低成本的4大“管理绝学”：管不住人的领导，请牢牢记住！
管不住人，你就当不好官。
想要打造一支高效、高执行的一流团队，就必须要有手段。
今天，就给大家分享低成本的4大管理绝学。
只要你能够领悟其中奥秘，必定能带好队伍，控制下属。
一：打而激之
在管理工作中，面对那些恃才傲物、目中无人或经常唱反调的下属，领导者需要采取一定的策略来维护团队的和谐与效率。
其中，“打一打”的方法是一种有效的手段。
“打一打”并非简单的惩罚，而是指通过适当的方式打压下属的嚣张气焰，挫败他们的锐气，以此来维护团队的纪律和士气。
例如，当年关羽因不服诸葛亮，最终被诸葛亮巧妙地利用华容道事件和军令状制服，这便是“打一打”的典型案例。
作为领导者，在实施“打一打”策略时，务必牢记以下两点：
① 师出有名
打压下属必须要有充分的理由和依据，这样才能让下属无法反驳，从而达到预期的效果。
诸葛亮之所以能够制服关羽，正是因为关羽犯了错，才被抓住了把柄。
同样，领导者在打压下属时，也应确保自己的行为名正言顺，避免引起不必要的纷争。
② 用对方法
在打压下属时，领导者需要采取恰当的方式和方法，以免给自己带来麻烦。
布置陷阱任务或让下属背锅等做法不仅不道德，还可能引发更大的问题。
因此，领导者应根据具体情况选择合适的策略，以确保团队的稳定和发展。
二：人性管理
人才乃团队之本，缺乏人才将削弱团队的竞争力，甚至威胁到生存。
因此，留住人才、吸引人才成为管理的核心任务。
实现这一目标的关键在于实施人性化管理。
人性化管理涵盖五大策略：
1. 坚持以人为本的管理理念
在制定管理制度、机制及模式时，务必充分考虑员工的感受与实际需求。
过于严苛的管理方式只会让员工望而却步。
例如，许多公司虽制定了多达500条规章制度，但奖励机制仅占少数，惩罚机制占据主导地位，这种失衡的管理模式潜藏诸多隐患。
员工渴望得到鼓励与认可，适时的表扬与肯定能有效激发他们的积极性与潜能。
2. 发挥员工优势，避免强人所难
领导者需尊重每位员工的个性，发掘并利用他们的特长与优势，而非强人所难。
正如俗语所言：“己所不欲，勿施于人。”
强迫员工从事超出能力范围的工作，不仅会挫伤他们的积极性，还可能导致公司资源的浪费，最终一无所获。
3. 公平晋升，杜绝任人唯亲
领导者需致力于构建一个公平且公正的竞争平台，确保每位下属都能获得平等的机会。
4. 合理回报，摒弃利益至上
员工辛勤付出与贡献应当得到相应的回报。
实行“多劳多得，少劳少得”的原则，提供公正的薪酬待遇，方能赢得员工的信任与忠诚。
