管理没轻重，员工不顶用：真正的高手做管理，就靠这“4轻4重”
做管理，要有进有退，有轻有重。
该软的时候软，该硬的时候硬。
知道轻重缓急，才能做好排序，按部就班，不易出错。
所以，高手做管理，往往会遵守“4轻4重”的铁则。
一：轻细节，重全局
在日常工作中，管理者常常会深陷细节之中难以脱身。
但你必须不断警醒自己，这些细节本应由员工去关注和处理。
你的核心任务，是站在更高的视角，把控团队的发展大局，保证整体方向不会出现偏差。
“细节决定成败”，此话不假。
然而，对于管理者来说，过度沉溺于细节便是本末倒置。所以，学会放手并非管理者的可选项，而是必由之路。
你务必相信团队里有专业能力的人才，将专业的事务交由他们处理。
切勿像个事无巨细都要过问的老妈子，事事都要参与其中。
从繁琐的具体事务里解脱出来，如此才能集中精力去谋划大事。
1、明确职责划分
清晰划定管理者与员工之间的职责界限。
管理者应当致力于团队的战略规划、目标设定以及大局掌控。
而员工则着重于具体任务的执行以及细节的处理。
保证双方清晰知晓各自的工作范畴和责任边界。
2、培育自主能力
培养团队的自主性，放手让专业人才处理专业事务。
赋予他们充分的自主权和决策权，激励下属施展自身的专业能力与创造力。
定期对团队的工作进展进行检查，但避免对他们具体的执行流程过度干涉。
3、增强大局意识
管理者需要制定明确的团队战略目标，确保整体方向不出现偏差。
要参与战略思维相关的培训及学习，提升自身的大局观念和战略思考能力。
这不仅有助于管理者更深刻地领会业务本质和市场走向，从而更好地引领团队发展。
同时，还能够将所学的战略思维方法运用到实际工作中，指导团队更加高效地前行。
二：轻时长，重时效
我们深知，对于每位员工而言，所拥有的时间是相同的。
然而，身为管理者，不应仅仅聚焦于员工是否按时打卡、加班时长等表面现象。
这种对时间的过度关注，并不能真实反映团队的工作水准。
管理者真正需要关注的，是员工的工作时效！
任务完成的品质如何，在既定时间内取得了怎样的成果？
切记，效率才是关键所在！
切勿让下属将时间和精力耗费在毫无意义的拖延之上。
教导他们如何科学规划时效，力求做到迅速、精准、高效。
这既是对工作的基本要求，更是对他们职业发展的关心与负责。
同时，也要留意那些总是挂在嘴边“我很忙……”的下属。
这往往是他们效率低下、逃避责任的借口。
真正忙碌的员工，根本无暇向你解释或证明他们的工作量。
成果就在那里，一目了然，做管理需要的只是“我做成了……”。
