来源：杨晨大神
有人说，的幸不可能成为行业里的"第四大厂"；有人嘲讽，"杂牌而已"；有人不屑，"再拼也挤不进前三"。面对质疑，我想说：的幸的故事，从来不是活在别人的排名里。
点击播放
当年我退役后，一头扎进了羽毛球品牌创业之路。有人说这是孤注一掷，我却觉得这是与热爱私奔。的幸的每一支球拍，都是我的全力以赴。是的，我没有百年品牌的光环，但我的每一滴汗珠都在为"专业"二字加冕。
所谓"一线品牌"，也不过是时代写下的偏见，行业总爱用"资历"丈量比较，那些年营收缩水的老牌依然稳坐神坛，而纳税额翻倍、用户复购率超60%的的幸，却要因"年轻"被打上问号。
所谓的排名，永远夹杂着主观判断，在我父母心中，的幸在中国能称前三，而在我心中，的幸永远第一。然而，用户说"真香"，才是最高级的排名。当我们均衡之刃频频断货，当订单开始倒逼产能升级，的幸用品质和性价比重构行业的游戏规则。
是的，按传统标准，我们或许暂列第六、第七。但历史的经验告诉我们：马车时代评不出特斯拉，诺基亚榜单容不下苹果。的幸要冲刺的从来不是某个数字，而是打破"资历即正义"的行业霸权。
我们正在做的，是用新世代的审美重构运动美学，用互联网思维重塑供应链，真正让羽毛球爱好者享受到实惠。但每个颠覆行业的品牌，不都是这样从质疑声中杀出血路的吗？
今天，我们正式向所有偏见宣战：的幸不要做榜单里的"第四"，而要当用户心中的"唯一"。邀请每一个正在阅读的你，加入这场充满热爱的叛逆——当你挥出的下一拍，可能正在改写中国羽毛球品牌的版图。
