转自:嘉兴日报
时光长河中,总有一些闪光时刻,标注着历史行进的方向。
2021年7月30日,一块“浙江省中医院秀洲分院”的牌匾挂上了虹桥路119号的门头,自此开启了秀洲医疗事业发展的新篇。
2023年8月,秀洲区人民医院与新塍医院分开独立运行。此后,秀洲区人民医院定位区域医疗中心,整合资源提升综合诊疗能力;新塍医院扎根基层,承担基本医疗和公共卫生服务,两家医院各自发展,各展所长。
2024年4月,与浙江省中医院签署第二轮合作协议,不仅延续技术上的支持,更引入先进的管理理念,派驻专业管理团队,为共同创建国家医学中心(中医类)奠定基础。
匆匆回首,秀洲区人民医院与浙江省中医院携手已逾三载春秋。3年半时光,足以见证这家被秀洲人民寄予厚望的“年轻”医院,在奔跑的道路上加速前行,在成长的历程中蓬勃绽放。
“人民”二字,是区人民医院名字的核心,代表着其服务大众的使命。
三年来,从虹桥路119号门诊楼的初露锋芒,到成为浙江省中医院分院区的宏伟蓝图,这片土地见证了无数变迁:消化内科胃肠镜检查治疗人次激增,ERCP等新技术新项目如雨后春笋般涌现;骨科中心荣膺嘉兴市县共建学科之誉;呼吸内科出院人次同比增长六成有余,更喜获嘉兴市第二批次中医药重点专科之殊荣;重症医学科技术病种达标三甲评审,实力彰显。2024年,反映医院技术水平和诊治疑难病例水平的医疗质量指标在全省同级别医院排名前三。
而在这三年的风雨兼程中,秀洲区人民医院亦有其不变之坚守:打造高能级医疗服务、管理、科研平台之使命,始终如初;秉承“秀人医心为人民”的文化,矢志不渝。医院不断提升医疗服务之水平,竭力满足人民群众日益增长之健康需求,以医者之心,守护生命之光。
■撰文 沈沉缘 王琼琼 白 羽 许勋力
图片由秀洲区人民医院提供
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地处乡镇,吸引力何在?
地处长三角,交通发达,部分本地人不差钱,更愿意“小病去市区,大病去沪杭”。
如此夹缝中,2024年,医院门诊量达45万人次,住院病人出院量为1.3万人次,甚至“逆吸”大城市医生,吸来长三角地区患者。
这些数据表明,医院在区域内的影响力逐渐增强。
“我们镇上的人,有问题直接来区人民医院,看消化科、呼吸内科、骨科等,这里是权威。”一名新塍本地的病人说。
“秀洲区人民医院二期投入使用后,病房环境好,医生水平高,我们的信任感也强了。”另一位排队的患者也插了一句。
从他们的只言片语中,不难得到答案——专科强、环境好、医生水平高,是秀洲区人民医院引来病人的三大“法宝”。
嘉兴市城区居民赵宇峰(化名)被确诊为“胃底静脉曲张”后,毫不犹豫地选择了前往秀洲区人民医院就诊。这份信心,源自他周围人对医院消化科的高度赞誉:“大家都知道区人民医院的消化科有一位非常厉害的金医生。”
赵宇峰口中的“金医生”是浙江省中医院消化内科副主任、秀洲区人民医院执行院长金海峰。作为“下沉”秀洲区人民医院的首批专家,金海峰一“沉”便已三年多,他不仅带领科室医生一起完成了多例情况复杂、危险性高的三、四类手术,还悉心教授当地医生掌握新技术,为年轻医生找准职业定位。
有人会说,不少地方都有这样的医院,靠“神医”“名医”坐诊,引得患者纷至沓来。
笔者问赵宇峰:“是金医生亲自为您做的胃镜吗?”
赵宇峰摇头:“时间紧急,随便挂的门诊医生号,也很专业!”
可见,秀洲区人民医院并非是依靠个人医术的偶然现象,而是已经培育了强大的专科团队,形成高口碑“引流”。
目前,医院还拥有包括消化科在内的7个重点专科,分别是骨科、呼吸内科、肾病科、普外科、急诊医学科和中医科。这些科室贡献了医院近75%的业务量,成为医院发展的核心支柱。医院还在培育6个后备重点学科,包括神经内科、肛肠科、皮肤科等,进一步扩展医疗服务范围。
此外,按照“延长板、补短板、聚人气”的发展思路,医院精准发力,全新设立了血液净化中心、健康管理中心以及老年医学科,全力推进三大中心建设,擦亮“人民”医院的金字招牌。
如果没有科研意识,就会吃老本。“去年对我们来说,是很出彩的一年。我们成功立项了5个省厅级科研项目,实现了医院乃至秀洲区在省级科研课题立项上零的突破,这可是相当不容易的。”秀洲区人民医院院长金华明表示,医学的发展日新月异,靠的正是科研。
如今,医院已经举行三届学术大会,全省业内专家共聚一堂,通过专家、教授的分享和交流,高质量推动医院各个专业学科的前进步伐,更好地为全区人民群众的健康服务。
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“1+4”医疗集团化运作模式,盘活区域医疗资源
时代的浪潮滚滚向前,医疗资源的均衡配置与高质量发展成为关键议题。医疗集团化作为重要举措,正引领着各地医疗改革的潮流。
环顾全省,德清、常山等地医疗集团化的成功运作,为秀洲提供了宝贵的借鉴范例。然而,秀洲区也清醒地意识到,必须立足自身实际,探索出一条独具本地特色的医疗集团化发展路径。
