编者按：
媒体是最有序最持久的创意，它是思想的记录者，更是重要的传播者。2024年，有忙碌，有变局中的求新，有寻常里的坚守……而2025年则预示着更为活跃、多元化和科技驱动的未来。伟大的杂志总是能够同时扮演好“镜子”和“窗户”两种角色。《中国广告》杂志特别邀请SYLVA大树创始人曲开心，分享他的见解。
曲开心
SYLVA大树创始人
换个角度看问题，
提供一些探索的方向
回顾2024年，广告行业最大的挑战是能力壁垒被打破了。以前媒体单一，大策略、大创意显得尤为重要，去甲方工作并非最优选择，现在不一样，五花八门的技能、知识都要懂、要会、要做过，对一个岗位的要求趋于复合化。
老实说我也没有攻克，但有了探索的方向，并在进行中。虽然道阻且长，但有一点我认为是极其重要的，广告人需要了解市场、做过市场，不论大小，感受生意的本质挺重要。
想要保持对行业的热情，其实没法只归结到广告公司头上，所以我个人觉得应该是对工种的热情，你喜欢搞创作、打交道、谈资源，还是观察趋势？这些工种所具备的技能，能融会贯通到多个行业，是本事，毕竟广告本身就是杂学。
持续提升自身能力，最直接的就是放下架子，第一时间积极拥抱新形势、新玩法、新技术。毕竟从头接触新鲜事物，和新人的起点是一样的，那就不要在乎自己的位置，做带动大家学习探索的领头新人。同时需要永久性地学习，比如我从八年前发觉，我不能只做一个会画画的美术，没有文学修养是不行的，便强迫自己看书，哪怕看得很慢，但要记得很深。
在我创立大树的三四个月中，客户要做To B的短视频，让经销商们秒懂产品的优势。太专业的术语是和经销商沟通的障碍，要转换成符合平台喜好的、吸睛的创意语言。但是从生意本质来看，创意是手段，真正的目的是促成更多订单，所以哪怕一个短视频，我们也需要策略，那就是“助力每个销售都能成为销冠”。我们的短视频深入浅出地把卖点的优势讲清楚、讲透彻、讲有趣，上到经销商下到夫妻老婆店，都认为可以买我们的产品，也有大卖的盼头。
眼界决定释放的势能
在2024，AI最直接的影响是颠覆了效率和成本。目前更多的是偏向于工具化。执行的门槛低了，好处就是让很多有想法的非创意人员也能有机会短期变现他们的想法，不需要再从技术源头“寒窗苦读”，这是进步，要拥抱。我现在最喜欢把MJ当做码方案的利器，效率提速，效果翻倍，视频、音乐等AI工具也很惊人，可惜目前状态还没有达到大面积的商用，但我相信用不了太久就会实现。同时，Sora的问世让传统拍片产生了危机感，但更致命的是广告公司的视频创作，已经很难指望用这个来赚钱了，预算会越来越低，要求会越来越多，因为AI可以做到。但有一点目前做不到的是，你的要求可以多，但不能高，这是目前AI还没发完全取代传统的一线生机。Sora乃至一系列AI工具的问世，广告公司的报价结构真要好好考虑下了。
2025的风向标依然会是AIGC，在这个领域能造成行业影响力的，只能是大公司，我看好，但不期待。现在的形势太看重投入产出比了，大公司更是。我特别鼓励跨部门“抢饭碗”，因为功底的修炼无需多说，就是积累，但你的内功能释放多大的势能，在于你的眼界。创意要跟客户执行取经，怎么看报价，客户执行多观察市场环境，锻炼策略敏锐度，媒介多和创意交流交流，为平台工具赋予灵魂。如果你觉得上班就够累了，跨界学习会很想哭，那你就呆着吧，但也别抱怨幸运女神不光临，眼馋别人的高光时刻。
2025年会很梦幻，大公司都在吸纳小厂牌，腰部公司的以往客情也未必稳靠，小公司会逐渐形成超级个体，品牌方也形成了一股内部创意的势力，越来越取绝对值，挺有意思的，兴许会有某个非传统广告公司来广告圈搅局，特别期待这天到来，讲不定也会是我们？
引导、建议、助力，
期待广告小伙伴们“茁壮成长”
去年我参加了Young Stars China 2024华釜青年奖24小时创意挑战赛，与许多年轻人有了近距离的接触。但我其实对他们并未产生新的见解，因为我从多年前就对年轻人的潜力刮目相看，也从来都不会轻视他们。我喜欢喊他们小伙伴，亲切。在我带的新人中，有的小伙伴所展现出来的才华和天分，是连我都觉得羡慕的，甚至略有危机感，感觉按照这个趋势下去，他很快就能缩短我们之间的距离了，同时也很期待那天的到来，我会很自豪。为了更好地赋能青年，在此，我分享一些我的想法:
引导：认识、了解，再选择
首先需要给大学生们科普广告行业中各种公司是做什么的。我可以大胆地预估，起码90%以上的学生是没有概念的，那就会导致盲从择业。是否真的适合自己，是个未知数。所以，高校要积极联动企业做从业过渡和专业技能过渡，才是负责任的引导。
建议：少听“忠告”
少听网上那些“过来人”的建议，尤其是劝退“忠告”，看看就行了，我们无从知晓他们离开的前因后果，也就没必要受其影响，毕竟在离开的人中，更多提及他因而不是自身原因，这就是人性。我从不相信真正优秀的人会轻易转行。
助力：留点空间，学会“脱杂”
我们要留点空间给他们，虽然当下干杂活，但总会渐渐“脱杂”，这恰是我们该起到的作用。这必然有试错成本，需要预判客户的忍耐空间，也必然有批评，批评的不是能力，是态度，倘若他们辜负我给的试错空间的话，也就放弃了仅有一次的机会。
去种“树”吧，种一棵向阳的“树”。这棵树未来是否参天，长成何种模样，我心里没底，可我坚信，它必然向着阳光茁壮成长。
整编 | 丁佳雯
排版 | 小光 审核 | 林莹
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