这世界上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。人生的成功，80％在机会。
具备这种价值观和思想认识的人并不多。
比如一个年轻人去找工作，往往是最关心月薪多少的问题，实际上如果只是以此来选择公司，可能就会犯短视的错误。
打个比方，在华为创办初期，工资也不是行业最高的，有的员工也会为了高薪跳槽，我知道有段时间某个做小灵通的公司就从华为挖了很多人，但事实证明跳槽的人是因小失大了。
还有人在华为赚到一些钱后就出国了，等到十来年后再看，无论是收入水平还是个人的成长性和成就感，都远远落后于留下来的同事。
所以，机会确实比暂时的收入多少重要。
读MBA，不如跟上公司的步伐！任正非说得对，成长的机会更重要
在华为创业阶段，有的员工想要离职学习，去读个MBA或出国深造，这个想法和选择可能就是错了。
实践才是最好的学习，任正非在苏丹、刚果、贝宁代表处员工座谈会上就曾讲过这个道理：
你们现在具有最好的条件，你们算一算，你们刚大学毕业，学生娃你们能在国内做啥？而你现在可以指挥着千军万马，承担着上亿美金的合同。你们看尼日利亚，我02年去尼日利亚的时候，只有王军强一个员工，我走的时候，一次给他批了8辆汽车，我说市场很快就会起来，怕起来后保障跟不上。后来，很快就起来了，去年销售额是6.3亿美金。
这也是创业公司、小公司的一大优势，除了灵活机动外，对人才的最大吸引力就是成长的机会，这意味着他们能够获得的利益更多。
不然的话，在一个已经进入成熟期的大公司里工作，只能是按部就班做“螺丝钉”，一个萝卜一个坑，想要出头就太难了。
华为可分配的价值是什么？
《华为基本法》里对此有明确的阐述：
华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
你看，机会是放在最前面的。在同时期的企业中，能够采取这种模式的公司并不多。实际上哪怕是现在，很多公司强调的仍然是工资和职位。当然大多数求职者关注的也是这些。
