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以前当技术员的时候，为了考证那真是废寝忘食，玩了命的考一建，能利用的时间通通都利用上，等公交、上厕所的时候都是掏出手机来刷题，主体做完了上二次结构的时候，往楼栋角落里一猫，拿出手机就是刷题。
公共课我就是靠手机刷题考过的，每次练习15道题，刷完对答案，背错题，然后继续刷，有时候看手机久了，视线离开手机屏幕再看远处的时候，眼睛都花，对不了焦，视力也下降了很多。
当然，这些辛苦都是值得的，毕竟小生我当年也是一次过四科的幸运儿，实务是低分飘过的，而且是在进考场前拿了那些发传单机构的考前一页纸瞄了一眼，正好有个知识点就考到了，要不然的话还真可能过不了。
那时候我天真的以为：有学历，有证书，这不是妥妥的已经具备了三总五项的条件了吗？马上就可以走马上任项目经理，然后喝茶，然后继续考证，拿下造价结构岩土，走上人生巅峰了啊！
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然而，真正等我拿到证，才发现公司根本不缺证，证书多，项目少，都是大型国企施工单位的常态，你的证书注册在公司，会有一笔补贴，但不多，如果能够挂项目去做认证合一的项目经理，那收入才算是可观的。
但是，公司那么多证，那么多有经验有业绩的老资格项目经理，凭什么用你的证呢？
而且，市场投标部在投标的时候，优先会考虑那些已经有业绩有经验有职称的项目经理，毕竟现在业主方的逼格可高了，对于总包的项目经理，光有一建还不行，还要有中高级职称。
还要有业绩，甚至有些还对业绩提出了明确的范围要求，比如累计有10万㎡以上的项目管理经验之类的，甚至还要近五年有过什么项目的业绩等等，视具体项目的具体要求了。
如此，就加剧了证书的两极分化，越有业绩的，被启用的机会和可能性就越大，越没有业绩的，被拿来投标然后上项目的机会就越少。
旱的旱死，涝的涝死。
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当年我考到证书以后也是空了两年多才有机会上项目的，而且当时确实很幸运，业主对项目经理没有提出明确要求，符合相关规定就行了。
还好我在拿到证但没有上项目的那两年多里，也是肯打肯干、兢兢业业、勤勤恳恳、吃苦耐劳、认真负责、奋发图强、忠于职守、尽职尽责（此处省略一万字），才终于换来了一次机会。
虽然项目很小，但是建设流程是齐全的，证书上面也有了业绩，也顺利拿下中级职称，稍微有了那么一丁点优势。
只不过现在大环境什么情况大家也都知道，只能说慢慢再等机会吧。
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关于“旱的旱死，涝的涝死”这一点，我再多说几句：
第一，越努力越幸运，这句话是对的，因为你越努力，只要有一个正反馈，你的努力有了成果，你就会越努力，然后你得到的成果就越多。
就像一建证书，你有了证书，你就有机会上项目做认证合一的项目经理，然后证书上有了业绩，就更容易区评职称，然后有证书有业绩有职称，才会有机会摆脱工地的束缚，有时间和精力去谋求更高的职位和更多的资源。
这就是一个良性的循环，也是一个滚雪球的过程，会越滚越大。
第二，有了一建证书的，也不要骄傲，一定要想尽办法让市场投标部用自己的证书，或者如果有机会的话，把在建项目的项目经理变更为自己，也可以有业绩。
当然，到底怎么让自己的证书上项目，各有各的办法，但万变不离其宗的是：你要向公司和外界传达你是一个靠谱的项目经理，有能力管好一个项目。
我也知道现在这个形势是有点难了，但是如果你还要在这个行业干，还想走工程这条线，没关系没背景的情况下，就只能拿命拼了。
个人一点浅见，轻喷，谢谢。
