提效率、拿结果：靠的不是罚款，而是这3定、3重！
做管理，并不是下了命令就行。
一定要拿到结果，那才算有效。
很多队伍，效率低下，执行力差，根本交不出好成绩。
想要实现有效管理，靠的从不是发钱，而是以下这3定、3重！
一：管理3定
1、定指标
“无目标的努力，犹如在黑暗中摸索。”彼得·德鲁克的这番话，凸显了目标设定的关键意义。
设定指标，意味着为团队确立清晰、可量化且可达成的目标。
并且要设定“稍作努力便能实现”的目标，让挑战与激励相互交融。
这些目标不但要与组织的愿景紧密契合，还需具体到每个季度、每个月，甚至每周。
唯有如此，团队成员方能明确前行的方向，汇聚力量，朝着目标奋勇前进。
2、定任务
“孤掌难鸣，单弦不成音。”任务分配，是对管理者智慧的又一次考验。
合理的任务分配，不但能提升工作效率，还能唤起团队成员的积极性和创造力。
管理者需要依据团队成员的能力、兴趣以及职业规划，用心规划任务，确保每个人都能在自己的岗位上展现才华，同时又能体会到成长与挑战。
切记，不要让程序员去写情书，也不要让文案去修服务器，专业的事就得交给专业的人去做。
3、定责任
“责任重于泰山。”此语，既是对管理者的要求，也是对团队中每一位成员的期望。
明确责任，即要清晰界定每个人的职责范畴，让每个人知晓自己的“责任田”，达成“事事皆有人管，人人皆有专责”的局面。
当问题产生时，能够迅速锁定责任人，及时予以解决，防止相互推诿的情况出现。
当责任明晰，团队成员就会更积极主动地担起责任，面对问题时，也能迅速寻得解决办法，而非相互推诿。
责任，乃是推动团队前行的强劲动力。责任不明，乃是致使团队混乱的根源之一。
二：管理3重
①：重团队：人才是关键，成功才有戏
管理的核心步骤之一，便是组建团队。
一个强大的团队是实现目标的基石，缺乏优秀团队的支撑，再宏伟的目标也难以落地。
1、选人优先于育人
在团队建设过程中，选拔合适的人才比后续的培养更为关键。
一个人的综合能力、性格特质以及价值观念，往往深刻影响其在团队中的角色与贡献。
因此，在招聘环节，我们必须严格筛选，挑选那些既符合团队文化又能胜任工作的优秀人才。
2、团队成员应互补
一个卓越的团队，其成员之间必须具备互补性。
有的人精通策划，有的人擅长执行，有的人善于沟通，有的人长于解决问题。
唯有让每个人都能发挥自己的长处，团队才能形成强大的合力，共同推动事业的发展。
3、营造正能量团队氛围
团队氛围对团队的凝聚力和执行力有着至关重要的影响。
管理者需时刻关注团队成员的情绪变化和工作状态，及时提供鼓励与支持。
此外，通过组织团建活动、实施表彰奖励等措施，积极营造正能量满满的团队氛围，从而激发团队成员的积极性和创新精神。
