据界面新闻报道，最近，董宇辉在“与辉同行”直播间聊起公司年会抽奖的话题。据董宇辉透露，公司人事部起初报上来的方案奖品价值高而数量有限，但他认为必须人人都能抽到奖，否则抽到的同事洋洋得意，没抽到的垂头丧气，没法过年。 他笑称：“自己的失败固然让人难受，但是同事的成功更加让人可恨。”
不少网友认为董宇辉精准说出了人们参与年会抽奖活动时的心理。现实中，很多公司都喜欢开年会，但并不是所有人都喜欢参加年会，不少职场人还会在网上吐槽年会的各种问题。其中，有的年会大搞形式主义，领导发表冗长而无实质意义的讲话；有的公司为了体现所谓“企业文化”，让员工排演不擅长、不喜欢的节目；还有年会占用员工的休息时间，美其名曰“团队建设”。以何种思路开年会，如何利用年会来活跃气氛、增强凝聚力，在很大程度上体现着公司管理者的水平。
董宇辉的言论与做法，对企业管理者不乏借鉴意义。年会上的抽奖项目或者其他活动，应当体现出对员工一视同仁的关怀，具有人情味，营造温暖与欢愉的氛围。
从员工视角来看，如果年会的奖励缺乏普惠性与公平性，只会徒增烦恼。还有一些员工担心年会上的游戏与节目，会被植入过于“内卷”的竞争机制，让人们付出过多心力去争取年会上的奖项。尤其是当多数员工看到自己拿不到奖、只有少数人凭借运气而非能力拿奖时，不免产生消极情绪。对此，公司管理者确实要审慎考虑，尽量让所有员工都能在年会上获得一定的激励。
“人人有奖”的机制，有助于营造节日的欢乐气氛，也能在最大程度上保证公平，让大家都能参与进来，进而增强员工对公司的认同感，增加团队的凝聚力。
良好的企业环境与公司文化，应该具有人文关怀，充分尊重每一位员工的感受，尽量以公平、公正的机制来面对员工的利益诉求。年会抽奖活动，表面上看是一种游戏，本质上也折射出企业管理员工的思维理念。
不难想象，一家在年会抽奖游戏中能尽量兼顾每位员工感受和利益的公司，在日常管理、绩效激励、选人用人等方面，应该也是比较公平、科学的。反之亦然，没有员工想在一家不顾自身感受、连年会抽奖游戏都让人不自在的公司里上班——说到底，懂得尊重、关爱员工，制定与维护公平的规则，是一家公司能够长远发展的必备条件。
总之，年会不是考核述职，抽奖活动也好，游戏节目也罢，都该是皆大欢喜的。努力让每一个员工放下焦虑，从内心感到平等感、松弛感，才是企业举办年会应有的追求。
来源：中国青年报客户端
