一段时间以来，央企总会计师频频得到提拔，走上更高一级的领导岗位——
1、中国船舶总会计师贾海英
小编在昨天推文报道，原中国船舶总会计师贾 海英，出任集团党组副书记的新闻。
资料显示贾海英1968年7月生，四川渠县人，1991年7月本科毕业于杭州电子工业学院 工业管理工程 专业，长期在央企中国电子工作，历任集团资产经营部副主任科员、主任科员，企业综合管理部主任科员，资产经营部股权管理处副处长，中国电子产业工程公司资本运营部资深经理、
2006年01月—2010年07月，历任中国电子信息产业集团公司资产管理部董事(监事)办公室主任，企业管理部企业管理处处长，产业发展部业绩考核处处长；
2010年07月，任中国电子信息产业集团有限公司财务部副主任；
2013年08月，任中国电子信息产业集团有限公司财务部主任；
2016年08月，任中国电子信息产业集团有限公司资产经营部主任；
2018年08月，任中国电子信息产业集团有限公司总经济师、资产经营部主任；
2018年12月，任中国船舶工业集团有限公司总会计师、党组成员；
而最近一段时间以来，关于央企总会计师的职位变动还比较多，且多数是职位上升（如升任总经理、或党组副书记），其余为平调转岗（如转为副总经理）。
2、通用集团总会计师马可辉
2024年11月27日，通用技术集团总会计师马可辉，出任本集团党组副书记。
马可辉出生于1973年，2000年浙江财经学院会计专业本科毕业。历任中化蓝天集团有限公司会计管理部副总经理、财务部副总经理、信息技术部总经理、财务部总经理、党委书记、董事长、总经理。
2015年7月，任中化蓝天财务总监、党委委员；
2017年1月起，先后任中国中化控股有限责任公司化工事业部副总裁，中化蓝天董事长、总经理、党委书记；
2021年6月，任中国中化科技创新部总监；
2022年2月至2024年11月，中国通用技术（集团）控股有限责任公司总会计师、党组成员；
3、三峡集团总会计师曾义
2024年10月，原三峡集团总会计师曾义，升任集团党组副书记。
曾义1970年1月出生，四川威远人，历任东方锅炉(集团)股份有限公司财会价格处副处长、处长，中国东方电气集团公司资产财务部副部长，东方电气股份有限公司财务部副部长、部长，中国东方电气集团有限公司资产财务部部长兼东方电气股份有限公司资产财务部部长，中国东方电气集团有限公司审计部部长兼东方电气股份有限公司审计部部长，东方电气集团财务有限公司董事、总经理，中国长江三峡集团有限公司总会计师。
4、国家管网总会计师王德华
2024年9月，国家管网集团原总会计师王德华，升任中国海洋石油集团有限公司党组副书记。
王德华，1966年生，王德华长期在石油系统工作，曾任中国石化股份公司财务部副主任、主任，中国石化集团公司财务部主任，兼任盛骏国际投资有限公司董事长，中国石化股份公司财务总监，兼任财务有限责任公司副董事长。
2019年7月，他兼任国家石油天然气管网有限公司筹备组成员。2019年10月，任国家石油天然气管网集团有限公司党组成员。2019年11月，他任国家石油天然气管网集团有限公司总会计师、党组成员。至此番履新。
5、华电集团总会计师邵国勇
2024年8月30日，原华电集团总会计师邵国勇，升任国家电网党组副书记。
邵国勇，1966 年生，毕业于中国人民大学会计系会计学专业和清华大学经济管理学院工商管理专业。他曾任中国国电集团公司财务产权部资金结算中心主任，国电财务有限公司总经理、党组成员、董事长、党组副书记，兼国电资本控股有限公司总经理、党组副书记和瑞泰人寿保险有限公司董事长、长江财产保险股份公司总经理，中国国电集团公司财务管理部主任，中国华电集团有限公司党组成员、副总经理、总会计师等职务。
6、华润集团白勇（曾经担任两家央企总会计师）
2024年10月22日，原华润（集团）有限公司党委副书记白勇，升任中粮集团有限公司总经理。
此前，白勇曾先后担任东方电气集团总会计师、中国机械工业集团有限公司总会计师。
白勇生于1971年10月，湖北枝城人，毕业于中南财经政法大学，曾担任中国长江三峡集团有限公司战略规划部（董事会与监事会办公室）主任、资本运营部主任，中国东方电气集团有限公司党组成员、总会计师，中国机械工业集团有限公司副总经理、总会计师等职务。2023年7月，白勇出任华润（集团）有限公司董事、党委副书记。
7、南水北调总会计师余邦利
2024年1月19日，南水北调集团有限公司总会计师余邦利，出任国家开发投资集团有限公司总经理。
