作者:陈胜林

来源:给思考留点时间

著名三分钟电梯法则应该大家都知道。

麦肯锡的初级咨询顾问靠着在电梯内的3分钟,影响了公司高层,得到详谈的机会,后面让他主导该项目,项目大获成功。

这个故事告诉我们,我们想要办成一件事,除了靠社交,靠请客吃饭,关键要展示自己的价值,以及注意沟通方式,有效地去影响他人。

怎么影响呢?——坚持梅拉宾法则。

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什么是梅拉宾法则

梅拉宾法则,也称为 “7 - 38 - 55 定律”。是由美国心理学家阿尔伯特・梅拉宾提出的。

该法则指出,在人们进行面对面沟通时,信息的全部表达由 7% 的语言内容、38% 的语音语调以及 55% 的肢体语言组成。


这意味着,我们在与他人沟通时,对方对我们传达信息的理解和感受,只有 7% 取决于我们说了什么,而高达 93% 取决于我们怎么说和做。

那 7% 的语言内容,就是我们所表达的具体文字信息。

例如在一场讨论中我们所阐述的观点、事实、数据等。

38% 的语音语调,则包括我们说话的语速、语调、音量、停顿等。

比如,同样一句话,用缓慢而低沉的语调说出来,可能会传达出悲伤或严肃的情绪;而用轻快、高昂的语调说出来,则可能表达出喜悦或兴奋的情感。

55% 的肢体语言,涵盖了我们的面部表情、眼神交流、手势、身体姿势等。

一个微笑、一次点头、一个坚定的手势,都可能在无声中向对方传递丰富的信息,强化或者改变我们语言所传达的意思。

马丁·路德·金曾公开演讲“我有一个梦想”,从言辞内容上看,他用生动且富有感染力的语言阐述了黑人对自由、平等的渴望和追求。

语音语调方面,他初期语气平和、低沉,随着演讲的推进逐渐高亢激昂,传递出坚定的信念和对未来的希望,极大地调动了现场听众的情绪。

让观众感受到不仅仅是在听一场演讲,而是在参与一场伟大的变革。

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梅拉宾法则如何影响关系?

人际关系的本质,是利益交换。

这是建立在经济基础模型上的,即成本和收益,就是我跟你交往,我要付出什么?并且得到什么?

包含了时间、情感等抽象成分,也包含金钱、地位、资源等等具象成分。

其中最关键的要素是,我的成本,看成本互换是否平衡。

如果成本与收益平衡,那就是良性社交;如果收益远大于成本,那就是最佳社交。

但现实是,每个人对一段关系的评估的标准是不一致的。

举个例子——下属与上级的关系:

上级更加关注的是下属的工作产出的价值,看自己需投多少精力在下属身上。

而下属可能更加关注,我把活干好就行了,不想跟老板有更多接触。

梅拉宾法则就告诉我们,基于人际关系的本质,在社交中应该去繁从简,直达本质,各取所需。

而梅拉宾法则,也提供了对应的想法。

尤其是现在年轻,很多都喜欢“直球式恋爱”,高调表达,直球式表达感受,不要让对方猜。

这样的关系,男女普遍觉得更加舒服,也更有容易走到最后。

哲学领域也有“奥卡姆剃刀法则”,讲的是,如无必要,勿增实体,就是一个事情,能够做一个动作完成,就没有必要做两个动作,体现的也是这个道理。

当然,中国现在仍旧是人情社会,社交上用这个思想执行,固然有些水土不服。

但是我们仍然需要知道,想要建立良性社交关系,也还是需要我们逐步行动,去繁从简。

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如何坚持梅拉宾法则

梅拉宾法则,告诉我们,在社交中去繁从简,直达本质,全面地传达我们的意思和价值,助力我们在社交场中的表现。

具体而言,在生活中我们应该如何坚持梅拉宾法则呢?

这里提供4个方法。

(1) 沟通前全面塑造好形象

沟通不只是说话,更是一场“全身投入”的表达。

以往我们可能过度聚焦言语内容,却忽略了肢体与声音的强大作用。

梅拉宾法则提醒我们,在日常交流、商务谈判、公开演讲等场景下,都要同步打磨肢体语言、优化语音语调、精炼说话内容,塑造饱满立体的沟通形象,传递信息才更全面、有力。

让自己以最饱满的状态,去应对每一场沟通。

(2)多多重视非言语沟通

由于肢体和声音的影响力,占比远超单纯说话,我们千万别做“闷头说话”的人

我之前在面试的时候吃过很多亏,就是只描述,没有以更多的表情和动作去影响面试官。

怎么操作呢?

比如,线上交流难以施展肢体语言,语音语调就更显重要,多发几条语音时,语气轻快温和些;

视频通话时,注意面部表情、坐姿,都能弥补文字交流的短板,让对方感受到真诚。

(3)面对不同的场景适配沟通方式

不同社交场景侧重点不同。

比如,正式的商务场合,需要肢体沉稳、语调专业、用词精准,展现可靠;

而朋友的聚会,肢体放松、语调诙谐、话语随性,烘托欢乐氛围。

我们要依据情境,动态调整肢体、声音、言语的表现方式,精准对接对方期待,收获更好沟通效果。

(4)尤其要关注情绪共鸣

不要忘记了对方可能也在用梅拉宾法则,我们要关注对方表达的意思和情绪。

声音与肢体更易唤起情绪反应。

安慰他人,一个温暖拥抱(肢体)、轻柔语调,比干巴巴的安慰话术更能抚平悲伤;

庆祝时刻,兴奋高呼、挥舞手臂,能迅速点燃欢快氛围,启示我们善用非言语元素,激发情感共鸣,拉近心理距离。

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什么样的管理者会被淘汰?

非语言信息的力量是巨大的。

在与他人交流时,不能仅仅关注自己说了什么。

更要重视怎么说、怎么做,以及如何更好地向对方传达我们的意思、自身的价值,从而快速地建立起深厚的关系基础。

用利益去束缚别人,用庸俗的饭局和礼物去讨好别人,这是强求的关系,并不长久。

坚持梅拉宾法则,用心去打动心,用眼神、拥抱、手势、姿态、语气、温度、柔情去感染人,这样得到的关系,才有最好的关系。


Photo by Thought Catalog on Unsplash

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