2024年，中建二局上下认真落实局党委各项部署，锚定“高品质履约年”目标任务，接续奋斗、滚石爬坡，坚定不移推进“稳增长、降负债、保安全”各项重点工作，以一件件大事要事篆刻企业高质量发展的宏伟征程。
值此岁末年初、辞旧迎新之际，中建二局2024年度十大事件正式发布。让我们一起重温高光时刻，汲取奋进力量，奏响变革图强、跳起摸高的改革强音。
01
中标中建集团在京最大体量轨道交通项目，基础设施业务连续五年实现量质齐升
2024年，中建二局基础设施业务新签合同额同比增长12.8%，连续五年实现量质齐升。交通领域中标中建集团在京最大体量轨道交通项目——北京M101线工程等一批重大项目，局荣获2024第十届中国机场建设年会“行业特别贡献奖”。水利水务业务实现跨越式发展，获取20亿元以上项目4个，新签合同额同比增长近5倍。能源业务持续拓展，斩获33亿元中绿阜康130万千瓦光伏项目，局成为中建系统内首家中电联理事单位。
02
横琴口岸项目正式通关、南宁机场二期项目全面封顶，“法人管项目”助推“高品质履约”走深走实
2024年，中建二局明确“高品质履约年”工作主题，不断深化“法人管项目”体制机制，全面塑强高品质履约能力。一大批重点工程迎来关键节点，南宁吴圩机场二期项目全面封顶，横琴口岸项目全面启用，顺义新国展二期、肯尼亚供水管线等364个项目竣工投用，全年打造管理标杆项目6个，区域示范项目52个，承办省级以上观摩活动60余场，收获业主表扬信842封，同比增长38%，客户满意度持续提升。
03
倪虹部长点赞“二局造”好房子，一系列行业奖项持续擦亮“品质二局”金字招牌
2024年，中建二局接续开展“守初心 建人民满意工程三年行动”，全力打造“客户认可的好产品”和“人民满意的好房子”。11月22日，住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹调研参观北京市CCB建融家园南礼士路店装修改造项目，详细询问了一系列创新技术的应用情况，深入了解“好房子”试点工程推进成果，为项目建设品质点赞。局全年荣膺中国土木工程詹天佑大奖2项、中国钢结构金奖10项，省部级优质结构120项、省部级优质工程81项，首次赢得LNG行业“优质工程奖”“雄安质量”杰出贡献单位。
04
业务结构深度转型，营销品质持续向好
2024年，中建二局主动适应新形势新任务，聚焦改革使命，加速转型升级，提出打造新兴业务“5+3”布局，明确62个细分领域，全年实现新兴业务合同额占比超60%，较年初提升8.6%，10亿元以上项目录入数量首次破百，月度付款≥80%项目近三年提升16.5%，战新产业营收占比位列集团第一。
05
斩获中建集团科技进步一等奖，一批原创新技术、新产品加速培育发展新质生产力
2024年，中建二局围绕“1533”研发布局，依托集团核电科创平台集中攻克核电领域“卡脖子”核心难题，平台以第一名的成绩通过集团中期检查，《“华龙一号”核岛土建工程设计施工关键技术与应用》以第一名的成绩荣获中建集团科技进步一等奖，磷化皂化镀锌钢带及波纹管卷管设备等17项核电领域新技术、新装备成功转化应用。研发应用了国内首台（套）工业级盾构换刀机器人产品和中建集团首台（套）盾构双螺旋机，发布数字建造生产中台1.0产品。全年获发明专利262项、主编国家和行业标准2项、承办省部级以上学术会议30余场。
06
首次面向行业发布中建低碳幸福“好社区”产品，为建筑业绿色转型提供一系列“二局方案”
2024年，中建二局深入挖掘“双碳”业务优势，依托上海嘉定理想之地项目打造中建多业态低碳幸福“好社区”产品的首个落地成果，承办“中建集团2024年第二次双碳工作会和分布式能源推进会”，联合中国建筑节能协会主办“零碳社区发展论坛”，并面向行业首次发布中建低碳幸福“好社区”产品。12个项目入选中建集团《“双碳”创新项目与实践》，占比达1/3，24项创新技术入选2024年《中国建筑碳达峰碳中和先进科技成果》，全年编制4部双碳相关标准、指导手册。
07
党建创新成果多点突破，品牌传播靶向发力服务企业高质量发展
2024年，中建二局深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育。固化“一力三聚”党建价值创造模式，首次提出“项目全周期党建”管理，全年获党群国家级荣誉31项、省部级荣誉106项，15项党建经验获评全国优秀成果，一项成果获评中国思想政研会基层思想政治工作优秀案例、国企党建创新优秀案例，4次在中央部委组织的活动中作典型交流分享。全年登上中央核心主流媒体800余次，新疆尼勒克“牧光互补”央企故事获国务院国资委、外文局等四部委一等奖，入选中央网信办8种语言海外传播项目，全球传播量超550万次。近零碳社区、城市旧改治理模式分别入选国家级“新质生产力发展优秀案例”“人民匠心服务品牌案例”，局在700余个央企二级单位新媒体指数排行榜中位列19。
08
组建供应链管理中心，“大商务”管理助推企业创效增收
2024年，中建二局重塑供应链管理体系，组建局供应链管理中心，在原有集中采购管理制度的基础上不断完善“1+6+N”供应链制度体系，实现由采购管理向供应链管理的转型升级，平均降本采购率达11%。纵深推进“大商务”管理，竣工结算管理从“填报制”向全面“统筹管”转变，近三年，结算总额年均增幅11.2%，企业创效增收能力不断巩固。
09
深入推进“人才强企”，深层次激发企业高质量发展内生动能
2024年，中建二局深层次推进“人才强企”战略，加强人才体系建设，优化人员结构。实施《高质量人才引进方案》，全年接收“双一流”毕业生同比提升12%，转型升级人才同比提升10.3%。加强科技人才队伍建设，遴选集团科技骨干人才8人，局级科技研发序列专家10人。落实《中建二局“领军人才”工程实施方案》，全年开展攻坚营项目经理培训63期，全覆盖项目经理及后备4165人。人力资源整体由数量型向质量型转变，全局员工平均年龄下降0.6岁。大学本科及以上学历占比提升9.8%，高级专业技术人才占比提升9.6%，注册类证书持证人员提升6.7%。
10
用心用情推进康乐县定点帮扶工作，久久为功绘就乡村振兴新画卷
2024年，中建二局牢牢把握推进乡村全面振兴的战略要义，加快建设宜居宜业和美乡村，全年直接投入230万元改造康乐县村庄人文环境、470万元采购农副产品，协同民政部、甘肃省妇联、兰州大学开展“校地企协同三下乡”社会实践活动，践行民族团结一家亲。作为中建集团定点帮扶康乐县的牵头单位，中建二局十一年来，始终认真落实乡村振兴工作要求，久久为功打好产业、就业、教育、消费和党建帮扶“组合拳”，助力康乐香菇成功入选农业农村部评定的“全国一村一品示范村镇”名单，助力康乐县荣获全国民族团结进步示范县等荣誉称号。中建二局定点帮扶甘肃省康乐县事迹连续三年入选《人民网》乡村振兴创新案例。
（中建二局）
