强者“4维”思考法：战略思维、结构化思维、逻辑思维、数据思维
思维决定行为，行为决定成就。
想成大事，就一定要懂得多维度思考。
尤其是上流社会的顶尖强者，思考问题，从来不会停留在片面。
真正的高手，面对问题，往往会从下面4个维度去思考。
一、逻辑思维：严密推导，规避认知偏差
逻辑思维，是依据特定规则和逻辑关联对问题展开推理、判断以及决策的一种思维模式。
它需要我们从明确的假设着手，依照严谨的推理流程得出结论。
逻辑思维的关键要素：
1、演绎推理与归纳推理
演绎推理是从一般到个别，归纳推理则是从个别到一般。
逻辑思维要求我们在推理过程中既要注意演绎推理的严谨性，又要通过归纳推理从具体事例里找寻共性。
2、因果关联
逻辑思维还要求我们梳理清楚事件之间的因果联系，而不是单纯地把事件罗列在一块。
明确因果关系有助于我们从根本上处理问题，而不是只做表面功夫。
3、反思与自我批判
逻辑思维需要我们保持思维的批判性与反思性，检视自己的推理过程，避免认知出现偏差，防止陷入先入为主的判断或者情感化的决策。
5、结构化表述
逻辑思维着重强调清晰的表达。
凭借条理清晰的结构，能让我们在思考问题时不至于迷失方向，也能够高效地与他人交流观点，避免由于表达不明而引发误解。
逻辑思维在解决问题和决策里起着极为重要的作用。
比如，在商业谈判当中，运用逻辑思维能够清晰地剖析利益关系、推测对方的动机和行为，进而做出更为精准的反应。
逻辑思维在解决问题和决策里有着举足轻重的地位。
比如在商业谈判当中，运用逻辑思维能够明晰地剖析利益关联、预估对方的动机与举动，进而作出更为精确的反应。
在学术研究领域，严密的逻辑推理助力研究者从假设起步，经由实验和数据验证，获取可靠的结论。
二、战略思维：把控全局，洞悉未来
战略思维属于一种宏观性的视角，重点在于从长远的角度出发，重视整体的发展以及趋势，以此来保证决策具有前瞻性。
不管是个人职业规划，还是企业的战略布局，战略思维的核心都在于洞察未来、把握机会、躲避风险。
1、寻找关键趋向
战略思维的首要工作是察觉趋向，尤其是那些影响深远的外部要素。
这涵盖了行业的技术革新、政策的变动、经济环境的起伏等。
通过精确捕捉这些趋向，个人或者组织能够在变化来临之前展开行动，进而抢占先头优势。
2、明确清晰目标
一个明确而且远大的目标是战略思维的关键所在。
目标的设定不但要着眼于当下问题的处理，还要思考未来的可持续发展。
战略思维要求咱们不被短期的利益所诱惑，而是把目光放长远，凭借持续的努力去达成最终目标。
3、应对不确定性
不确定性是当下商业环境的常态，战略思维不仅要制定规划，还得构建应对突发事件的机制。
通过多情景剖析，战略思维能够在不同的未来状况下找出最优的解决办法，保证在复杂的局势里依然能够维持竞争力。
