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前言：严介和的身份很难被界定，被人最为津津乐道的就是，作为“太平洋建设集团”的一把手。
当你认为他是包工头时，严介和又一副学者的模样，要与莫言试比高。
严介和的人生，就像他的财富过山车式的增长，一生都是此起彼伏。
基建狂人一路狂飙
严介和生在教育世家，从他的祖父、外祖父到他的父母，都是老实本分的“教书匠”。
体制内的工作，让严家祖辈三代都有小富即安的心态。
但偏偏到了严介和这里，却开始厌恶这种循规蹈矩的生活。
但是，严介和从小就不喜欢墨守成规按部就班的工作。
32岁那年严介和毅然辞去工作，公然对严家三代的教师工作发起挑战。
严家所有长辈们都觉得严介和疯了，严介和不是疯而是狂！
1992年，严介和正式将目光转向基建领域，正式开启严氏的狂人模式。
在资质和经验都不全的情况下，为了积累经验只能用钱砸。
而这种“砸”却不能像没头苍蝇一样乱撞，于是严介和从“亏损”的项目下手。
1992年，严介和从老家辗转南京两地共计十一趟，终于“求”来一个小工程，这个工程到达严介和手里时，已经转手五次。
但在层层卡扣的基建工程中，转手越多预示着成本越高。
严介和和工程队计算下来，这第一单工程就要亏损五万元，而实际上最终严介和却亏损了八万元。
别人不理解，为什么明知道亏损还要做？
但严介和的经营理念却是：就是要找亏损的做，现在亏损以后就不会亏损了。
有人觉得严介和盲目自大，但是严介和确实是靠着前期几单亏损的工程，为自己在基建领域打响了名声。
2003年，严介和还是从亏损项目入手，他以五亿的价格收购ST纵横后。
所有人都不看好严介和，严介和却大有一种“别人笑我太疯癫，我笑别人太肤浅”的架势。
事实是第二次的收购行为，为严介和带来了超十倍的利润！
此时的严介和，为了将太平洋建设集团版图扩大，一路沿袭“收购亏损企业”的战略规划。
通过看似“疯癫”的行为，却帮助各地政府机要领导，解决了手头的“老大难”问题，也因此和多地都形成了很好的关系。
这些关系在后续为严介和打通了人脉网，在严介和财富积累的过程中，这些关系作用之大不言而喻。
从32岁创建太平洋建设集团时的一穷二白，到成为苏南首富，严介和仅用了八年时间，彼时的严介和资产达百亿。
但是，他的野心从未被满足过。
《新论语》编撰人
当所有人都已经快忘了这个“首富”，曾经还是位人民教师时，严介和却又一副“悲天悯人”的样子。
面对记者提问，发誓一定要创办一所“天下第一”的学校——华佗大学。
严介和立誓要将中国传统文化发扬光大，曾经他有机会站在教育界教书育人时，他觉得自己口袋空空，他想要更多的能力加身。
如今身价百亿时，口袋已满却又不想让人忘记了，自己曾经是个“满腹经纶”的人。
严介和不仅要办学校，还要重新编撰《新论语》，在严介和的心里，莫言可以拿诺贝尔他也可以。
因为严介和认为，自己的学历是高于莫言的。
他做生意的这几年没能在文学上下功夫，才让莫言先去拿了诺贝尔文学奖，现在他也要迎头赶上。
2011年1月份，严介和带着儿子严昊，给集团下属工作众多元老作介绍。
彼时的严介和，已经将太平洋建设集团的管理权交给了儿子。
尽管2007年，太平洋建设集团遭遇了最大的危机，让严介和十多处房产被查封，公司交给严昊的时候，公司内部仍然还有不少漏洞。
因此，名义上严介和要让严昊快速成长，实际上他只不过是要“垂帘听政”。
至于儿子严昊是不是提线木偶，或许只有当事人才能清楚。
只不过，从严介和和严昊的“约法三章”可以看出，严介和却有要交权的意思。
2012年，严介和对外正式宣称，太平洋建设集团正式交给严昊打理，他要专心写书，这本书就是《新论语》。
为了能让自己心无旁骛，严介和要求严昊一年交给他10亿，让他专心创作。
这本书目前在某宝上均有售，但是从网上的评价和销售记录来看，数据惨淡......
不是“脑袋空空”的商人
关于严介和的评价，外界一直都是褒贬不一。
但是严介和自己，却总能自我屏蔽掉“消极”的那部分，作为正面的褒扬，严介和还会自我修饰一番。
严介和认为自己所做的一切，都可以摊在阳光下讲，并且都有其正当的理由。
在严介和的观念里，他的能力大过于90%的商人，那些人发家之后都有“暴发户”的油腻感，但他却在发迹后还一心向“学”。
不仅要发扬中国传统文化，而且还要将传统文化推陈出新。
在严介和的观念里，文化也要符合时代背景，过时的就要被时代淘汰，而他的《新论语》就是新时代的需要。
而严介和曾经发誓，破产也要创办的华佗大学，可自从2007年那次集团危机后，便无人再提及。
从两手空空到资产百亿，从教书匠到“基建狂魔”。
严介和笑纳所有外界加在他身上的一切评价，说得最多的就是说严介和这人一生都在“狂”。
严介和听到只会大笑，他觉得自己这一生的成就，就胜在“狂”字，如果谦虚他就没有今天。
对于这样的严介和，你怎么看？
