近年来，山东省泰安市烟草专卖局(公司)认真贯彻落实《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，坚持把思想政治工作作为全市系统一项经常性、基础性工作来抓，探索研究以“四提十二法”为核心的企业思政工作体系，通过实施铸魂提标、正风提效、练兵提能、实干提绩“四提”工程，运用十二种工作法，引导广大党员干部践行泰山“挑山工”优秀品格，探索适用于企业的思想政治工作体系。
图为以“四提十二法”为核心的企业思政工作体系
实施“铸魂提标”工程，以“挑山工”之果敢铸就前行之力
泰安烟草始终坚持以党的政治建设为统领，运用好深学细研、思想启迪、文化浸润工作法，在不断统一思想、解放思想中谋求新的发展机遇。
运用深学细研法。坚持严格落实“第一议题”制度，常态化长效化开展理论学习，定期举办读书班，邀请专家教授辅导，开展集体学习研讨等活动，着力推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
运用思想启迪法。坚持抓工作从思想入手、抓思想从工作出发，连续五年开展解放思想大讨论活动和作风突出问题集中整治行动，围绕“七破七立”，发出“泰烟二十问”，启动“登高望远、奋力争先”活动，倡树“精勤敏敬”工作作风，单位部门及个人主动查摆整改问题，“登高望远、奋力争先”成为党员干部自觉追求。
运用文化浸润法。坚持将“挑山工”党建品牌建设、“实”文化体系建设融入思想政治工作，践行行业共同价值观，学习泰山“挑山工”优秀品格，厚植“实”文化，对照问题、目标、结果“三个导向”，创造性提出“三把壶”作为开展各项工作的基本原则和要求，以“哪壶不开提哪壶”抓整改补短板、以“提了哪壶开哪壶”制定目标、以“开了哪壶成哪壶”抓好成效的勇气态度，埋头苦干、勇挑重担，永不懈怠、一往无前。
实施“正风提效”工程，以“挑山工”之担当筑牢发展之基
泰安烟草坚持系统观念，运用好贯通协同、严管厚爱、闭环管理工作法，更加鲜明地把抓落实作为开展工作的主要方式，不断强化真落实、敢落实、善落实、能落实的政治担当。
运用贯通协同法。坚持“说了算、定了干、干就干好”标准，聚焦年度重点工作，紧盯问题易发领域，实施红黄绿“三色”督办管理，将37项工作纳入线上督办，对久拖不决、久推不动的工作，与监察、人事等部门共同评估、严肃问责；借鉴“问政山东”电视栏目形式开展整改落实“面对面”活动，相关单位部门主要负责人现场承诺整改时限、明确整改措施；实施“月评估、季督查”，开展全覆盖式“把脉问诊”监督，各类监督职能实现贯通协调。
运用严管厚爱法。动员千遍，不如问责一次。制定下发党员干部负面行为清单、员工底线清单，列出干部职工严禁行为；通过召开警示教育大会、开展廉政家访等方式，将廉洁文化建设作为一体推进“三不腐”的基础性工程，培育打造“泰烟清风”廉洁文化品牌，在“泰百科”融媒平台开设“泰烟清风”栏目，拍摄制作的“清风剧场”系列宣传教育视频被国家烟草专卖局网站转载，廉洁文化影响力、感染力和渗透力持续增强。
运用闭环管理法。牢固树立“抓整改整治就是抓全面从严治党，就是抓高质量发展”理念，健全完善大督办、大考核、大督查、大监督“四位一体”机制，按照“四到五化”原则，以“工作任务到岗、目标任务到人、时间节点到天、严督实考到位，专班化推进、课题化研究、项目化实施、清单化落实、闭环化管理”工作要求细化各项任务，建立一台账、两清单、双责任、双问责监督机制，形成穿透式、闭环化管理监督新模式。
实施“练兵提能”工程，以“挑山工”之进取追求卓越之路
泰安烟草紧紧围绕“成就每一名员工”目标，运用好赋能成长、正向激励、先进帮带工作法，着力打造“六能干部、六能员工”队伍，让能者有舞台、得荣誉、得实惠、增动力。
运用赋能成长法。积极构建“大学习、大培养”体系，与多所高校建立合作关系，坚持“请进来”与“走出去”相结合，成立“泰优才”员工研修中心，借力社会资源打破员工素质提升“天花板”；引入“情景式”“互动式”“案例式”教学方法，帮助员工提高解决实际问题的能力；探索实施跨单位、跨层级岗位互换体验，开展直属单位之间、机关内部岗位轮换和挂职交流，推动干部队伍能力素质均衡提升。
运用正向激励法。树立“干多干少、干好干差不一样”导向，建立完善激励机制，优化一线岗位星级评定，实施一线员工、机关员工综合考核评价机制，推进表彰奖励、外出参观、培训学习等多元激励措施，实现物质与精神激励、短期和中长期激励结合；设立五比五找五定“亮剑台”，颁发“骏马奖”，营造干事创业良好氛围。
2023年10月，开展第一期“骏马奖、蜗牛奖”颁奖活动
运用先进帮带法。倡树“党员就要带着群众一起干好”理念，在专卖、营销一线党员中开展党员群众业绩对比，激励党员在日常工作中发挥先锋模范作用；开展“泰烟工匠”选树暨技能比武和“泰烟达人”师带徒培养，选拔业务、技能人才40名，培养徒弟24名，为专业技能人才发挥作用搭建平台；通过“工匠一对一”帮助业绩相对落后员工，带动70余名一线员工实现业绩提升，推动专业化人才培养效果由理论层面向实践层面转变。
实施“实干提绩”工程，以“挑山工”之坚韧汇聚争先之势
泰安烟草聚焦企业核心竞争力指标，运用目标引领、典型效应、塑形聚能工作法，引导党员干部以实干实绩展现新作为。
运用目标引领法。围绕全市系统经济运行水平如何与当地经济社会发展相匹配、队伍思想能力作风如何与高质量发展和现代化建设新要求相匹配，开展大讨论活动，深入推进高质量发展对标对表三年行动，搭建“三类四级”对标指标体系，持续推动泰安烟草运营管控高质高效、品牌培育取得突破、物流配送绿色高效、管理创新充满活力、数字化转型全面升级。
运用典型效应法。坚持用身边事激励身边人，定期开展两个“IP”选树活动，从“人”和“事”两个层面选树2名泰安烟草新时代最美“挑山工”和16个“石敢当”典型事例；通过干部职工自编自导自演的节目，展示泰安烟草人敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先的精神状态，营造激励先进、激发斗志的浓厚氛围。
图为与市邮政管理局举行党建共建协议签约仪式
运用塑形聚能法。构建“媒体+政务+服务”“大宣传”格局，开通“泰百科”微信视频号、抖音号，引导党员干部在烟草普法宣传、助力乡村全面振兴等重点工作中走在前、作表率，助力企业形象“破圈而出”。先后与泰安市市场监管局、山东中烟工业有限责任公司启动党建共建，与市纪委监委、泰安海关、市邮政管理局等单位部门建立工作联动机制，累计
与行业内外59家单位结成党建共建对子，为企业高质量发展和现代化建设凝聚合力。(靳新)
