2月20日，中国一冶召开郑州中原高铁港数字展贸城项目推进会，全面分析总结项目推进情况，进一步强化部署、压实责任，确保实现履约目标。公司领导王健、张小强参加会议。
中国一冶总经理、党委副书记王健对项目取得的阶段性成果给予充分肯定，并就做好项目履约管理提出四点要求。
一是提高站位，坚定信心，科学分解任务目标，推进项目完美履约。该项目作为规模体量和技术难度均处于全国前列的全钢结构工程，是企业增强核心功能、提升核心竞争力的重要载体。各参建单位要坚定信心、勇担重任，发扬优良传统精神，全面分析细致拆解施工任务，合理规划工期节点，高效完成各项既定目标，以完美履约擦亮企业品牌。
二是统一思想，协同联动，紧扣现场时序进度，确保目标任务高质量完成。要强化上下联动，两级职能部门要强化引领、服务、监督职能，为项目建设保驾护航。要深化高效协同，完善统筹协调机制，确保各参建单位思想统一、步调一致。要加强对外协调，有效破解要素制约，凝聚推进项目建设的强大合力。
三是夯实基础，强化管控，紧盯项目重点环节，切实提高履约创效水平。要牢固树立安全红线意识，针对重件吊装、高处作业、有限空间焊接等重点部位，落实安全防范措施，确保安全生产万无一失。要全力打造精品工程，落实质量管理“五个百分百”要求，提升“一次成优”水平。要强化全过程经营管控，扎实推进“大商务”管理体系落地执行，实现项目利润目标。
四是强化担当，守牢底线，狠抓执行能力建设，以优良作风保障建设实效。领导干部要以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，想方设法解难题、克难关。要树立“三讲三干三过硬”的执行力文化，大力营造积极向上、风清气正的干事氛围，确保各项工作任务和经营指标全面完成。
会上，中国一冶副总经理张小强就项目推进提出具体要求。中国一冶总部职能部门及项目总包单位、参建单位代表参加会议并作专题发言。（中国一冶）
