一件法袍，两季制服，三四五六袖扣，翻阅七八本卷宗，离九点庭，还差十秒；十年磨键，九本笔记，八七六五号案，面对四三位代理，连开两日，再响一锤。这是我入职法院十一年来的日常写照。
一个普通的收案日，我受理了某娱乐会所申请撤销仲裁裁决的批量案件，连同其他承办法官共涉及26名劳动者工资纠纷。因春节假期临近，为解劳动者“薪”愁，我们决定立即开启“绿色通道”，立案一周便完成全部26个案件的庭审工作，在假期前撰写完判决书指日可待。
但与此同时，一个问题在脑海中始终挥之不去：我是为了结案还是为了解决纠纷？答案显然是后者。判决结案并非难事，不易的是把“双难”转化为“双赢”，让纠纷不留“尾巴”。如果径直判决，劳动者及时拿到报酬的目标仍遥遥无期，“事未了”只会成为下一个纠纷的起点。因此，我们决定对案件加大调解力度。
经过与各方当事人多次沟通发现，案件调解的主要症结有两方面：一方面，该娱乐会所被公安机关查封、负责人被拘留、银行账户被冻结，实际履行障碍重重；另一方面，劳动者分散在全国各地，对企业积怨已久、沟通成本较高、调解意愿不强，说理工作任重道远。
但找到了症结所在，便能“对症下药”。我与其他承办法官从法理、情理、客观实际、技术保障等层面，秉持“逐个击破”的想法，不断在员工与公司之间沟通，引导当事人换位思考，终于促成了各方达成调解。负责人家属愿意向外借款以支付工资，劳动者也愿意对金额作出部分让步。
“法官，张某某联系上了，他第一个同意调解。”“好的，我们马上启动线上调解，签字后当场履行。”“法官，毕某某、吴某等人看到张某某拿到了工资，也愿意调解。”“好，我们立刻联系技术人员加开网络端口。”“法官，越来越多的人愿意调解了，就是金额部分还有少许差距。”“有困难的案件，我们几位承办人再逐一电话联系当事人进行释法说理工作。”从上午9:00到下午14:30，从僵持不下到1人同意调解，再到2人、3人……最终完成了22个案件的调解工作。对于未能调解的4个案件，该会所也撤回了申请。自此，26个批量案件实现全部化解。
这便是法官办案背后的别样故事。有人说，法官是坚持真理的智者、是维护公正的使者、是热血不减的勇士，我常常想不起自己所为何事值得担此殊荣。唯独那天下午，哪怕只是坐在旁听席上捧着打包盒吃了顿迟来的并不丰盛的午餐，那份不逊于一起举杯的愉悦也能让我记住很久。
