下属不服管，不能靠罚款：用好这5招，下属不敢不服
下属总是和你叫板，阳奉阴违，对着干？
故意放纵，忍气吞声，只会助长其嚣张气焰。
如果不想失去对团队的掌控，不想动摇自己的地位，那就一定要采取手段。
接下来，就从两个方面，来给大家做出分享。
先找出原因，再对症下药，下面这5大招数，保证药到病除。
一：下属不服管的5大原因
在探讨员工为何不服管之前，有必要先明确一点：每当出现问题，管理者不应第一时间归咎于员工并试图利用职权压制，这种做法不仅欠妥，还可能引发更大的矛盾，让自己陷入不利境地。
此时，管理者更应反思自身的管理是否存在问题。
员工不服管通常有以下五种可能的原因：
1、能力自傲
这类员工通常具备较强的工作能力，他们认为自己比管理者更出色，因此对管理者持有一种对手而非领导的态度，自然会产生不服气的情绪。
2、领导力不足
缺乏威信的管理者很难赢得下属的尊重和服从。
在处理团队关系时，过于迁就或本身性格较为软弱的管理者，容易给员工留下“没有领导风范”的印象，从而导致员工不服管。
3、后台支撑
当员工背后有强大的关系网时，即使他们违反了规则，管理者也往往束手无策。
这种情况下，员工会因为有恃无恐而更加不听从管理。
此外，还有另外两种可能的原因：
4、沟通不畅导致的积怨
当领导与员工之间缺乏有效的沟通时，很容易产生误解和不满。
例如：
领导可能安排了超出员工承受能力的工作量，或者未能充分倾听员工的意见和建议。
这种情况下，员工会觉得自己没有得到应有的重视，甚至认为领导对具体工作一无所知。
这种不满情绪可能会逐渐累积，最终演变为冲突。
5、待遇不公引发的怨气
如果员工觉得自己的付出与回报不成正比，拿着微薄的薪水却要承担繁重的工作任务，那么怨气自然会滋生。
在这种情况下，单纯依靠权谋手段来解决问题是行不通的。
一方面，这样做可能会进一步激化矛盾；另一方面，它只能治标不治本，甚至可能让员工对领导产生轻视之情。
因此，管理者应该重视与员工的沟通，确保双方在工作目标和期望上达成一致。
同时，也要关注员工的待遇问题，确保他们的付出得到合理的回报。
只有这样，才能从根本上解决员工不服管的问题，提高团队的凝聚力和工作效率。
