高级的管理，打造高效的团队：一流领导的7大管理秘籍，太精辟！
做管理，绝不能光靠制度。
一定要有自己的理解，自己的手段，自己的想法，以及自己的做事原则。
只有这样，你才能打造一支高效能团队。
牢记以下这7条管理秘籍，团队越来越高效。
一、避免与员工争利
身为团队领导者，倘若你无法做到为员工谋取福利，那么至少不应与员工争夺利益。
曾经有一位参与咨询项目的员工，在完成项目后获得了一笔奖金。
项目经理对他说：“这个项目我也投入了很多精力，你怎么也得表示一下吧？”
员工听后感到十分惊讶，但最终还是给了项目经理 2000 块钱。
然而，从那以后，在员工心中，这位项目经理的人品便大打折扣。
对于带团队的人来说，最为关键的是明晰利益关系，妥善处理各种利益关联。
倘若你期望员工追随你，那么就必须懂得为下属谋取利益，主动为下属让利，绝不可与员工争利。
如果在利益方面与下属锱铢必较，员工不仅不会认同你、追随你，反而会因此而对你耿耿于怀。
二、搭建舞台，绽放员工光彩
作为团队领导者，要善于为绝大多数员工搭建展示自我的舞台，而非仅仅让少数人出风头。
当舞台搭建妥当，员工走上舞台中央，成为众人瞩目的焦点，自然就会被激发去表现！
或许有人会问，哪来那么多的舞台呢？
毕竟优秀员工数量有限，晋升的职位也相当有限。
实际上，为员工搭建舞台的本质是为员工发挥自身特长创造机会。
这样的机会在组织中是无穷无尽的。
例如，可以让员工主持一场会议，让员工负责一个小型的攻关项目，让员工担任专项小组的组长，让员工轮流担任读书会的会长，让员工在董事会上展示工作方案等等。
倘若每个人都能在团队里展现自身的优势，看到自己的能力和本事，那么自信心和成就感便会自然而然地产生，从而也能激发出更强烈的热情和积极性。
为员工搭建舞台，成就的是他人，而最终成功的将是自己！
三、以时间博空间
人往往有着追求极致完美与完善的倾向。
然而，倘若你身为团队领导者，以下的智慧便不可或缺：不必试图解决所有问题，也别奢望当下就能化解难题。
总有一些问题，对于当下的你是无能为力的。
比如自身能力尚缺、威望不足、资源有限。
例如，假如领导的亲戚被强行安排进你的团队，此人既无真才实学又盲目自大且不服管教，你无力改变他，也不能对他采取什么措施。
此时你能做的，是尽可能降低他的负面影响，凭借时间换取空间。
随着时间的推移，一切都有可能发生变化，或许领导有了变动，或许企业的情况有了改变，或许你所拥有的资源发生了变化，也或许这位员工自身有了转变。
总之，过去的问题随着时间的流逝或许已不再是难题。
世间之事变幻无常，仅仅这一点，就足以让我们坚信，一切皆有解决之道，一切皆有应对之策。
你需要学会的是在当下与困难和困境和平共处，切莫让自己的内心慌乱无措。