余邦利，1966年生，中央财经大学金融学博士。历任南昌铁路局财务处副处长、处长，副总会计师，总会计师；铁道部财务司副司长；铁道部总经济师兼财务司司长；铁道部资金清算中心法定代表人；中国铁路总公司总会计师 ；中国国家铁路集团有限公司总会计师 ；中国南水北调集团有限公司党组成员、总会计师等职。
余邦利是为数不多的从总会计师直升为正职管理干部的。
8、三大运营商的原中国移动总会计师董昕，也直升为集团总经理；
央企总会计师在企业经营管理中发挥着重要作用——
1、财务管理与决策支持
资金运作与资源配置：央企通常规模庞大，资金流复杂。总会计师能够通过科学的资金预算、调配和管理，确保企业有足够的资金支持日常运营和战略项目的实施，提高资金使用效率，实现资源的优化配置。例如，在重大投资项目决策中，总会计师可以凭借其专业知识和经验，对项目的资金需求、成本效益、风险回报等进行全面评估，为企业决策层提供关键的财务依据，帮助企业合理安排资金，避免资金闲置或不足，降低财务风险。
财务分析与战略规划：总会计师负责对企业的财务状况、经营成果进行深入分析，通过对各类财务数据的挖掘和解读，洞察企业的优势与不足，预测未来的发展趋势。这些分析结果是企业制定战略规划的重要基础，能够帮助企业明确发展方向，制定合理的目标和策略。比如，通过对市场趋势和企业财务数据的综合分析，总会计师可以为企业的业务拓展、产品研发、市场布局等提供前瞻性的建议，使企业在激烈的市场竞争中抢占先机。
2、风险管控与合规经营
风险识别与预警：在复杂多变的市场环境中，央企面临着各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。总会计师凭借其敏锐的风险洞察力和专业的财务分析能力，能够及时识别潜在的风险因素，并建立有效的风险预警机制。通过对财务数据的实时监测和分析，一旦发现风险迹象，能够迅速发出预警信号，提醒企业管理层采取相应的措施加以防范和控制，避免风险的扩大化，保护企业的资产安全。
合规管理与内部控制：作为企业财务管理的核心人物，总会计师承担着确保企业财务活动合法合规的重要责任。他们负责建立健全企业的财务管理制度和内部控制体系，监督各项财务规章制度的执行情况，防止出现财务造假、违规操作等行为，维护企业的良好声誉和社会形象。同时，总会计师还需积极关注国家法律法规和监管政策的变化，及时调整企业的财务管理策略和内部控制措施，确保企业在合规的轨道上稳健发展。
3、绩效评价与激励机制
经营绩效评估：总会计师通过制定科学合理的绩效评价指标体系，对企业各部门、各业务单元的经营绩效进行全面、客观的评估。这些指标不仅包括财务指标，如盈利能力、资产运营效率、偿债能力等，还涵盖了非财务指标，如市场份额、客户满意度、创新能力等。通过对这些指标的综合分析，总会计师能够准确评价各部门和业务单元的工作成效，为企业的绩效考核和奖惩提供有力依据，激励员工提高工作效率和质量，促进企业整体绩效的提升。
激励机制设计：基于对企业经营绩效的深入了解和分析，总会计师能够参与设计合理的激励机制，将员工的薪酬、奖金、晋升等与企业的绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。通过建立有效的激励机制，能够吸引和留住优秀人才，增强企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
4、沟通协调与团队建设
内部沟通协调：总会计师需要与企业内部的各个部门保持密切的沟通与协作。在预算编制、成本控制、项目投资等过程中，与业务部门共同制定合理的财务计划和目标，确保财务工作与业务工作紧密结合；在财务分析和决策过程中，与管理层和其他职能部门分享财务信息和专业见解，为企业的整体决策提供支持。通过有效的内部沟通协调，能够打破部门壁垒，形成工作合力，提高企业的运营效率和管理水平。
外部沟通合作：在对外交往中，总会计师代表企业与金融机构、政府部门、审计机构等进行沟通与合作。他们需要与金融机构协商融资事宜，争取有利的融资条件；与政府部门沟通汇报企业的财务状况和经营成果，争取政策支持和优惠；与审计机构配合完成财务审计工作，确保企业财务信息的真实性和透明度。良好的外部沟通合作关系有助于提升企业的社会形象和市场信誉，为企业的发展创造有利的外部环境。
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