走上管理岗，不能只靠死制度，还要狠抓这9度！
做管理，绝不是仅仅的依法办事。
更重要的是领导的手段，制度是死的，人是活的。
因此，想要带好队伍，必须还要狠抓以下这9个度。
一：带队彰显硬度
带领团队，不可当老好人，对谁都唯唯诺诺，也不可作风霸道，随意指使员工。
把握好尺度，何时强硬，何时柔和，需拿捏得当。
依照员工的性格特质实施管理，对于性格刚强、极具主见者，适度放权；对于性格温顺、需要指引者，多加关怀与扶持。
另外，要管控好自己的情绪，莫因一点小事就怒火中烧、恶语相向，而是先弄清楚状况，再进行良好的沟通。
二：工作需有态度
混日子的员工尽早离开，团队不需要闲人。
作为领导的首要任务，是识别出谁在认真工作，谁在“养老”。
能力不足没关系，我们可以耐心指导，但态度不端正，那就是“零容忍”！
对于那些在公司里消磨时间、敷衍了事的员工，别客气，直接找他们谈话，让他们明白团队的需求和自己的责任。
如果你心软，那就是对努力工作的员工最大的不公平，最终只会让他们失望，背后抱怨你。
要想团队出色，就要奖优罚劣，树立榜样，让努力工作的人得到应有的回报，让偷懒的人无处可逃！
三：团队要有温度
内部的争斗、推卸责任、玩弄手段等行为，统统都得停止。
身为管理者，你必须具备强硬的手段，一旦有人破坏团队的和谐氛围，就必须给予惩处。绝不能因个别人的不良行为，而损害整个团队的凝聚力。
要让员工清楚地知道什么是正确的、什么是错误的，及时化解团队内部的矛盾与冲突，防止问题进一步恶化。
毕竟，团队并非毫无情感的机器。
作为团队的领导者，你要让大家内心感受到温暖，使每个人都体会到关怀，团队有了温度，成员们才会心往一处想，事情才有望成功。
四：落实必有速度
再完美的计划，若不付诸实践，也是一场空。
机会稍纵即逝，市场更是瞬息万变。
瑞幸咖啡在品牌扩张时，速度之快令人咋舌，全国范围内迅速开店。
他们的计划详尽至极，每个城市开设几家门店、何时开业，都规划得井井有条。
团队在选址、装修、招聘等方面同时展开工作，并借助数字化管理，沟通协调效率极高。
例如，线上寻找店面，与装修公司签订快速施工协议，新员工线上培训，短短几年便开设了数千家门店。
这正是强大落实速度带来的显著成果。
作为管理者，你需要时刻关注每个环节，谁进展缓慢、谁遇到阻碍、谁在找借口，都应心中有数。
设定合理的跟进机制，定期检查进度，切勿等到最后期限才匆忙应对，那时已为时太晚。
此外，将大任务分解为小任务，确保每个员工都清楚自己的职责和完成时间。
