作者|黄灿
来源|汽车服务世界（ID：asworld168）
一日之计在于晨，一年之计在于春，辞别旧岁贺新年，作为汽服门店管理者的你，是不是又要开始做2025年的全年营销计划了？
本文，就2025年春夏秋冬四个季节为大家精选4个营销活动策划案例，以供从业者参考。
在讲活动方案之前，我们要先明白三件事：
第一，你活动的目的是什么？
第二，活动的代价你是否能够承受？
第三，现在的营销策略和以前的不同是什么？
只有彻底搞明白了以上三个问题，你才算是做好一次营销活动的基础准备，为什么这样说呢？接下来我们逐个解释。
一、营销的目的是什么？
汽服门店老板做营销活动的目的无非有5个，其中4个正面1个是反面，4个正面的目的无非是客户怎么进来？进来怎么留？留了怎么锁？锁了怎么裂变？
而一个反面的目的有点阴暗，但也是很多心术不正的从业者心心念念的事，那就是怎么样把客户口袋里的钱掏出来放进自己的口袋，通常采用的方式就是极具诱惑力的充值，然后撑一段时间后提桶跑路。
我曾经帮助一个新开业不久的门店策划一场活动，车主充值一百多万，结果半年不到该门店老板就跑路了，这件事成为我从业履历中的一个污点，也让我彻底明白靠营销活动是救不了一家门店的，要想门店长期运营下去，靠的还是日拱一卒和长期的运营策略。
随着2025年国补新政落地，换车潮板上钉钉的会超过2024年，对于现阶段的门店来说，营销活动的主要目的只有一个，就是锁客，想尽一切办法留住油车客户换车的脚步，一个门店的保养台次定生死，而不是像以前一样定输赢。
因为新能源维修已经没有任何偏门可捞，要么投资建店，投上千万沦为厂家的韭菜，要么加盟某些镰刀连锁，沦为资本的韭菜。
目前的市场情况对于囊中羞涩的普通汽修厂来说，任何营销活动策略都应该以此为终点，这也是最务实的做法，当然，你要把钱不当钱，或者有大的靠山，也不用考虑我上面这段话，甚至本文也不用看。
二、活动的代价你是否能够承受？
一场营销活动的代价分为两块，第一是显性成本，第二是隐性成本。
显性的成本都知道怎么计算，给策划公司的费用，购买抽奖的奖品，还有广告物料等这些成本。
但相较隐性成本完全不值一提，就拿最常见的小卡转大卡的活动策略来说，真正的大头是小卡赠送的项目服务成本，一张小卡几十块得几百块的项目，这些项目通常都要通过人的服务消化，而人的服务成本有两个特点：
第一是边际化成本高，车永远不会洗得越多越便宜，相反，洗的台数越多反而越贵，因为人力成本和场地成本不会因为洗车数量的多寡而减少；
第二是服务质量无法量化，数量越多完成质量越差，因为无论是维保还是洗美，只要涉及人操作的因素，均无法很好地量化，台次越多越敷衍了事。
在这两种因素的影响下，小卡转大卡的策略通常只是收钱一时爽，往后要痛苦一年，并且，随着每个月的客户消耗代价过于高昂，一年看不到钱的门店又会选择再做，接着是10个月一次，半年一次，直至提桶跑路为止。
当然，在竞争越来越激烈的2025，不排除许多门店就是故意为之，卷一笔钱拍屁股就撤，代价是整个行业的信用破产。
如果你准备熬过未来无车可修的三年，那么隐性成本较大的营销活动一定要慎重，上文已经说得很明白，既然保养定生死，那么利润越来越低就是不争的事实。
运营成本高，利润又低的门店很难活下来。
三、当下的营销活动和以前的不同是什么？
营销活动的内容相较以前没有什么变化，因为人性永恒，变化的是推广渠道，短视频在重塑国人生活的同时，也深刻地改变了广告的宣传方式，以前门店做营销活动，只有两种办法选择：第一是通过地推，第二是通过电召。
这两种方法各有利弊，地推优点是上手快，但显性成本高，人吃马嚼带住宿，需要大量的人力物力，效果一般。
电召的显性成本倒是低，但隐性成本高，并且不是每一个人都可以顺利上手电召，上手慢，至于效果，还行，只能这样说。
除此之外，也没什么好的办法节约推广成本的同时提升推广效果，但好在短视频的兴起，将推广成本降低为以前的一个零头。
在短视频红利期攒了一批忠粉的门店，利用各种短视频推流的费用几乎为零，因此现在的营销相较以前更加看重客户接触链，而不是自嗨。
这里有一个关键词，叫凭什么。一定要记住，做任何营销活动，都要问自己一个问题：客户凭什么要在我这里充值。
多问几个凭什么，你就能明白该怎么样科学地打造客户接触链，活动产品一定是客户所需要的，而不是自以为是，详情请翻阅《麻雀手册》，这里不重复。
