马云：四个月发不出工资，员工还肯跟你，这是任何一个领导者和创业者的耻辱，永远不要让这个事情再度发生！
雷军：“有一次公司发不出工资，我焦虑得很多个晚上都睡不着，以至于后来，我一定要在公司的账上留一笔现金，就是天塌了都不许动，就是要确保能发18个月的工资”。
一般来说，在公司遇到一些危机情况的时候，老板发不出工资这件事，其实就两种情况，一种是真发不出来了，另一种是不愿意发，这本质上考验着老板的人品和态度。
有的老板觉得给员工发不出工资，是一件天大的事情，去贷款给员工发工资；但还是有一些老板觉得无所谓，反正账上没钱，随便去告我，对于这类死猪不怕开水烫的老板，就只有走法律程序了。
作为一个老板，只有人品好，才能真正的做大做强；肆意拖欠工资，对于员工诉求不在乎的老板，即使捐再多的钱，做再多的慈善，给外界塑造出一个大善人印象，也隐藏不了自己伪善的一面，因为你连为你带来财富的员工都不能善待，所谓的善举也就只是面子工程而已。
我们可以看雷军是怎么做的，他在26岁的时候，担任北京金山总经理，随着“盘古”销量惨淡，WPS面对着微软office的竞争也有点招架不住，每到发工资的时候都非常煎熬，最惨的时候，账上只有十几万，眼看着下个月就发不出工资了。
正是这段经历，让雷军意识到现金流的重要性，更让其坚持无论发生什么事情，一定要在公司账上留一笔现金，确保能发18个月工资。
为什么是18个月的工资，而不是24个月，或者12个月呢？
用雷军的话说，如果公司遇到的问题18个月，也就是一年半都解决不了的话，再坚持下去也没什么用了。
雷军是这样说的，自然也是这样做的，在其它企业造车都亏损的情况下，小米的现金储备不跌反赠。小米最新财报显示，截止2024年9月30日，小米的现金储备为1516亿人民币，比其宣布造车的时候还要多上几百亿元。
当年马云在赢在中国节目上，也曾谈过自己发不出工资的事情，他表示自己差一点点就发不出工资了，还有七天，尽管员工说可以再熬两年，但他不会让这样的事情发生。四个月不发工资不是魅力，是任何一个领导者和创业者的耻辱，永远不要让这个事情再度发生。
企业面临危机是谁都不想看到的，但无论原因如何，那些真诚对待员工、积极解决工资问题的老板，往往能在困境中凝聚员工的向心力。相比之下，那些漠视员工工资权益的老板，也许能在一时得逞，但长远来看，必然失去员工的信任和尊重。
任正非在面临美国制裁的严峻形势下，依然坚定地表示要保障员工待遇，不惜一切代价留住人才，这样的企业家精神，值得我们学习和传承。
无论是初创企业还是成熟的大公司，都应该借鉴这些经验，重视内部财务管理，尤其是保持健康的现金流，同时坚持正确的价值观，这样才能真正实现可持续发展。
一个企业的成功，不仅仅体现在市场份额的扩大、技术的领先或是利润的增长上，更在于它能否在逆境中坚守初心，能否在关键时刻承担起对员工的责任。
在面对困境时，老板们应该以身作则，关心员工，保障员工权益，这样才能赢得员工的信任和支持，共同推动企业走向辉煌。
