员工躺平、混日子？给钱治标不治本，核心还是要抓好这5点
员工态度不端，做事不尽心、不尽力？
员工浑天度日，敷衍了事，躺平不作为？
遇到这种情况，你给钱，只能激励一时，很快就会失效。
所以，这种办法治标不治本，不仅增加公司成本，反而助长对方气焰。
真正的高手，则会抓好以下这5大要点，为团队去除糟粕，留其精华。
第一点：立法树则
在团队管理中，规则的制定与执行至关重要。
正如美国西点军校所强调的“无条件服从”，有效的管理不仅规范行为，更深入思想层面。
以下是构建团队规则的三大法则：
1. 家人法则
曾国藩领导的湘军之所以战斗力惊人，关键在于他提出的“家人般关爱士兵”的原则。
这种以人为本的管理方式极大地增强了团队的凝聚力和战斗力。
2. 立木法则
商鞅变法能够取得成功的核心因素之一便是“立木为信”，即言行一致，制度面前人人平等。
这种公正透明的做法赢得了人民的信任和支持。
3. 日落法则
沃尔玛公司奉行的日落法则强调“今日事，今日毕”，要求所有工作必须在当天完成，实现日清日结，杜绝拖延现象。
公司创始人山姆·沃尔顿的名言“如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?”
充分体现了这一高效的工作理念。
总之，通过实施家人法则、立木法则和日落法则，领导者可以有效地建立和维护团队规则，提升团队的整体执行力和效率。
第二点：优化岗位
在许多组织中，员工工作效率低下、得过且过的现象往往源于岗位设置的不明确。
当员工不清楚自己的职责范围，或手中的工作可做可不做时，很容易产生互相推诿、责任分散的问题。
这种现象不仅影响团队的整体效率，还会导致利益分配不均，进而形成恶性循环。
要打破这一困境，关键在于明确岗位设置。
以下是实现这一目标的两个核心策略：
① 精简岗位
对于不必要的岗位，应果断进行裁撤，避免资源的浪费和责任的模糊。
例如，若某项工作仅需一人即可完成，设置多个岗位只会引发内部的推诿和懈怠。
② 因岗设人
在岗位设置上，应遵循“岗岗不虚设，人人有事干，事事有人管”的原则。
这意味着每个岗位都有明确的职责和任务，每位员工都能找到自己的位置并承担相应的责任。
这样一来，团队成员将更加充实，推诿现象将大大减少，工作效率自然得到提升。
总之，通过优化岗位设置，明确每个人的职责范围，可以有效解决团队内部的推诿问题，提高整体工作效率，促进组织的健康发展。
第三点：职责清晰
在岗位设置完成后，紧接着的关键步骤是明确每位员工的责任。以下是一些实用的方法：
① 工作细分化
将复杂的工作任务分解为更小、更具体的子任务，便于员工理解和执行。
② 明确工作要求
确保每位员工都清楚自己的工作任务、目标、要求、标准和考核标准。这有助于员工明确工作方向，提高工作效率。
③ 设定奖惩机制
让员工了解自己的工作成果将如何被评估，以及相应的奖励和惩罚措施。有明确的方向感和目标，员工将更有动力去完成任务。
