一年春作首
科工干为先
2月7日
中建科工2025年总部员工动员大会在深召开
会议对新一年工作进行再动员、再部署
强调要充分发挥总部火车头作用
狠抓基础管理、强化有效创新
带领全司上下打造有韧性的全方位战新企业
奋力开启公司“第三次创业”新征程
中建科工党委书记、董事长吴红涛出席会议并讲话。吴红涛指出，2024年，总部全体员工践行“铁骨仁心”文化，向上向善，在创新、改革、党建等方面在全司作出了表率。新的一年，总部作为公司牵引发展的龙头，要起到关键的引领带动作用，以高效的总部引领企业高质量发展。
一是破官僚。要进一步下放权力，在科学论证的基础上充分授权，对制度编发充分调研、征求意见、及时调整；要进一步精简机构，分类研究、分类施策，有增有减、有收有放，探索更精简的总部机构来适配流程、提升效率。要进一步优化人员结构，深入推进“369”轮岗交流，建立公平透明的考核机制，鼓励总部人员到基层、到海外、到创新业务历练，营造“大下基层、干事创业”的氛围。
二是强赋能。要把专家送到炮火最前线，优化资源共享机制，加强专家考核激励，组织调动各方面专家资源，帮扶一线解决实际困难。要把资源浇到最旱的地里，特别是在大力发展创新业务方面，倾斜最优质的人财物等资源。要把权力放到最近的距离，不以增加基层负担为代价，同步下放资源与权力，确保基层有能力完成新增任务。要把学习当作最好的福利，不断更新知识体系，加强对Deepseek等AI工具的学习和应用。
三是重执行。要提升督办实效，试运行线上督办平台，编制50项重点工作清单，确保公司决策部署不折不扣落到实处。要持续改进作风，开展执行力建设评比，将“严纪律、强能力、抓落实”落到实处，让“马上就办、真抓实干”成为习惯。要持续弘扬“讲真话”文化，推动领导愿意听真话、员工敢于讲真话，让问题不断暴露在阳光下。要在更高层次推进“勤俭办企”，从集团明确的“项目管理”“机构管理”“人员管理”“资产管理”四方面入手，制定勤俭办企清单，实现清单式推进销项。
四是敢创新。要打破官僚束缚，简化创新审批流程，在各单位探索设立“创新特区”，优化创新激励机制，进一步激发创新活力。要攻克“卡脖子”难题，组建专项攻关团队，给予创新团队充分的资源支持和决策自主权，推动技术标准化与产业化，加强知识产权布局，积极参与行业标准制定，提升行业话语权。要吸引顶尖人才，引进行业顶尖专家，培养内部创新人才，设立“创新学院”，推行“创新轮岗制”，打造“创新合伙人”机制，进一步打造创新引擎。
会议指出，公司总部各部门要认真学习领会，把讲话精神贯彻到工作中去、落实到行动中去。一是迅速收心，进入状态。要切实调整状态，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，做到思想就位、状态回位、工作到位，确保“开门红”。二是锚定目标，抓好执行。要坚持干字当头、实干为要，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，形成“只要信心不滑坡，办法总比困难多”的共识与行动。三是扑下身子，靠前服务。要深入一线、改进作风、躬身入局、主动服务，了解企业实际、强化穿透管理，指导全司各项发展任务高效有序推进，为公司高质量发展蓄势聚能。
会议听取了公司领导述职述廉，通报了2024年度公司总部部门及员工绩效考核情况，颁发了2025年目标责任书，公司总部优秀部门经理及员工代表作表态发言。公司总部全体员工、各二级单位部门负责人及以上领导在主会场及视频分会场参会。
会前，吴红涛、杨书华带队，在深公司领导班子一行向公司总部员工及投资发展公司、绿色科技公司、智慧停车公司、钢构国际公司总部工作人员拜年，对所有员工在过去一年里为企业高质量发展作出的贡献表示充分肯定和衷心感谢，并为大家送去新春佳节的亲切问候和美好祝愿。（中建科工）
