开过比亚迪汽车的朋友，会发现比亚迪的车子满身都是“文化”，如汉字书法＋中国朝代的车标，家族式龙颜造型，漂亮的“中国结”尾灯，等等。比亚迪汽车之所以这么有“文化”，是因为这是一家有“文化”的企业。比亚迪不光用“文化”造车，更用“文化”管理经营企业。
截至2024年年底，比亚迪的员工总人数已经接近100万人。比亚迪已经成为国内就业规模最大的制造业企业。如此大规模的团队，究竟是怎么管理的？
王传福的秘诀是：靠文化来经营企业，才是最高境界。
比亚迪成立30周年官方授权传记《工程师之魂》第十二章就用一个章节讲述了比亚迪如何以“文化”制胜的。
比亚迪企业文化经过30年发展，也经历了从自发到自觉的过程，形成自身的文化特质，分别是：品质文化、工匠文化和工程师文化。
下面是我读完《工程师之魂》后对这几种文化特质的理解和解读。
第一、品质文化：造物先造人。
作为一个制造型企业，产品是立足之基，品质是产品的灵魂。
王传福常说：“品质是比亚迪的基石。品质造就了比亚迪，我们不能忘掉，这是我们的根。”
在比亚迪的认知里，汽车制造仅做到99.9%就是严重的不合格，因为剩下的0.1%很可能是一个关键零部件缺失或是未被发现的缺陷，对于公司的客户和品牌来说，极可能是致命的伤害。
近年来，比亚迪汽车的销量越来越高，品质越来越好，依靠的正是背后的“品质文化”。
第二、工匠精神：精益求精，匠心品质。
工匠精神比品质管理更重要。
王传福认为，德国和日本之所以把汽车做成了“世界品牌”，根本原因在于文化和人，是工匠精神。那是一种对待工作兢兢业业、一丝不苟的职业态度，是一种“没有最好、只有更好”的极致追求，是工匠精神、匠心文化长期熏陶的结果。
多年来，比亚迪也把工匠精神发挥到了极致。比如说比亚迪第五代DM技术，拥有全球高达46.06%发动机热效率，百公里亏电油耗2.9L，综合续航2100公里，被业界赞为“工业奇迹”。
第三、工程师文化：比亚迪的底色。
只要谈到比亚迪的成功之道，王传福总是会把工程师推到台前。
他说：“工程师们以推动技术革新为使命，始终坚持以技术去改变世界。没有这样的工程师文化，就没有比亚迪的今天。”
产品是技术的体现，技术来源于工程师们的智慧。
比亚迪对工程师的评价极高，对工程师也极度包容，对工程师的保障机制也非常健全。
工程师铸造了比亚迪之魂，比亚迪也为工程师提供了成长的沃土。
企业文化是企业家精神的延长，企业家是企业文化的原点。
作为一位技术型企业家、创新型实业家，王传福非常低调。他是比亚迪的首席工程师、头号劳模、战略产品经理、最大的测试员和销售员。
在王传福的身体力行下，品质文化、匠心精神和工程师文化已经融入到了比亚迪的基因里。
正是这些企业文化，奠定了比亚迪的底色，也助力比亚迪从一家制造业企业，成功转型为一家“技术为王，创新为本”的科技创新型企业。
文化制胜，是比亚迪成功的秘诀之一！
