“五抓”推动白云区“强生态”高质量发展

2024年，白云区坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕高质量绩效考核指标进行责任分解、指标调度、问题分析、措施攻坚，各项工作取得了积极进展和显著成效。

抓短板强攻坚

以问题解决为导向，将找问题、找差距、找目标、找路径贯穿工作日常，全年围绕共性指标、减分项指标，逐项对标自查，梳理出水土流失、麦架二期、河湖四乱等风险指标，经主管部门持续攻坚，各项工作稳步推进，工作前置和提前预判整体得到提升。

抓政策强衔接

以争资争项为重心，动态掌握国家政策导向，紧紧围绕“四新主攻四化”，以项目建设助推全区生态环境高水平保护。成功申报1个生态环保基金项目，获得基金支持;围绕农村治水、城市排水防涝、云环东路排水提升改造等方面，分别争取上级到位资金支持。

抓统筹强联动

以系统化为总揽，坚持目标体系化，按照思想、行动两个统一，切实做好横向、纵向对接，推动《高质量绩效考核清单》《强省会交办事项清单》和《市县高质量发展绩效评价指标》“两单一标”落细、落实，深入推进周分析、月调度，全年开展向上对接15次，汇总两单12次。

抓能力强提升

以强业务为抓手，紧盯高质量绩效考核指标体系、考核规则、计分方式、出数部门等内容，围绕重点工作精准发力，组织责任单位参加强省会工作融合培训会、市县高质量发展绩效评价培训会，提升各责任部门业务水平和能力，上半年评估反馈均不涉及问题整改。

抓作风强压实

以转作风为根本，将工作重心向一线倾斜，扭转办公室调度知其然不知所以然的被动局面。指挥长坚持以上率下，围绕全年主要目标任务，组织相关部门开展现场调查研究，深度剖析问题根源，采取措施破解制约难题，并督导办公室围绕历次指挥长会议安排部署，实施现场核查，确保各项任务主体责任到位、工作落实到位。全年共开展调研20余次，现场核查6次。