晋能控股集团和煤业集团安全工作会议刚一结束，同发东周窑煤业公司迅速召开各级干部会议，深入贯彻安全会议精神，严明细化管理措施，全力抓好安全工作。
该公司班子成员在区队传达安全会议精神
他们以目标和结果为导向，将“提标准、转作风、夯基础、强素质、抓落实”要求贯穿安全基础建设和治理能力提升全过程，深化落实“136”安全管理模式这条工作主线，创新构建“事前、事中、事后”全流程闭环安全管理机制，做实“一通三防”管理、地测防治水管理、顶板和矿压管理、机电供电管理、辅助运输管理六项重大灾害治理，建立安全与效益联动的考核体系，以更加有效措施，统筹抓好安全生产工作，坚决消灭重大事故、杜绝多人事故、遏制一般事故；着力管控风险，消除隐患，保障安全；全面创建产能先进的现代化矿井。
该公司严格要求并落实“严、紧、深、细、实”和“五不为过、五个必须”工作要求，把安全生产放在事关企业发展全局的突出位置推进落实；本着要立足“查大风险、除大隐患、防大事故”，严格落实“一意见一条例一措施”、省委、省政府“90条”工作措施和省安委办“80条”实施措施等，依法合规组织生产建设，确保思想正确、方法到位、措施得力。
他们以夯实一条主线、抓好两个重点、提升四个能力、狠抓五项工作、强化六大重点为安全工作思路，坚持以“136”安全管理模式为统领，指导和引领安全生产各项工作。树立大抓“三基”管理的鲜明导向，筑牢基层组织安全堡垒，狠抓基层管理。坚持强化“六大体系”的支撑保障。着力做优“3”项重点防控（事前、事中、事后），深入推进本质安全型企业建设。同时突出“一通三防”重点，集中精力优化系统、治理超限、防范火灾，大力加强防治水管理，常态化推进源头治理、过程管控、探测验证。严格顶板管理，全面改进支护设计、工程质量、现场管理。创新机电管理，确保做到供电可靠、设备完好、管理到位。加强辅运管理，彻底整治斜井运输、设备设施、运输秩序。突出零星作业、变化作业、高风险作业管控。同时坚持以预防地面安全事故为抓手，坚决筑牢地面安全防线。
该公司班子成员在区队传达安全会议精神
为了深入推进安全管理工作的落实到位，该公司强力提升安全工作执行力，将安全绩效考核全面渗透到“136”安全管理、“事前、事中、事后”安全管控、各专业专项整治等安全工作的全过程，逐条逐项定指标、定考核；周期性分析研判当前安全工作存在的短板弱项，及时出台制度、规定、措施，并完善安全绩效考核体系，严肃考核。
同时把安全绩效考核与各部门、各级安全管理人员、岗位作业人员安全履职紧密关联，业务部门重点考核标准化创建、业务帮扶；各层级安全管理人员重点考核隐患整治、反“三违”；班组岗位人员重点考核岗位作业流程、风险辨识、“手指口述”。通过加大安全绩效考核与评先选优、福利待遇等各方面的挂钩力度，切实发挥“指挥棒”作用，从而推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
文 / 李东臻 通讯员 乔飞 张震