四、全年营销计划
现在，我们就根据一年的四个季节，分享四个成本低且锁客效果好的营销活动供诸位从业者参考：
在说案例之前，大家一定要记住，营销活动的标题一定要够简单粗暴，并且要像钉子一样砸进客户的心智，客户只需要过一眼就会产生参加兴趣，根据我的经验，这样的标题有3个分别是：以旧换新、买就送、免费。
一、春季精洗送保养。
春季是流感高发的季节，许多客户也会选择在这个季节做一次健康精洗，但如果选择购买多次保养套餐送精洗，反而不容易刺激客户行动；
如果门店精洗有特色，可以修改为购买3次198的精洗，就送一次198的小保养，一般情况下，精洗这个项目客户一般选择1-2个月施工一次，等三次到了，机油也就该换了，通过高频的项目转化保养。
但这里有一个前提，就是门店的精洗确实有特色，否则很难做出效果。
二、夏季2元洗空调微充值。
夏季2元洗空调微充值主打的不是保养，而是通过小规模充值锁客，现在的客户被充值跑路的门店搞怕了，充值金额高一点点，成单数量便直线下降，金额高的都是老客户，新客户基本不会一次充很多。
因此，如果是综合性门店，可以实施这个活动策略：
充值298元，再加2元送价值298元的可视化空调清洗一次。
为什么这样写？是因为相较充300送298，前者利用了比例偏见效应，客户感觉更划算。
策略解释：主要还是围绕保养充值为主，但有很多的车主已经被别家锁定或者说目前车辆的状况还不太适合在外保养（4S店质保期中），那么就可以在春夏之交通过空调清洗这一刚需来设定锁客策略，并且要兼顾三种情况：
1、空调清洗的时间成本较高，需要给员工提成；
2、活动的成本尽量要控制；
3、不能让客户觉得不划算，是套路，因为主要的销售群体是新车主。
空调清洗切中的是客户的健康，健康的概念上确实很重要，但由于空调清洗效果不直观，到最后难免被客户认为是鸡肋项目。
因此，此春夏两季的空调清洗单点爆破项目主要为“微充值”服务，因为有很多的车主保养套餐已经被4S店或者其他的同行锁定，如何在客户被锁定后还能锁定客户，是活动的主要目标，不是要客户未来的多次。
因为经济下行，多次太长远并且门槛太高，客户不易买单，我们要锁定的是客户的下一次，下一次能来我们这里比什么都重要，这就是微充值的意义。
并且，据我监控的数据，由于大多数门店空调清洗微乎其微，有的一个月甚至是0，因此用空调清洗这个项目来做机会成本是非常低的，基本可以说没有，当然，正常清洗较多的门店例外。
三、秋季冷却液免费换活动。
秋季是冷却液换的比较的季节，并且可以确定的是，来门店更换冷却液的车主实际上就是保养的精准客户，此时可以采用如下策略：保养套餐充值3次即可免费更换冷却液。
因为现在的防冻液成本并不高，这个方案简单粗暴，效果好，唯一的缺点是机会成本高，需要门店管理者能够克服心理障碍，明白是眼前的小利重要，还是未来的发展重要。
四、冬季雨刮片以旧换新。
冬季是雨雪雾等恶劣天气多发的季节，在这个季节里，雨刮的重要性毋庸置疑，但绝大多数门店卖不好雨刷，也搞不清真正的竞争对手是谁。
都说安全检查很重要，可明摆着眼皮底下的雨刮片，不少门店管理者和员工都会选择忽视，原因就是检查雨刮不但不能带来效益，反而会多出一些事。
最常见的场景有两个，第一个是机修工查出来后，门店一报价，车主马上说谢谢你我知道了，下次我来换，可等到下次的时候，却发现他早就在网上买了一对装上去了。
另外一个场景是机修工查出来后，客户马上说谢谢，我后备箱里还有一副，麻烦你帮我换上去吧，让人哭笑不得的原因，就是雨刮片最大的竞争对手不是同行，而是电商。
因此，我们可以采用这样的方案：雨刮片以旧换新价50元，还送价值50元的玻璃去油膜。这样设计，客户的关注点就从雨刮本身转化至玻璃去油膜施工，电商无论再便宜，也绝无可能0元购。
当然，营销活动和管理不一样，竞争激烈的当下，管理改革慢不得，因为管理是一个体系，牵一发而动全身，因此速度快效果越好。
而营销是长期的坚持，要根据市场环境随时发生变化，就如同整个汽车后市场也没有谁能预料，新能源汽车能够提前11年完成市场占有率目标一样。
而在无法预测的市场环境里，唯一可确定的，就是高效地学习别人的经验，这样会为你避免巨额的时间成本。
我是黄灿，祝新的一年诸位汽服从业者学习快乐！顺便给大家拜个早年，祝大家万事如意，蛇年大吉！
