本文是圆方的第1071篇原创
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前两天后台收到一位小伙伴私信留言，内容大概是这样的：
圆方老师，很想请教您一个职场普遍的问题：就是身边有人什么事情都不做 还能获得领导赏识，除了拍马屁以外，是否还有别的什么我们做不到的事情呢？已经确认他没有什么特别的关系，之前还与领导有过口角。
圆方看了一下后台记录，也是好多年的老读者了，几篇总结的文章应该也都认真学习过，所以今天开个单章认真回复一下这个问题。
02
如何获得领导赏识？
不知道有多少小伙伴被这个问题所困扰，在这里我先做个小的调查。注意哈，这里我做了4个选项。添加了一个优秀与否的维度。
所以做完上面选择题的你，是否认为，优秀与否就是领导是否赏识你的关键呢？
的确这个世界上大多数人都会比较欣赏优秀的人，但很遗憾，你是否优秀其实并不是领导是否赏识你的关键。
甚至这个指标连前三都排不进去。
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那被领导赏识的最关键因素是什么呢？
是工作能力强？是为人活络？是形象美，气质佳？是身体好？可能都不是。
圆方认为，被领导赏识的最关键因素，是你要赏识领导。
是的，你没有看错。你被领导赏识的第一要素，是你要赏识领导。
赏识是什么意思？
“赏”：在《说文解字》中，“赏，赐有功也。从贝尚声。”其本义是指因有功而给予财物等方面的奖励，有给予、赐予之意，后来引申为对美好事物或行为的称赞、赞扬等。
在“赏识”一词中，“赏”侧重于对他人的优点、才能、成就等表示肯定和赞许，是一种外在的、带有认可性质的行为表现。
“识”：《说文解字》里提到“识，常也。一曰知也。从言戠声。”“识”的本义有知道、懂得、认识的意思。
在“赏识”中，“识”更强调对他人的能力、价值等有深入的了解和认知，是一种内在的、基于洞察力和判断力的心理活动。
所以赏识领导的意思是，对于领导的能力价值有深入的了解和认知，同时，对于领导的优点、才能、成就等表示肯定和赞许。
后面我出道题，你自测一下，看你对领导是不是够“赏识”。
我们先说“识”。
1.你完整的了解你领导的学习经历，任职经历甚至包括关键的成长经历。
2.你完整的了解你领导的能力长板，专业领域，以及过往所取得的突出成绩。
3.你完整的了解你领导的社会资源，家庭关系，组织内的派系跟协调能力。
4.你完整的了解你领导的工作思路，发展想法，以对于部门内人事的判断。
5.你完整的了解你领导的生活爱好，工作习惯，部署工作习惯的工具和方法。
完整了解得两分，大概了解得一分，不了解不得分。上面每道题是两分，算算自己能打到几分。
根据圆方的经验，大概6分以上能够算你对领导足够“识”。
赏的话大概给个标准，嗯，每周对于领导的优点、才能、成就等表示肯定和赞许。夸奖1次得1分，每周6分算及格吧。
对了，夸奖不是夸领导你今天气色真好这种。要符合SBI的原则。
- S（Situation）——描述具体情况：明确指出被夸奖者在什么具体场景或事件中表现出色。例如，“在昨天的项目会议上”，让对方清楚知道是哪件事受到了夸奖，增加夸奖的针对性和可信度。
- B（Behavior）——描述行为细节：详细说明对方的具体行为和表现。比如，“你提出的那个创新方案，考虑到了我们之前忽略的几个关键因素”，通过描述具体行为，使夸奖更具体、更有说服力，让对方知道自己的哪方面行为得到了认可。
- I（Impact）——阐述积极影响：强调对方的行为所带来的积极影响和结果。例如，“这个方案让我们的项目推进速度大大加快，而且节省了不少成本”，让对方了解到自己的行为对团队或项目的重要性，强化夸奖的效果，提升对方的成就感和自信心。
你的赏和识的都能达到6分的水平。基本上可以算你对领导有足够的“赏识”了。
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或许很多小伙伴看完上面的，会说：
圆方，你确定这是赏识而不是拍领导马屁吗？
实际上很多人认为的别人“拍马屁”，背后是他根本不“赏识”他的领导。
他不去想着如何去赏识领导，想的都是让领导如何去赏识他。
你想，你就这么一个领导，你都不愿意去赏识他，那么你的领导下面有几个十几个几十个下属，他凭什么要专门去赏识你呢？
你认为你的工作能力强，但是你都不“识”领导，不知道什么才是领导真正想要的。
有没有可能你做的是南辕北辙，做的越多，错的越多？
你认为自己去表扬领导是拍马屁。但是你都不“赏”领导，你都不认可他的工作，不认可他的能力，不认可他的想法，甚至不认可他的价值。
那么，他凭什么要认可你呢？
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所以，如何才能被领导“赏识”呢？看完这篇文章的你，大概应该懂了。
最后多说一句，如果你真的非常认真地“识”了你的领导。放下成见，认真思考，深度了解之后，发现这个领导确实不行。
那还不如早日更换门庭，毕竟“良禽择木而栖，贤臣择主而事。见机不早，悔之晚矣。”
