开工第二天，办公室依然下班较早，不到六点半一楼二楼又是基本清空的状态，可真不习惯~
今天重要的工作，主要是帮着清行政仓库、转移至新厂那边，然后把它腾给之前的副总，也就是现在的助理总经理。
意外不？一百多人的厂，2个副总经理、3个总监、1个助理总经理、1个总经理。
一开始据老板说定的是“总经理助理”，后来不知道怎么的，又突然改为叫“助理总经理”了。
这阵势，不知道的以为千人以上规模了吧？其实+临时工目前也就200人左右，所以有时候，我的认知的确跟不上客户老板。
下午帮着搬行政仓库，听说这两三年时间里，二楼也是搬了好多次了——
一会市场部搬到总经理室对面；
一会人事行政部搬到市场部那边；
一会财务搬到总经理室隔壁；
一会人事行政与总经理合并、一会又拆开；
然后现在总经办又搬去了市场部，我这边又跟着搬进了人事行政部。
年前，本来说财务部要搬进我跟总经办那一间总经理室对面的办公室，我跟人事行政部搬进市场部隔壁，总经办依然搬进市场部的。
不过当时搬着搬着，当时的副总经理，也就是现在的助理总经理又叫停了，所以那次搬了一半又搁浅了。
然后人事行政经理自始至终都并没得到总经理、副总经理的指示，这件事总经理是直接找的行政专员安排的。
也就是说，具体的安排是行政专员告知自己的上级领导，也就是人事行政经理的，我听说的时候就建议过他跟总经理确认一下，他没去。
但是呢，这件事当时总经理找行政专员说的时候，副总经理其实也在场，所以我们都不理解为何后面她叫停？
两个新入职的副总经理首次参加会议，也临时在会议开始前几分钟，让人事行政经理整理个座位排序图——
为了让大家按顺序落座。
但当人事行政经理做出来后，她又不是很满意，让其按照她的想法又做了一版，这时候会议室其实已开始落座了。
我想说的是，其实即便不知道有新的高管来，说一声往后坐就可以了，是没必要这么搞的。
就算排了座位，也并没有按照顺序进行介绍，会议也只是总经理简单介绍了下新的组织架构而已。
另外，我看他们每天的各种报表、群都特别多，有时候只下班后整理这些东西，就要花去半小时以上的时间。
现在很多都是系统化的流程审批，但是他们的纸质流程依然在同步进行，这也在浪费人力物力。
以及生产端的各种报表、审批，同样也很泛滥，但是总经理与助理总经理都不认为这些是不必要的。
讲真，他们的流动是比较大的，一百多人的公司，月月的人员需求都在3、50人以上，本月的需求更是多至70+。
还好，我是最后一个月帮忙了，干完这个月，希望可以顺利完结这边的工作。
