新年的钟声敲响，工程项目领域也迎来了全新的发展契机与挑战。对于工程项目领导干部而言，如何在新的一年里推动工作任务高效落实，是摆在面前的关键课题。“要有强度，高度，速度，温度，深度，厚度，硬度”，这“七度”为工作开展提供了清晰而有力的指引，成为开启工程项目新征程的制胜法宝。
工作强度是落实任务的基础保障。在工程项目中，时间就是金钱，效率就是生命。领导干部要以高度的敬业精神和饱满的工作热情，全身心投入到项目推进中。制定详细的工作计划和时间表，将任务细化到每一天、每一个环节，确保各项工作紧凑有序进行。面对施工过程中的技术难题、资源调配等复杂问题，不推诿、不拖延，主动承担责任，加班加点攻克难关。只有保持高强度的工作节奏，才能在有限的时间内完成既定目标，确保工程项目按时交付。
高度决定视野，也决定了工作的格局。工程项目领导干部要有高瞻远瞩的战略眼光，将项目放在城市发展、社会进步的大背景下考量。从规划设计阶段开始，就要注重项目的前瞻性和可持续性，不仅满足当下需求，更要为未来发展预留空间。同时，积极关注行业最新政策法规和技术趋势，将先进理念和技术融入项目建设中，提升项目的品质和竞争力，使工程项目成为行业标杆，为城市发展增添亮丽名片。
速度是工程项目的生命线。在市场竞争日益激烈的今天，快速响应、高效执行是抢占先机的关键。领导干部要优化项目流程，减少不必要的审批环节和繁琐手续，提高决策效率。当遇到问题时，迅速组织相关人员进行研讨，制定解决方案，快速付诸行动。在施工过程中，合理调配人力、物力和财力资源，确保各工序紧密衔接，加快工程进度，以最快的速度将项目从蓝图变为现实。
工程项目的顺利推进离不开人的因素，而温度则是凝聚人心的关键。领导干部要关心关爱每一位项目参与者，关注他们的工作和生活需求。在工作上，为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励创新，对员工的努力和成绩给予及时肯定和奖励；在生活中，当员工遇到困难时，伸出援手，给予帮助和支持。营造温暖和谐的工作氛围，增强团队的凝聚力和归属感，让每一位员工都能以饱满的热情投入到工作中。
深度体现在对工作的钻研和对问题的洞察上。工程项目涉及多个专业领域，技术复杂，领导干部不能只停留在表面了解，而要深入研究每一个环节的技术要点和潜在风险。在质量把控上，严格按照标准规范进行检查验收，不放过任何一个细微的质量隐患；在成本控制方面，深入分析每一项成本构成，寻找降低成本的有效途径。只有深入细致地开展工作，才能确保工程项目的高质量和高效益。
厚度是指领导干部要具备丰富的知识储备和经验积累。工程项目建设中会遇到各种各样的问题，从地质条件复杂到施工安全风险，从合同纠纷到外部环境协调。领导干部要通过不断学习和实践，积累丰富的专业知识、管理经验和应对复杂问题的能力。广泛涉猎工程技术、法律法规、项目管理等多方面知识，借鉴以往成功项目的经验教训，为解决当前项目中的问题提供有力支撑。
硬度是领导干部在工作中必须坚守的原则底线。在工程项目建设中，会面临各种利益诱惑和干扰因素。领导干部要坚守质量底线，绝不允许以次充好、偷工减料；坚守安全底线，严格落实安全管理制度，确保施工安全；坚守廉洁底线，杜绝一切腐败行为，做到清正廉洁。只有坚守原则，才能保证工程项目的健康发展，维护公共利益和社会公平正义。
在新的一年里，工程项目领导干部只要牢牢把握工作任务落实的“七度”，以坚定的信念、务实的作风和卓越的能力，攻坚克难，砥砺前行，就一定能够推动工程项目取得新的突破，为社会发展贡献更大的力量，在工程项目领域书写属于自己的辉煌篇章。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）
