大清洗，硅谷事变：
是谁如此不留情面，
把印裔高管赶出公司？
文 | 雾满拦江
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美国权威媒体，刊载了一位未透露姓名的程序员叙述，内容令人惊奇。
这名程序员，曾在硅谷一家创业公司工作，公司创始人有深厚的行业背景，在华尔街也有一定的人脉，优质的公司，是程序员择业首选。
程序员初入职时，公司有名华裔高管，用程序员的话来说，这名高管对同是华裔员工，“稍嫌严厉”，华裔进入公司很难，即使是进入，表现比其它员工更好，也会被华裔高管认为“还不够努力”，并以此理由解职。
华裔无法进入，或遭解职，导致公司人员能力低下，许多项目被迫搁置，这也导致了这名华裔高管被辞退——他太严厉，热衷清洗能干的员工，导致工作无法推进。
华裔高管被辞退后，公司入职一名印度职员。
印度裔员工，极少在自己的工位上，大部分时间和公司管理层在一起。
时隔不久，印度裔员工的主管被辞退，由他本人取而代之。
印度裔主管表现出和前任（华裔高管）完全不同的风格，他放手引进一些“看起来极可疑”的印度裔，这些印裔不会说英语（这打破了公司对印度人的固化成见），似乎也不懂得编程。
公司每况日下。
这时候，程序员有个机会，离开了这家公司。
半年后，他回到这幢大厦，看到的场景让他大吃一惊。
程序员再看到那家公司，已经完全不一样了。
首先是创始人已经被挤走了。
因为创始人，适应不了公司的“新文化”。
确切的说，进入公司的印度裔，正在尝试用村规管理公司，因为他们都是同一个村子的村民，彼此之间都是血亲，兄弟，姊妹，夫妻，父女，村长无疑是他们之中威权最高的，公司创始人在这些血亲面前势单力孤，他的战略被废黜，项目被搁置，正常员工被迫离职，最终，这家前景乐观的创业公司，被印度村民彻底占领。
同样的事情，不只发生在这家公司。
“挤满”硅谷的印度高官
只要有印度裔的地方，都有看不见的角力。
印度裔员工试图把他们“全村”引入公司，这对公司的管理和经营，造成强势冲击。
据说就是在这种情况下，开始了：
硅谷事变。
仍然盘踞在公司的“旧势力”（董事会），开始清洗印度裔高管。
据说，美国上市的3000家大中型公司中，已经有191位CEO被解职——几乎全是印度裔，其中有74位CEO，可以说是撕破脸皮，大打出手，赶出公司。
媒体提及纳拉辛汗，他在出任星巴克CEO之前，星巴克销售额年增长12%。
经过纳拉辛汗 “锐意进取”，星巴克销售额增长，从12%降为负增长4%。
波音麻烦不断，直到最近才有人说出根源，因为印度裔CEO，把波音的飞行控制和飞行监控软件，外包给一家印度公司。
印度裔在硅谷赢得声誉，是因为他们能说会道，而非实干。
这和华裔的含蓄内敛，完全是两个极端。
直到这时，美国人才有些明白过来。
能说敢说，不一定是能力强。
也许只是大忽悠，瞎吹牛。
明白这一点，是以硅谷付出惨烈牺牲为代价的。
（04）
印度人，跟中国人完全相反。
在美国，一个印度人进入公司，他会成为高管，然后把全印度带入公司——如果他能做到的话。
谷歌印度裔CEO皮查伊，进入董事会后，驱逐原有董事，拉来许多印度人，导致谷歌董事会成为印度村委会，大量印度裔取代原有的员工，最终腾笼换鸟，让谷歌沦为一家“印度公司”。
没有一个中国人，会这么干。
网友说，华裔高管，他不把同胞撵走，就谢天谢地了，想让他把全村人都拉进公司，想都甭想。
中国人，就没这个尿性。
（05）
为什么中国人和印度人完全相反，华裔内敛，孤立，印裔张扬，抱团，这两种民族性的区别何在呢？
第一个，儒教对中国人的教化，让中国人对同胞，“稍嫌严厉”。
2500年前的孔子《论语》，不见风花雪月，堪称森严戒律。
孔子的弟子曾子更是极端，吾日三省吾身，竟把快乐的人生，变成一场残酷的苦修。
佛教在发源地印度，与婆门罗教融合，非常质朴，接地气。
佛教在日本，僧人可以娶妻生子，可以喝酒吃肉。
但在中国，佛教经过残酷社会改造，僧人犹如罪犯，讲究六根清净，不得有丝毫繁衍子息的行为。
第二个，中国人更严厉，印度人很轻松。
中国人的民族性，更严厉，更严肃。
印度人的民族性，马马虎虎，稀哩糊涂。
中国人读书，专注于理工科，要实用，不能虚度学习时间。
印度人则专注训练表达力，成绩不好咱不急，先学会人际交往再说。
中国人到了海外，进企业打工是很严肃的事情，对自己很严厉，对同胞更严厉。
印度人到了美国，稀哩糊涂，马马虎虎，都是混饭吃嘛，你有机会带带我，我有机会拉拉你，那么认真干什么？
第三个，中国人和印度人，并没有高下对错。
中国人如果能把社交短板补足，像印度人一样敢说敢吹，那我们就没有弱点了。
你一旦敢说敢吹，就需要“兄弟帮衬”，以免话说得太大，圆不回来，也会如印度人那样，把自己的兄弟塞进公司。
独自吹牛会暴露，大家同吹猪上树。
我们即要保持原有踏实苦干，还要学到印度人的虚华炫耀。
两手都要硬。
一个不能少。
达到这一步，才称得上“吾性自足”，那就是我们称雄天下的时候了。
（*本文配图来自网络）
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