿，剧方获得的收益仅不到1千万。
短剧平台对于利益的追求和风险的躲避，催生出红果这类二选一排他协议，类似的案例还有当初的电商二选一，以及腾讯音乐与网易云音乐的版权之争。
早年间把京东、天猫、当当、苏宁等国内主流电商平台卷入的二选一纷争，最终在2021年落下帷幕。处于领先地位的阿里巴巴，必须进行为期三年的全面整改，以及被国家市场监管总局行政处罚182.28亿元。
再看互联网音乐行业，自2017年-2020年之间，国家版权局先后约谈了各头部平台，要求停止哄抬版权价格。 2021年，市监局一锤定音，发文责令解除网络音乐独家版权。 直到现在，据悉行业两个主要平台腾讯音乐与网易云，已经互授了99%的音乐版权。
红果目前在短剧赛道的地位，就像阿里之于电商，腾讯之于音乐，其针对上游剧方炮制的排他协议，短期内自然可以垄断部分供给资源，甚至对于中小制作团队还有扶持培育之意；但在长期形成马太效应后，行业议价权便会一面倒地被平台握在手中，复杂的竞合关系就变成了零和博弈。
免费杀不死付费
短剧的造富神话并非以红果为始，早期的按剧集付费模式就已十分出众。
去年的爆款短剧《我在八零年代当后妈》，在推出当天的单日充值额度就超过了2000万，累计充值更是上亿。当然，将其打造成全网出圈爆款背后所付出的投流成本，也价值不菲，基本要占去付费收入的大半。
正是这种快速进入高举高打阶段的行业形势，才让红果等免费短剧平台有了可乘之机。 用户不再大费周章地按集付费观看，而是只需要忍受十数秒左右的广告时间。 平台的采购成本，全部由广告主承担。
有业内统计分析，自2024年10月开始，免费短剧与付费短剧的比例就已经达到了相当的程度，而在2025年，免费将极大可能超过付费。
这一套发展路径，与字节旗下的另一个免费内容类型APP番茄小说，有着异曲同工之处。
近些年，番茄小说在APP Store的下载排行中稳定攀升，与传统的付费阅读产品起点小说、微信读书等一起占据前列。有业内消息称，番茄小说的付费用户规模已达到500万-1000万，有望超过阅文。
另外，在番茄上取得成功后，字节曾试图侵蚀付费领域，开发上架过冰壳、饭余等尚处于测试阶段的付费阅读产品。 但在最终不了了之后，又重新回头加码了免费阅读，推出蛋花、常读两款垂类产品，起量效果相比之下也是可圈可点。
如今网文赛道趋于稳定的僵持局面就是，腾讯的阅文系打不进免费阅读，字节又很难攻上付费高地，双方只能各筑壁垒，徐徐图之。
免费与付费两种模式下的底层逻辑，决定了内容平台的优劣基因。基于算法的流量推荐机制，让免费网文中诞生出破圈级别IP的可能性，非常依赖碰运气，甚至会导致部分没有社区运营的作者出现书红人不红的现象。
与上述相反，阅文系的精品化内容阵地，需要靠多年积累的编辑团队资源维持，在商业价值和生态规模的扩张上，难免落入了下乘。
类似的剧本，大概率还会在短剧赛道里上演。红果眼下的来势汹汹，在搅动市场格局的同时，也能促进行业规模的发展，但最终也会停在与付费短剧分庭抗礼的“三八线”附近。
选 择了不同路线的平台，与产业上下游的企业，要做的都是抓住有限的窗口期继续做大蛋糕，而非过早地为了分配的问题去对垒和内耗。开放的生态，才是光明的未来。
