水平越高的领导，越擅长用这8大权术御下，难怪团队执行力强
做管理，靠的是手段，而不是制度。
想要打造一支高执行力的团队，领导必须要擅长御下。
不能控制下属，就管不好队伍。
水平越高的领导，往往越喜欢用以下这8大权术驾驭团队。
尤其是最后一种，非常实用。
一、适度放手——促人反省
领导通过赋予员工一定的自主权，让他们能够自由发挥，逐步赢得员工的信任。
随后，在进一步放权的过程中，领导便能轻松地获得他们的支持与忠诚。
当员工感受到领导的授权时，他们会觉得自己受到了尊重，并开始将工作视为己任。
因此，员工通常愿意承担更多的责任，以推动产品、团队及企业的持续改进。
二、奖惩有度——树立威信
作为领导者，建立一套清晰的奖惩机制至关重要。
这对组织的参与者而言，是一种关键的激励手段。
员工明确自己在完成任务后会得到相应的回报，从而受到激励，激发出更大的工作热情。
另一方面，当员工清楚地知道不履行工作职责会带来的后果时，他们会感受到压力，进而努力避免违规行为。
此外，惩罚制度对于构建组织绩效文化也具有重要意义。
它有助于组织管理和员工的自我管理，使工作变得更加规范化和标准化。
三、凝聚人心——引领团队
当领导能够运用非权力手段来影响团队成员时，凝聚人心的策略便能发挥最大效用。
领导可以借助自身在职场和个人生活中的影响力，增进员工之间的相互理解，使他们感受到被认可和尊重。
这样的领导能够建立起一种紧密的关系，让员工愿意为他们全力以赴，甚至在困难时刻提供支持。
通过这种方式，领导能够引导下属跟随他的决策，避免团队内部的冲突和人员流失。
四、激励人心——吸引人才
领导者需要不断提升企业形象和员工忠诚度，而提供丰厚的待遇和机会则是实现这一目标的有效手段之一。
通过为表现优异的员工提供更多的发展机会和优厚待遇，领导可以迅速吸引他们的支持。
当员工感受到领导对他们的认可并得到相应回报时，他们自然会对所在的组织产生更强的归属感。
这样一来，其他公司挖墙脚的机会也会大大减少。
尽管有人可能会批评这种做法是在奖励懒人或浪费时间，但在组织管理中，提供丰厚的待遇和机会通常都能带来积极的效果。
