随州日报全媒记者 张清 通讯员 黄刚 黄丹
近日，随州产投集团通过公开竞聘和干部考察推荐方式，提拔晋升了一批优秀干部员工到公司各关键岗位任职。同时，对在2024年度考核不合格、不能胜任此前工作的多名员工，采取调岗调薪、解除劳动合同等方式予以调整，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
这也是随州产投集团推进“四能”干部队伍建设的重要举措。该集团扎实开展干部能力提升行动，着力锻造“困难面前能挺住、压力面前能抗住、风险面前能防住、诱惑面前能抵住”的“四能”干部队伍，为公司“二次创业”、转型升级发展提供坚强支撑。
改革引领 畅通“能上能下”渠道
近两年来，随着“二次创业”、转型升级发展步伐加快，随州产投集团业务范围不断拓展、资产规模不断扩大，对干部员工能力素养提出了更高要求。
始终把人才队伍能力建设放在事业发展的突出位置。2024年，随州产投集团着力实施了干部能力提升工程等“四大工程”，全力打造“四清”产投集团。该集团制定了打造“四能”干部队伍实施方案，聚焦思想政治、能力素养、工作作风等方面发力，持续提升干部员工能力素养。
发挥考核指挥棒作用。随州产投集团以落实新一轮国资国企改革为动力，以提质增效为核心目标，以绩效管理为有力支撑，深化内部人事、劳动、分配制度改革。完善干部员工考核评价制度体系，将集团各类人员的考核与工作质效、经营业绩考核有机结合，与提拔任用、薪酬待遇相结合，切实推动干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低。
“一方面，组织开展“大学习、大研讨”活动，搭建各类学习平台和载体，提升干部员工履职能力；另一方面，完善考核体系，以实绩论英雄，让‘能上能下、能进能出’成为常态，激活干事创业‘一池春水’。”随州产投集团相关负责人表示。
2024年底，随州产投集团运用综合考核，对多名不能胜任岗位工作、年度考核不合格的员工进行调整，在集团上下引起了强烈震动和反响，打破了干部员工“能上不能下、易进不易出、干好干坏一个样”的僵局。
针对大数据运营等高端专业人才缺乏的实际，随州产投集团放眼全国、不拘一格，市场化选聘职业经理人，形成了一套便捷高效的市场化选人用人机制。
科学考评 激发员工内在潜力
2025年1月上旬，随州城区多个居民小区里，随州产投集团投资建设的充换电基础设施项目正在紧锣密鼓推进中。城市空间运营管理公司运维部员工万帅驻守施工现场，协调施工、把控质量，助力项目早日建成，方便市民绿色出行。自2022年7月入职以来，万帅从职场“新兵”成长为项目建设与经营管理能手。2024年4月调至城市运营公司后，他积极投身新业务，推动随州市充换电基础设施项目建设。面对困难，他边干边学，边学边干，顺利完成项目市场调研、试点建设等工作。
截至目前，随州产投集团已完成15个电动自行车充电站、7个汽车充电站建设，正在建设28个充电站，合作小区（单位）80余个。配套完成“随时充”充电小程序、随州智慧充电管理平台建设，支持充电站高效运营，为集团“二次创业”开拓了空间。
在不久前随州产投集团组织开展的干部考察推荐中，万帅脱颖而出，提拔晋升任用。
在一线担当，让有为者有位。随州产投集团建立“揭榜挂帅、一线练兵”机制，注重在实践中看、比、选、考干部，实现历练培养干部与推动高质量发展的“双丰收”。
1月12日，随州产投集团组织开展高新建公司、盛源公司副总经理岗位竞聘演讲活动。4名竞聘者结合自身经历、工作业绩，围绕竞聘岗位职责要求，分别从岗位认知、个人优势、未来履职计划等方面进行深入阐述。评委们从竞聘者的现场表现、过往业绩、面试答辩等多个维度进行综合考量，进行考核评分，实现“优中选优”。
2024年以来，随州产投集团综合运用岗位竞聘、公开推荐等考评形式，集团总部及各子公司20余名优秀干部获得提拔任用、晋级，激发了干部员工内在潜力，营造积极向上、比学赶帮超的良好氛围。
随州产投集团业务总监杜勇军不久前提拔担任集团公司总经理助理。2023年以来，杜勇军兼任随州产投集团匠心公司、热力公司、聚鑫公司等多家子公司负责人，他立足岗位，主动攻坚，勇于克难，推动大数据、供热等新型领域项目建设运营取得了较好成效。
杜勇军在分管大数据产业园期间，谋划出台了《随州市大数据产业园招商引智优惠政策》，园区入驻央企、国企等16家，意向洽谈对接项目9个，协议引资约4亿元。牵头随州市城市集中供热项目（一期）建设仅用8个月时间，目前已为6家企业提供蒸汽供应，助力园区企业降低蒸汽使用成本三成左右。
榜样示范 营造见贤思齐氛围
用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。
随州产投集团建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立起彰显讲担当、重担当的鲜明导向。
“当前，集团改革、转型发展任务繁重，我们充分发挥先进典型的榜样示范作用，从源头上解决‘干与不干、干多干少、干好干坏一个样’问题，形成见贤思齐、争做先锋的良好局面。”随州产投集团负责人表示。
2024年，随州产投集团推进建设了季梁大桥、人才公寓、随州市城市集中供热、城乡供水一体化、青春化工园道路基础设施、蕙兰居安置房等一批大项目建设，建设体量和数量均创新高。
面对困难和压力，随州产投集团工程管理部部长费攀主动担当，深入一线了解项目审批进度和存在的问题，充分发挥集团工程项目建设管理委员会牵头抓总作用，牵头组织制定集团公司安全生产管理制度，定期统筹开展“守护先锋营”安全教育培训，强化安全监督检查，全年累计组织并参与检查100余次，有效防范项目建设安全质量风险，建设精品一流项目。
困难面前能挺住、压力面前能扛住。迎头而上的还有随州市城市集中供热项目建设一班人。该项目建设战线长，协调难度大，质量要求高，随州产投集团主要负责人亲自挂帅，明确班子成员具体负责，多个子公司通力协作，干部员工齐心协力，仅用8个月时间实现一期项目顺利建成通汽，创造了同类型项目建设的“随州速度”。
风险面前能防住、诱惑面前能抵住。随州产投集团大力推进“清廉国企创新建”“清廉国企进一线”活动，全面推动“清廉国企”创建向子公司，向基层工地、站所延伸，打造了青春化工园综合指挥中心、蕙兰居安置房等一批清廉工地示范，树立“品质项目、先锋班组、廉洁样板”。通过“多彩课堂”、微课教育、知识讲座等创新培训方式，引导干部员工增强风险意识，有效防范各类隐患，确保党风廉政、项目建设、投融资等各项工作有序开展。
