时序更替，华章日新。站在跨入2025年的新起点上，长子经开区党工委领导班子面对国内外的新形势、新挑战，坚持紧密结合实际，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对国家级经济技术开发区的重要讲话精神，全面落实中央、省市县委安排，围绕年前谋定的“14553”工作计划，即聚焦1个目标，管好4个库，延伸5条链，5要素赋能，打造3个特色园区，带领广大员工着力抓好2025年经开区的各项工作，为“十五五”规划奠定坚实基础。
聚焦一个目标，就是紧盯年度目标不放松，砥砺奋进抓落实。从新年的第一天起，就要扎扎实实地围绕全年目标努力拼搏，确保全年规上工业总产值70亿元以上，规上工业增加值28亿元以上，同比增速15%以上；固定资产投资18亿元以上，同比增速10%以上，其中工业投资完成16亿元以上，同比增速13%以上，招商引资任务100亿元以上，同时要全面完成其他省定目标任务，全力确保回归全省第一方阵。
管好四个库，就是强化四库管理，坚持项目招落投一体化向前推进。具体分工为：招商发展部负责管理谋划库，围绕主导产业招引项目，每月对项目进行动态更新。行政审批部管理立项库，针对引进落地项目，及时召开要素保障联席会议，确保项目早开工。规划建设部管理建设库，坚持项目“日督促、周调度”工作机制，紧盯项目质量、进度及关键环节，加速推进项目；财政金融部负责管理投产库，针对竣工、投产的项目，反复与企业对接沟通，鼓励企业创造条件，早见效益，多作贡献。全年共谋划重点项目34个，总投资77.59亿元，年度计划投资20.1亿元。其中，续建项目8个，总投资18.8亿元，年度计划投资5.4亿元。新建项目13个，总投资18.13亿元，年度计划投资14.7亿元。规划项目13个，总投资40.71亿元。
延伸五条链，就是围绕经开区现有的五个主导产业，延伸拓展五条产业链。采用部室负责制，各部长任链主，开展产业链研究、项目招引、项目代办、要素配套、企业培育，将“四全工作法”贯穿到建链延链补链强链的全过程中。具体分工为：招商发展部负责冻干食品产业链，规划建设部负责煤机装备制造产业链，行政审批部负责磁电信创产业链，财政金融部负责循环经济产业链，综合办公室负责现代物流产业链，平台公司负责基础设施配套建设及园区服务。
五要素赋能，就是从五个方面赋能经开区高质量发展。即：坚持党建引领赋能，加强园区非公党建，引导企业做好流动党员管理工作，扎扎实实地搞好党的思想建设、组织建设、作风建设。充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持科技创新赋能，不断加大科研投入，持续推进冻干食品实验室、新材料中试研发平台、结晶中试基地、磁悬浮空压机实验室等四个创新孵化平台建设。坚持土地要素赋能，着力解决土地指标偏紧，影响项目落地的问题，通过超前谋划，系统布局，做好用地收储报批。坚持“两重两新”赋能，深化政策研究、抓住有利时机，按照“两重”（国家重大战略实施和重点领域安全能力建设）“两新”（大规模设备更新和消费品以旧换新）的政策要求，推动园区企业基础设施建设跃上新的台阶。坚持争资上项赋能，大抓招商引资，主动“跑部进厅”，力争更多项目纳入国、省盘子，加速项目融资进程，保障项目建设资金需求。
打造三个特色园区，就是聚焦分布式光伏+蒸汽压差发电+储能，打造新能源消纳园区；聚焦冻干食品+AI智能制造+宠物消费品，打造特色消费园区；聚焦国际园区合作+外贸主体孵化，着力打造国际合作园区。努力将“绿色化、特色化、国际化”发展战略一步步地在园区变为现实。
一分部署，九分落实。长子经开区党工委书记、管委会主任李伟同志在1月3日的新年第一个工作例会中，明确要求大家，坚定信心开新局，干字当头抓落实，聚焦各项经济指标，强化考核问效，实行“一天一督查、一周一通报、一月一考核”工作机制，每月定期召开两次以上专题会议研究各项经济指标落实情况，对在稳经济保增长促发展工作中有突出贡献的要给予表扬和绩效加分；对工作不力、效果较差的要给予批评和绩效减分。把项目建设作为干部评先评优、年度考核的主要依据，形成层层压实、齐抓共管的良好氛围。
来源：长子经济技术开发区
