弱领导，带出弱团队：做好这６件事，铸就“强势型”权威领导！
做管理，绝不能太软。
你的善良和仁慈，只会助长下属的嚣张气焰。
如果你想成为一个让下属又敬又畏的强势型领导，那你就必须要做好以下这６件事。
一：什么是“弱势领导”？
职场之中，管理者的影响力关乎团队的竞争力。
一位有威望的管理者，能够引领团队突破重重阻碍、持续创造价值；而一位弱势的领导，只会致使团队陷入低效与混乱的状态。
那么，究竟何为“弱势领导”呢？
指的是管理者在行为表现上呈现出的不果断、不坚定、不自信等特性。
这不但会使团队质疑你的能力，还会直接拉低执行力。
倘若你期望成为一名能征善战的管理者，就必定要摆脱这种“弱势特质”。
二：成为强势领导的6大核心
1、戒“模棱两可”，要态度鲜明
“怎么都行”的态度，是管理者的大忌。
身为管理者，你必须拥有坚定的立场和明确的目标。
倘若你总是流露出“怎么都行”的态度，立场模糊，目标不清，就会令团队成员感到茫然和困惑，不知该朝着哪个方向努力。
所以，管理者必须明确自身的立场和目标，并将其传递给团队成员，引领他们朝着共同的目标迈进。
建议如下：在制定目标和计划时，要全面考量各种因素，保证目标切实可行。
勇于发表自己的观点和意见，并对团队成员的工作予以指导和监督。
面对困难和挑战，要保持坚定的信心，带领团队战胜困难，达成目标。
2、戒表述模糊，要明确阐释
清晰、确切的表达是管理者不可或缺的能力之一。
倘若你的表述含混不清，就会致使团队成员产生误解，对工作效率和团队协作造成不良影响。
故而，管理者在表达时要注意清晰、准确，杜绝使用意义不明的词汇或语句。
建议如下：在布置任务之前，要做好充足准备，梳理清晰思路。
运用简洁易懂的语言，避免使用专业术语或者行话。鼓励团队成员提出疑问，及时为他们答疑解惑。
