小红书成为春晚“独家笔记分享平台”
热闹起来了，继阿里、B站之后，小红书也拿下了2025年央视春晚。
1月13日，小红书宣布成为中央广播电视总台《2025年春节联欢晚会》独家笔记分享平台。
图源：小红书公众号
据了解，这是小红书连续第二年与央视春晚进行合作。此前，在2024年除夕夜当天，小红书推出的陪伴式直播《大家的春晚》，直播间曝光超10亿、观看人数超2700万、互动次数达到1.7亿。
而今年除夕，小红书也将推出持续7小时的独家直播节目《大家的春晚》直击春晚后台，让观众在观看春晚的同时，也能在小红书收看春晚演员现场回应直播，并畅聊晚会热点与台前幕后故事。
春晚结束后，用户还可以在小红书与不同明星、主播一起“边看边聊”，一同回顾春晚名场面，并解读春晚热门话题。
除上述直播节目外，春节期间，小红书还将推出“一年一度春节庙会”系列活动，涵盖线上市集、用户抽奖、影视主创空降互动、热门综艺“边看边聊”等超过130场不同形式的直播内容，以及百部精品短剧免费观看，让广大用户参与新春热点讨论与兴趣话题交流。
众所周知，央视春晚每年都会引爆话题热潮，席卷朋友圈与微博热搜榜。在这样一个全民性的超级流量池，小红书只要参与其中，必然会吸引众多目光聚焦。
更重要的是，作为央视年度最重要的IP，春晚本身就拥有极高的权威性和广泛的影响力，能够与这一重量级IP达成合作，也是对小红书企业价值的高度认可。
正如互联网行业流传的那个说法，“没上过春晚的企业，不算真互联网巨头”。如今，小红书两度与春晚携手合作，也证明其商业化已经达到了一定的高度。
值得一提的是，前不久，小红书在商业化领域有了新动向。
据36氪透露，去年年底，小红书明确了2025年三大方向：在业务范畴上，小红书将从专注消费品领域转向满足多行业需求，尤其会在生活服务类线索行业寻求突破；在商业产品能力上，小红书将深度优化种草投放流程、种草的投后度量以及客户生意线索的直接交付等；最后，在生态建设上，将秉持更加开放的姿态，直接联结更多平台、不同行业商家品牌及MCN机构等形成连接。
简单来说，小红书将加速完善其产品基础建设，推动商业化迈向新高度。
数据显示，小红书2024年的月活用户数量达到3亿，同时，其日活跃用户量也达到了1.2亿，每日搜索量逼近6亿次，相较于2023年上半年的3亿次，实现了翻倍增长。
如此庞大的用户基数，也意味着小红书在商业化领域的巨大潜力。如今央视春晚再度携手小红书，或许也是看中了这一点。
小红书商业化火力全开
过去很长一段时间里，小红书备受商业化质疑。
一方面，小红书在商业化上起步较晚，直到2019年才开始加速商业化进程。
尽管小红书在2023年实现了首次盈利，营收达到37亿美元，净利润5亿美元，但其在商业化上的表现仍然受到一些质疑，比如盈利不稳定、电商做不起来等。
例如，此前“小绿洲”与“福利社”的关闭，也将小红书在商业化道路上所面临的挑战暴露在公众视野中。
图源：小红书
但不可否认的是，小红书在商业化上付出的努力，正一步步弱化它身上的压力。
近日，小红书视频官方账号"视频薯"发布公告，宣布为优化用户观看体验，平台已对视频播放界面实施改版，调整了互动按钮的布局位置。
本次调整后，小红书短视频的互动按钮移至右侧，并增添了抖音同款的“分享”功能键。同时，小红书还借鉴了视频号的“在看”功能，增设了“好”字按钮，当用户点击后，共同好友会在该视频看到标识“xxx觉得好”。
小红书此番对视频界面的大刀阔斧改版，明显汲取了抖音与视频号的成功经验，似乎是希望进一步完善内容生态，进而为商业化添砖加瓦。
而在搜索上，2024年四季度，小红书日均搜索量已攀升至6亿次，与2023年年中的3亿次相比，在短短一年多时间内实现了翻倍增长，搜索体量几乎超过了百度的一半。
目前看来，2025年是小红书商业化进程中的关键节点，与春晚达成合作只是其加速商业化布局中的一环。
大厂瓜分春晚，竞争硝烟再起
一直以来，央视春晚都非常抢手。今年也不例外，在小红书之前，阿里巴巴和哔哩哔哩两大互联网公司早已下手。
去年年末，中央广播电视总台总经理室与阿里巴巴正式签订了关于总台2025年乙巳蛇年《春节联欢晚会》的独家电商互动平台合作项目协议。
图源：中央广电总台总经理室公众号
此次合作达成后，阿里巴巴将第四次登上春晚，其过往参与的年份分别为2018年、2020年及2021年。
不只是电商，阿里云计算也与央视春晚达成了合作。12月26日，阿里云宣布成为2025年央视春晚云计算AI独家合作伙伴，将为全球华人提供云上观看春晚的技术支持。
据了解，这是央视春晚有史以来第一次引入技术层面的合作伙伴。
而另一边，在1月9日，哔哩哔哩宣布与中央广播电视总台达成合作，将于除夕夜在B站全程同步直播央视春晚，并同时成为央视蛇年春晚的独家弹幕视频平台。
图源：B站
此番合作是哔哩哔哩成立15年以来首次与央视春晚达成合作。
数据显示，2023年第三季度，B站月活用户达到3.48亿，创下历史新高。所以，针对此次春晚，B站也喊出的口号：“和3亿年轻人一起看春晚”。
从阿里巴巴，到B站，再到小红书，各互联网企业通过与春晚合作，可以获得更多的商业机会和收益。
对比来看，阿里是希望借助春晚的广泛曝光与高频互动，吸引更多用户关注自己的商品，以此促进电商业绩增长；同时，春晚也是阿里展示并推进AI新技术应用与落地的舞台，在这一舞台上，阿里得以展现其在AI技术及产品方面的独特竞争力。
至于B站和小红书，作为两大内容社区平台，它们与春晚达成合作最大的好处在于，为各自的内容生态注入了新的活力。
毕竟，春晚囊括歌舞、小品、相声、魔术等多种艺术形式，内容形态丰富。不管是B站还是小红书，都需要更多这样的内容，来满足不同用户群体的多样化需求，使得平台内容生态更加多元和全面。
用小红书负责人的话来说，作为内容社区，小红书希望借势总台春晚这个全民大IP，不断丰富内容生态，并持续探索与总台融媒体合作的新方式，打造行业创新典范。
作为开年来最好的营销曝光与增长拓展舞台，春晚无论是过去还是现在，都是一块诱人的香饽饽，能够为企业带来难得的巨大曝光和无限商机。
而对春晚来说，与阿里、B站与小红书等互联网平台达成合作，某种程度上，也意味着自1983年开办至今的春晚，将迎来直播形式的革新，为观众带来更加新颖、丰富的视听体验。
合作向来是各取所需，无论是对于寻求创新与突破的互联网企业，还是对于春晚这一国民级IP，它们之间的携手合作都是百利而无一害的。
不过，随着各互联网企业瓜分春晚，行业竞争硝烟再起，平台间的较量也愈发激烈。
