在工程项目的宏大版图中，领导干部是关键的引领者与掌舵人。新的一年，机遇与挑战并存，工程项目领导干部唯有锤炼“铁脊梁”、涵养“宽胸怀”、汇集“正能量”，才能在复杂多变的环境中，引领团队跨越重重障碍，推动项目稳健前行，铸就非凡的工程业绩。
锤炼“铁脊梁”，是工程项目领导干部在新一年应对工作考验的底气所在。工程项目建设，从来不是一帆风顺的坦途，工期紧张、技术难题、资金压力、突发状况等，如一道道险峻的关卡横亘在前。面对这些考验，领导干部必须拥有钢铁般的意志，坚定不移地朝着项目目标迈进。
在工期紧张的项目中，领导干部要身先士卒，带领团队日夜奋战，合理调配资源，优化施工流程，确保项目按时推进。遇到技术难题时，不能退缩，而是要组织专家团队，深入研究，反复试验，直到攻克难关。面对资金压力，更要沉着冷静，积极拓展融资渠道，精细管控成本，保障项目资金链不断裂。这种在困境中不屈不挠的精神，就是“铁脊梁”的生动体现。只有领导干部自身拥有强大的意志力，才能为团队树立榜样，让全体成员在困难面前坚定信心，勇往直前。
涵养“宽胸怀”，是工程项目领导干部凝聚团队力量、促进项目和谐发展的必备品质。工程项目涉及多个专业领域，团队成员来自不同背景，工作思路和方法难免存在差异。领导干部要以博大的气度包容这些差异，尊重每一位成员的想法和建议，充分发挥团队成员的优势。
在项目决策过程中，广泛听取各方意见，鼓励不同观点的碰撞与交流。也许一个看似微不足道的建议，就能为项目带来新的突破。对于团队成员在工作中出现的失误，不能一味指责，而是要以包容的心态给予指导和帮助，让他们在错误中吸取教训，不断成长。同时，在处理与外部合作单位的关系时，也要秉持开放包容的态度，求同存异，共同寻求利益的平衡点，实现合作共赢。这种宽广的胸怀，能够营造出和谐融洽的工作氛围，让团队成员心往一处想，劲往一处使，形成强大的工作合力。
汇集“正能量”，是工程项目领导干部激发团队活力、营造积极工作氛围的关键所在。领导干部的言行举止对团队成员有着深远的影响，积极向上的态度和强大的气场能够感染身边的每一个人。
在项目推进过程中，领导干部要时刻保持乐观自信，用积极的心态看待工作中的困难和挑战。通过组织开展各种形式的团队活动，激发团队成员的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和归属感。当团队成员遇到挫折时，及时给予鼓励和支持，帮助他们重新振作起来。同时，注重树立正面典型，对工作表现突出的团队成员进行表彰和奖励，让正能量在团队中传递和扩散。在积极向上的工作氛围中，团队成员会更加主动地投入工作，勇于创新，为项目的成功贡献更多的智慧和力量。
新的一年，工程项目领导干部肩负着沉甸甸的责任与使命。让我们以“铁脊梁”扛起工作重任，以“宽胸怀”凝聚团队力量，以“正能量”激发团队活力。在工程项目的建设道路上，披荆斩棘，砥砺前行，用卓越的领导力和不懈的努力，铸就一个个优质的工程项目，为国家的基础设施建设和经济发展添砖加瓦，书写属于我们的辉煌篇章，迎接更加灿烂的明天。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）
