“兄弟单位”建发房产刚在年初完成一场组织架构调整，厦门国资建发集团旗下的另一个地产平台联发集团也开始了一场自上而下的“起立坐下”。
《凤凰WEEKLY地产》了解到，近期联发集团启动大规模调整，其中包括集团董事长换人、总部多个部门合并、撤销所有城市公司、设立10个事业部。
“最重要的原因还是业绩不佳。”一位联发集团内部人士向《凤凰WEEKLY地产》表示。
建发集团旗下的房地产业务主要集中在建发房产，还有一部分在联发集团，建发房产和联发集团都是上市公司建发股份的子公司，不同的是，建发房产旗下拥有一家上市平台建发国际。
克而瑞数据显示，2024年，建发房产的销售额1330亿元，排名第七，而与之相比，2024年上半年，联发集团各大营业指标直线下滑。
其中，根据建发集团2024年半年报显示，联发的全口径合同销售金额103.78亿元，同比减少65.7%；权益销售金额57.34亿元，同比减少54.8%；销售疲软之下，同期归母净利润下滑至-3.45亿元。
房地产销售下滑是所有企业都要面临的问题，但在同一体系下，建发国际仍旧保持着投资和扩张的规模，而联发现在却陷入了销售滑坡、利润亏损的局面，可谓“同根不同命”。
自上而下的大调整
此次联发的调整是从董事长位置开始的，其董事长职务由王文怀接替；原董事长赵胜华被任命为总经理，不再担任董事长职务；原总经理庄学谦升任副董事长。
作为联发的老将，赵胜华在2016年8月下旬升任董事长。在他的带领下，联发集团房地产业务现已布局全国30城，营业收入较2016年翻了一倍。
尽管曾经有过辉煌，但终究难逃房地产周期的波及。
2024年，在土地市场收获甚少的联发，4月联合象屿以23.63亿再度入局浦东曹路，合作开发象屿联发·金海汀雲台，该项目已经基本售罄。
当年年底，联发集团联合新加坡丰隆集团以87亿拿下黄浦新天地住宅地块，该项目均价达到了21万/平方米，在上海豪宅火热的2024年，联发希望抓住2024年尾巴，以此在2025年实现逆袭。
在核心管理层调整后，联发也将进行改变，“在投资拿地和规模上，今年是要冲一冲的。”上述内部人士向《凤凰WEEKLY地产》表示。
从王文怀的上任就可以看到这一点。王文怀最擅长的是在投融资领域，从1998年加入建发集团至2015年11月，他先后担任投资部副经理、投资二部总经理、投资总监等职。此后，他还兼任过厦门建发新兴产业股权投资有限责任公司董事长、君龙人寿保险有限公司董事长。
在完成管理层的调整后，联发又对区域架构进行了大刀阔斧的改革，在总部进行了多个部门合并，在区域，将多个属地接近的城市公司合并成事业部，又将6家城市公司直接调整为事业部。
这是对城市公司的一种降级，也是在当下房企业绩承压的情况下，普遍采取的架构调整方式。
“城市降低为事业部，一般有两种情况，要么是城市公司业绩不如预期理想，要么是当地城市市场原因，市场规模小，未来预期不好。”一位房企内部人士表示。
而架构调整之后，城市公司的资源和权限将大大受限。
“从管理的角度上来说，一个是因为它的重要性下降了，所以人员会有相应的减少，可能会和它所在城市的其他事业部共享一些人员和资源。比如说，每个城市公司可能都会有自己的人力、法务、行政这样的后台支持人员。但是当一个城市公司体量比较小或者业绩不好，总部就觉得没有必要再单独设这些人员了，就把它降低为事业部，这样就和上级的城市公司共享相应的资源。另外一个就是汇报层级的变化，之前可能向CEO汇报，或者向总经理汇报，现在就向城市公司总经理汇报。”另一位房企人士向《凤凰WEEKLY地产》分析称。
同台竞争
今年年初，建发房产也进行了架构调整，也涉及区域合并，但不同的是，一部分业绩较好的城市总获得了晋升。
与联发不同的是，建发近几年以黑马之姿已经成为房企销售额前十强的常客。
建发和联发在内部还是有竞争的。
近几年，联发拿地也开始向一线城市倾斜，这就导致了建发和联发将要在同一平台“短兵相接”。
同属于一个上市公司体系，建发和联发同样都得到了母公司的资金支援。
在建发股份2025年对各子公司的财务资助计划看，其提供给建发房产的资助额度达到了50亿元，联发集团的额度仅有1.2亿元。不过，在担保额度上，建发股份对建发房产的担保限额为200亿元，对联发则是280亿元。
但现在，联发想要追上建发的步伐，要面临的困难并不小。
联发在2023年实现了盈利，主要的原因是其录得高达19.68亿元的营业外收入，这笔依靠跟随母公司入股红星美凯龙带来的收益并不能掩饰其亏损难题，其实际2023年录得的营业利润实际为-16.42亿元，相比2022年的8.88亿元，由盈转亏。
到了2024年三季度，红星美凯龙也自身难保。在缺少了红星美凯龙的重组收益后，联发计提 6.64 亿元存货跌价准备，房地产业务实现归母净利润为-3.52亿元，为建发股份贡献的归母净利润为-3.73亿元，同比减少2.85 亿元，而建发房产则贡献了归母净利润6.59亿元，同比增加1.01 亿元。
另外，与建发房产相比，联发在核心的一二线城市的项目较少。根据建发股份的半年报，联发集团在建或者竣工项目大部分还是在三四线城市，四个一线城市仅有8个项目，二线城市中，除了大本营厦门之外，南京、杭州的项目较多，但南京近两年楼市一直处在下滑通道，而且联发的权益占比大多数都很低。杭州市场上，建发房产已然成为龙头，联发很难企及。
而从新增项目看，联发的拟建项目仍旧偏向三四线，未来资产换仓，进入一二线城市与龙头的直接竞争，又是一大考验。
通过此次内部变革，联发显然是想摆脱目前的困境，但面对当下的市场情况，核心城市的核心地块竞争激烈程度，恐怕其短时间内难以扭转局面。