2024年,秀洲区卫健局正式启动医疗集团化建设试点工作。在建设方向上,明确以秀洲区人民医院为核心,联合秀洲区妇幼保健院、新塍医院、高照街道社区卫生服务中心、新城街道社区卫生服务中心四家医疗机构,形成紧密的集团化运作模式,不断拓展区域医疗“版图”,提升医疗服务的覆盖面和影响力。
在建设方式上,集团内各医疗机构将实现资源共享,整合资源,减少重复建设,提升运营效率。同时,集团内医生的灵活调配机制也将全面建立,确保每个医疗机构都能为患者提供优质、高效的医疗服务,让医疗集团化的红利惠及更多群众。
集团化运作的核心为何花落秀洲区人民医院?在金华明看来,这是“天时+地利”。从医院自身的角度来看,目前骨科、外科、呼吸内科、消化内科等重点学科实力强劲,完全有能力承担起全区老百姓日常疾病的诊疗工作,而且周边不少老百姓信任度也比较高。但是,在实际工作中发现,医院的辐射能力偏弱,因地域认知等因素,对其他区域患者吸引力欠缺。
“通过集团化运作,情况将会有所改善。集团内街道卫生机构的固定病患,一旦出现与我们优势学科相关的疾病,就会转诊到我们这里,这样我们的服务能力就能得到更充分体现,服务范围也会进一步扩大。”金华明说。另一方面,对于基层卫生机构来说,遇到急危重症或疑难杂症的病人,往往束手无策,通过集团化运作就可以依靠技术力量下沉来帮助基层医院。
以秀洲区妇幼保健院为例,在当前人口出生率下降的情况下,妇产科和新生儿科业务必然会弱化。“我们已经考虑到这一点,接下来打算重点发展与妇儿相关的乳腺学科。届时,我们会邀请省中医院的专家来帮扶建设乳腺科。”金华明说,由于是集团化运作,这样一来,既与该分院的定位和学科发展方向高度契合,也能带动分院这方面的业务。
“我们的目标不是把其他医院的病人吸引到我们这里,而是通过集团化运作,实现资源共享、优势互补,提升整个区域的医疗服务能力。”金华明表示,最终落脚点还是让老百姓能够在家门口享受到优质的医疗服务,减少病人外流。
“省中秀洲Plus”,向杭嘉湖最优秀医疗集团迈进
秀洲区人民政府与浙江省中医院携手共建的浙江省中医院秀洲院区,自启动以来便锚定“大综合+强专科”发展方向,重点构建覆盖全生命周期的医疗服务体系。通过引进省级优质医疗资源与创新管理模式,着力建设具有特色优势的临床专科群,同步搭建智慧医疗平台和教学科研基地,形成集预防、诊疗、康复于一体的医疗服务网络。旨在全力打造立足嘉兴市、面向浙江省、放眼长三角、辐射杭嘉湖的现代化区域医疗中心,竭诚为秀洲老百姓提供优质的省级医院医疗服务。
秀洲区人民医院并非传统意义上仅依靠派驻骨干“定期坐诊”的托管模式,也不是普通单一的分院,而是作为浙江省中医院的一个重要院区存在。省中医院的领导班子团队“平移”到区人民医院,带来了先进的管理理念。
秀洲区卫健局党委委员、区人民医院党委书记高俊从浙江省中医院派驻到秀洲已有一段时间。在他看来,秀洲区人民医院在省中医院的众多院区中地位特殊,合作最为紧密,被视为重中之重。
“随着医院规模不断扩大,我们在管理制度、议事规则、组织架构和人文管理等方面,都积极借鉴省中医院的先进经验。”作为管理人员,高俊还邀请业内大咖来参与大型医疗活动,为医院助力。同时,高俊还凭借自己的专业背景,在工作中运用先进的管理理念和方法,提升医院中层干部的管理效能,推动工作更加顺畅。
在谈到医院未来的发展愿景时,高俊强调,在签署第二轮合作协议时,省中医院党委书记何强提出了“省中秀洲Plus”模式,通过与省中医院的深度合作,重点发展中医学科,以中西医结合为特色发展思路,与嘉兴地区其他医院形成差异化竞争优势,打造具有区域影响力的医疗集团,向杭嘉湖地区最优秀的医疗集团迈进。
高俊表示,医院已经制定了明确的发展规划:力争一年内达到二级甲等医院水平,五年内达到三级乙等医院水平,十年内力争成为区域内医疗高地。
在高俊看来,当前医院面临的主要困境是病人来源相对单一,大部分来自本地。因此,当务之急是充分发挥医院的优势学科,吸引并留住秀洲区本地患者,进而逐步拓展影响力,吸引除新塍镇及“1+X”区域以外的更多患者前来就诊。
“医院面积规模不可能再扩大,考验我们服务能力的时候到了。”高俊说,他们计划从内外两方面发力。对外,积极争取政策支持与医疗机构协作;对内,不断完善管理制度,优化医疗流程,提升服务能力,内外兼修,等待时机实现突破。
“2025年,我们的重点工作是提升业务量,寻找新的业务增长点,依托集团化运作这一强劲引擎,充分激发各方智慧和力量,实现群策群力、协同共进。”高俊满怀信心地说。当下,发展路径已然明晰,每一位员工都热情高涨、斗志昂扬,以饱满的精神状态投身于医院发展的新征程,向着既定目标稳步迈进。
南风送暖,欣欣向“融”。一座医疗水平高、服务品质好、发展有内涵、示范带动广的区域医疗中心正在秀洲拔节生长。踏上新征程,健康秀洲的发展图景跃然纸上、令人向往。秀洲区人民医院正以奋进之志、实干之行,在共建路上昂首阔步、行稳致远,为秀洲“飞得更高更快更稳”提供更加坚强有力的健康保障。