打造高效团队，靠的不是涨工资，而是这4大管理智慧！
员工效率低，做事没干劲？
员工推三阻四，挑肥拣瘦？
这种现象的出现，说白了，就是执行力差，管理不到位。
想要改变现状，打造高效团队，光靠涨工资是不行的，最关键的还是下面这4大管理智慧。
尤其是最后一个，非常重要。
第一个：知人善任，巧妙“组合”
身为管理者，我深刻领悟到了三个关键原则：每个职位都有其专属的角色；岗位配置需依据个体特点；家庭与事业应和谐共进。
1、“人尽其才”
团队的构建旨在达成既定目标，这一点与《西游记》中的角色分配颇有异曲同工之妙：领导者如同唐僧，业务骨干恰似孙悟空，擅长人际交往的成员犹如猪八戒，后勤支持人员则类似沙和尚，还有小龙马提供必要助工。
近期，我们项目中的一个岗位出现空缺，亟待填补。
为确保项目进度不受影响，我们决定优先选拔经验丰富的人选，并通过内部推荐机制迅速填补空缺，这正是“人尽其才”理念的生动实践。
2、“量体裁衣”
有些人才极为珍贵且罕见，可能在公司过往并未设立相应的职位。
然而，为了充分发挥其独特优势并促进企业发展，管理者需为其量身打造专属岗位。
例如，近期我负责对接的客户负责人不仅具备丰富的业务经验，还对系统、自动化及人工智能领域有深入研究，恰好弥补了团队的不足之处。
因此，我们专门为他设计了一个岗位，并推动了市场相关产品的合作项目。
3、“家庭与事业的和谐共融”
卓越的管理者总能巧妙地平衡家庭与工作之间的界限，这离不开家人的无私支持。
无论是父母、伴侣还是其他亲人，都在背后默默奉献，减轻了家务负担。
公司每年重阳节都会向员工的父母赠送感恩礼包，以表达对他们辛勤付出的感激之情。
唯有家人分担部分责任，管理者才能在工作中更加专注于发挥自身优势。
因此，管理者需深入了解每位下属的背景、能力与性格特点，并根据个体差异合理分配任务，从而最大化地挖掘团队的整体潜力。
第二个：管人先管心
在乾隆年间，有一位名叫李沙庚的商人开设了一家点心店。
他的点心不仅价格亲民，口感也相当不错，从不偷工减料，因此生意红火。
然而，随着财富欲望的膨胀，他开始投机取巧，欺骗顾客。
不久，生意便逐渐冷清，顾客的好感也随之消失。
某日，著名书法家郑板桥光临此店，李沙庚欣喜若狂，恳请郑板桥为店铺题名。
郑板桥欣然应允，挥毫写下了“李沙庚点心店”六个大字。
细心的老板发现“心”字少了一点，便指出错误。
郑板桥却淡然一笑，解释道：“这个字并未写错，你以前的生意兴隆正是因为这一点，而现在生意冷清，也正是由于这一点。”
老板听后茅塞顿开，领悟到经营之道其实就是经营人心。
于是，他决心改正错误，重新专注于点心的品质。没过多久，店铺再度门庭若市。
