时代的一粒灰，落到每个人头上都是一座山。
这次，又落到了国企职工的身上，令人唏嘘。
对此，近期，有网友反映，在年度大会上，领导在PPT上放了一句话——“改革从来不是选择题，而是必答题。”
但，大家都明白，选择权，从来不在普通员工手里，这点，连单位里的扫地阿姨都知道，无甚稀奇。
在国企里混过的人都知道。
很多人也知晓，国企的改革一直在持续着，在近几年的众多压力下，很多地方的公务员都在不断精兵简政，国企和相关事业单位也在不断律动和优化调整。
就如开头所言，时代的一粒灰，而且目前来看，还是一粒能穿筋透骨和无差别打击的如子弹一般的大灰尘，国企及其员工，也难以独善其身，有其必然性。
大势一如，谁能跑得掉？
或许，近期，某些生活场景，已经发生在自己的身边了，譬如：
比如，有人说，以前他父亲总说，“国企是铁饭碗，摔不碎。”没想到，在二十多年后，铁饭碗竟然在自己手里锈成了渣渣。
比如，一位即将退休的老师傅感叹，他参加工作30年，经历过国企改革最艰难的岁月，现在的状况让他想起了90年代下岗潮。
国企改革从不会一蹴而就，都是温水煮青蛙。人力资源处会议上，处长说得很直白，劳务派遣是第一个要动的群体，因为赔偿成本最低。
接下来就是压缩编制，通过自然减员和调岗分流逐步完成目标。
等等
据观察，劳务派遣员工，首先迎来暴击。
这是2025年国企优化的第一刀。
这主要是因为劳务派遣员工，没有编制，属于第三方代理公司的员工，由于不是和国企单位直接签约的，说白了，就是编外人员。
因此，裁员这批员工，在劳务合同到期后直接选择不续签，这样的裁员方式会更容易一些，也显得更加顺理成章一点，同时，在赔偿方面会更少。
并且，即便是国有企业员工，也不是所有人都有编制，为了减少用工成本创造更高的效益，很多员工都是劳务派遣过来的。
他们最吃亏的一点就是没有编制，这也就意味着，一旦开始裁员，劳务派遣的这批将是最先盯上的目标。
另外，众所周知，毕竟要开除一个有编制的员工，步骤可是十分的麻烦，不仅要打报告、向上审批，光是流程就要至少等上一周到一个月不等，重要的岗位，等待时间要更长。
故而，针对编制人员，想要缩减队伍，其中的手续和成本会麻烦一些。
对劳务派遣工，遭遇此类事情时，一个网友如此形象表达为：
“我们就是一次性筷子，用完就扔。”
确实，太无奈和冷血了。
此外，在本轮国央企的改革大潮中，除了上面所讲的劳务派遣不再续约之外，在正视编制之内，降薪、借调、裁员等变相的各类动作也是此起彼伏，而令很多人感慨万千。
其中，最普遍的就是——编制从10个缩到8个，这一系列动作让很多人措手不及，而纷纷感觉到冬天震荡来了。
其实，裁员降薪早有预兆。
去年冬天，一位国企员工小王说，单位要求劳务派遣员工主动递交辞职报告，不递交就等着合同到期不续签，连补偿金都拿不到；当时，人力资源部还下了死命令，各部门编制必须压缩20%。
◢ 比如，在借调方面，技术部门原本10个编制岗位塞进了15个人，领导把5个人借调到子公司挂职，表面上编制没变，实际上已经开始为未来的缩编做准备。
也即，可知，上级给了明确指标，今年人工成本要降低30%，这意味着即便有编制也不能高枕无忧，体制内的“铁饭碗”不再那么铁。
有朋友讲，“这比直接裁员更体面，但结果没什么区别”，“唯一的区别是，HR的KPI好看了，单位的负担轻了，我们的日子难了。”
◢ 比如，在降薪方面，技很多认为，这才是最恨的一刀。
有这样一个场景，可以参考一下——
“降薪不是降薪，是优化薪酬结构。” 领导在会议上这样说。
设计院的周工，去年刚贷款买房，这个月工资就少了20%。
绩效奖金不见了，加班费？那得看“劳动生产率”达标没达标。
可笑的是，指标是领导定的，工资却是我们亏的。
“以前是拿钱买命干，现在是光卖命，钱呢？”
近期，还有一个朋友反映：
“部门里有个年轻同事小张，刚买房背着大额房贷，听说要降薪，整宿睡不着觉。
央企工资虽不及私企高，但胜在稳定，现在连这点优势都没了。
前几天去设计院看老朋友，偌大的办公室冷冷清清，很多人被安排“轮岗休息”，每月只发基本工资，项目奖金全泡汤。”
当然，诸如此类的案例还有很多，就不去一一罗列了。
皆为，国企新一轮国企改革大潮下的客观见证。
上述的变化，用通俗的话来说，颇显的有点残酷：
现在的国企，已经不是我们父辈想象中的国企了；
铁饭碗？也许是，但砸碎的时候，谁都跑不掉。
据波哥看楼市观察，从2025年开始，由于我国经济环境发生了较大的变动，国企们纷纷进行“减员增效”，以提高经营效益，已经把国企的人事重组推向了前台。
但是，考虑到国企在行政和经济等方面的压舱石的众多作用，国企的进化是一场持久性的变革，因此，国企内部人员的变动不会出现短期内的大调整，而是缓慢、长期的改革。
因此，可推知的一个情况是——国企改革牵一发而动全身，裁员降薪只是开始，未来还会有更多措施出台，目的就是倒逼国企真正建立起市场化的用人机制。
此次重组的主要目的，是要在维持企业运作的前提下，通过裁员、减薪和压缩编制等来减少不断增长的雇佣费用，进而有效促进国企降本增效和焕发出新的活力。
毕竟，降低成本和提高效率，是企业在激烈的市场中立于不败之地的重要手段，国企也不能例外。
例如，在缩编安排上，以前，很多国企都存在这样的现象——一些岗位工作量可能8个人就能完成，但事实上却有12或15个编制，这样就满足缩编的现实要求，保留8个人将剩余的编制缩减，能省下不少用人成本。
从过去的膨胀模式，调整为当前的精简模式，在费用控制和人员危机感和能动性增强等方面，都有好处。
综上，改革是痛苦的，每个人都在消化这个残酷的现实，但工作还得继续，项目还得推进，这种氛围下，个人都需要去重新思考其中的变化，以便能有效拥抱即将到来的未来。
是担忧，是焦虑，还是选择主动出击？
你将走向哪里？
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