作者：罗华刚
来源：管理新观察（ID：duhaoshu）
1月22日晚 ，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。
腾讯科技、第一财经、每日经济新闻等媒体对此均高度关注，并向美的内部人员求证，确认此文件系内部文件。
该文件显示，美的要求全员简化工作方式。提出以下要求：
1.任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化。
2.将节约的时间去做对用户有价值的事。
3.美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
4.严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
5.严禁下班时间开会、形式主义加班。
6.减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
7.减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
8.美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。
9.中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
今年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》（华夏基石e洞察以《 》为题做了发布，点击链接可查看）时，就提到：2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。
方洪波表示：“尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯”
他提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。组织管理层面，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
对于引发广泛关注的美的最新极简工作法，华夏基石高级合伙人、前美的集团管委会成员罗华刚对美的最新极简工作法撰文做了解读：这份公文不仅彰显了美的一直以来秉持的简单、务实、高效的管理风格，更是在新的形势和发展阶段下，对极简主义进行了进一步的升级与优化。他逐条深入解读了美的这九条新极简主义管理要求，探寻其背后的深意与智慧。
第一条：任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化。
【解读】在美的看来，工作的核心价值在于为用户创造价值，为业务带来增长，为一线提供支持。那些脱离这些核心目标的工作，不过是表面文章，是“表演式工作”。方洪波曾言：“美的要以用户为中心，这是我们的生存之本。”这句话深刻体现了美的对用户价值的重视。因此，美的要求全员果断简化那些无实质贡献的工作，将精力集中在真正能产生价值的地方，确保每一分努力都能转化为用户的满意和业务的增长。
第二条：将节约的时间去做对用户有价值的事。
【解读】时间是最宝贵的资源，美的深知这一点。因此，它鼓励员工将节省下来的时间投入到对用户有价值的事情上。这不仅仅是在提升工作效率，更是在加快用户需求响应速度。在快速变化的市场环境中，能够迅速满足用户需求的企业，才能赢得市场的青睐。美的这一要求，正是对“时间就是金钱，效率就是生命”这一理念的生动实践。
第三条：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
【解读】PPT作为现代职场中常见的沟通工具，虽然便捷，但也容易成为形式主义的温床。美的这一规定，旨在打破PPT的束缚，让沟通更加直接、高效。白底黑字，简洁明了，一页以内，直击要害。这不仅是对员工表达能力的一种锻炼，更是对工作效率的一种提升。正如方洪波所说：“我们要的是实实在在的结果，不是华丽的PPT。”
第四条：严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
【解读】代写材料，看似节省了时间，实则上级领导眼高手低、懒政懈怠的表现。美的要求员工自己的材料自己写，无论是董事长还是总裁，都不例外。笔者曾任方洪波的战略经营主官，注意到他每次大会发言稿都是他本人亲自写的。这一规定，既体现了美的要求各级管理者主动思考，又要真正在其位，谋其“政”，真正做到人岗匹配，岗责一致，从而真正提升工作质量和绩效。
第五条：严禁下班时间开会、形式主义加班。
【解读】下班时间开会，形式主义加班，这些不仅浪费员工时间，更侵蚀着员工生活质量。美的明确规定，严禁这些行为，旨在提高工作效率与工作质量，杜绝表演式工作或者低效的文山会海。
第六条：减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
【解读】微信群作为现代职场沟通的重要工具，虽然方便，但也容易成为形式主义的滋生地。美的要求减少微信群，严禁喊口号、举拳头等形式主义行为，旨在让沟通更加实质、有效。形式主义不仅浪费时间，更消磨员工的积极性和创造力。美的这一规定，正是对“少说多做、实事求是、求真务实”工作作风的倡导。
第七条：减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
【解读】手工报表和作业，不仅效率低下，还容易出错。美的要求减少这些传统方式，鼓励使用数字化、智能化BI看板，旨在提高工作效率和准确性。管理者带头使用数字化看板，就是对这一要求的示范和推动。数字化、智能化是未来的趋势，美的这一规定，正是在积极响应和实践“数字化转型”战略。
第八条：美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。
【解读】送礼、吃吃喝喝，这些看似是小事，实则容易滋生腐败和不良风气。美的明确规定，严禁这些行为，旨在营造风清气正的工作环境，杜绝裙带关系、团伙主义、山头主义。一个健康的企业，需要有一个健康的工作氛围。美的这一规定，正是对“廉洁自律、公正公平”企业文化的坚守和弘扬，而公平公正是人类共同的价值观。
第九条：中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
【解读】与客户进行娱乐活动，虽然可以增进感情，但也容易模糊工作与私交的界限。美的在中国市场严禁安排这类活动，旨在保持与客户的专业关系，避免潜在的利益冲突和误解。专业的关系，需要专业的态度和方式去维护。美的这一规定，正是对“专业、敬业、诚信”职业操守的坚持和践行。
美的这九条新极简主义管理要求，不仅是对工作效率的提升，更是对企业文化的深化和升华。
它们以用户为中心，以业务为导向，以一线为基石，旨在打造一个更加高效、务实、廉洁、专业的美的。
因为，极简不是目的，而是手段；不是终点，而是起点。
美的正以极简之名，开启一段新的征程，书写一段新的传奇。正如美的2025年经营年会主题词：在风雨中出发，如果行囊过多，冗余太重，影响前进速度。
美的这九条新极简主义管理工作方式值得所有的企业学习，但是如果只学习这九条，而不学习美的科学有序的管理，清晰明确的战略，责权利能匹配的机制，丰厚的人才，强大的企业家精神，那可能成为东施效颦，贻笑大方了。
THE END
